朱坤麗

（遵義市新區(qū)開發(fā)投資有限責(zé)任公司　貴州　遵義　563000）

淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

朱坤麗

（遵義市新區(qū)開發(fā)投資有限責(zé)任公司貴州遵義563000）

當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)取得了突出的發(fā)展成就，建筑行業(yè)也成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，為了滿足建筑工程可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)要求，在整體建設(shè)階段必須以管理現(xiàn)狀為研究點，結(jié)合實際發(fā)展情況，對控制措施進(jìn)行分析。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，建筑市場呈現(xiàn)出競爭激勵的發(fā)展現(xiàn)狀，為了保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，必須重視項目的管理和控制。在本文研究中將以當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀為研究點，結(jié)合實際工程的具體發(fā)展趨勢，探究切實可行的控制措施。

建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

建筑工程管理涉及到的內(nèi)容比較多，如果存在控制不合理或者其他問題，則會直接對建筑工程的發(fā)展趨勢造成影響。為了對整個工程項目進(jìn)行合理有效的控制，必須積極組織相關(guān)管理活動，對涉及到的項目投資、項目設(shè)計、工程準(zhǔn)備及工程施工等程序，必須明確管理形式，使其適應(yīng)社會發(fā)展模式的要求，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)體系的進(jìn)一步發(fā)展。強化工程管理，在降低建筑成本、保證安全生產(chǎn)及提升工程進(jìn)度等方面有重要的作用。

1　建筑工程管理的重要性分析

建筑工程管理涉及到的控制因素比較多，為了滿足工程管理的整體性要求，必須明確管理控制形式的重要性。

1.1促進(jìn)建筑工程的合理性發(fā)展

對建筑工程管理和應(yīng)用程序進(jìn)行分析和應(yīng)用，能使其適應(yīng)后續(xù)控制形式的相關(guān)要求，能充分保證在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量完成建筑產(chǎn)品的建設(shè)。其次合理的管理機(jī)制，能對不同環(huán)節(jié)起到一定的職業(yè)性作用，強化各個方面的監(jiān)督控制力度，切實有效的降低工程成本[1]。

1.2符合建筑行業(yè)的發(fā)展需求

當(dāng)前建筑行業(yè)在發(fā)展過程中存在很多困難和問題，在實踐過程中必須根據(jù)實際情況，明確發(fā)展需求，并制定合理有效的管理對策。合理有效的管理制度能及時對實踐中存在的問題進(jìn)行排除，并結(jié)合工程管理的相關(guān)要求，找出合理有效的應(yīng)對措施，不斷對管理手段進(jìn)行更新，提升管理水平的同時，促進(jìn)企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2　當(dāng)前建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

建筑工程在管理和發(fā)展階段受到的干擾因素比較多，因此存在管理形式不合理及其他情況，直接對建筑工程管理發(fā)展造成消極影響。以下將對當(dāng)前建筑工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析：

2.1管理體系不健全

管理體系是影響建筑工程應(yīng)用的重要基準(zhǔn)點，在優(yōu)化設(shè)計階段，必須以管理體系為媒介，實現(xiàn)合理的控制。但是在實踐中存在管理體系不健全的情況。部分施工單位在工程建設(shè)過程中主要以經(jīng)濟(jì)收益為基準(zhǔn)，為了節(jié)省人員開支，不斷的削減管理人員，導(dǎo)致工程管理人員數(shù)量不斷減少，對管理體系的銜接造成影響。此外在工程系統(tǒng)控制階段，無法在最短的時間內(nèi)找到質(zhì)量問題，進(jìn)而存在很多安全隱患，對建筑行業(yè)的整體發(fā)展造成干預(yù)。其次法律法規(guī)不健全也是重要影響因素，沒有合理有效的法律指標(biāo)的支持，則直接對工程管理形式造成影響[3]。

2.2管理人員素質(zhì)低

建筑工程管理人員在完善工程體系中有重要的作用，是實施和落實建筑工程項目的制定者，但是在實踐過程中由于受到多種因素的影響，存在管理人員素質(zhì)低的情況。管理人員的管理能力和道德品質(zhì)對整個建筑活動有一定的影響，如果長期存在管理人員素質(zhì)低或者干預(yù)因素多的情況，會導(dǎo)致管理內(nèi)容無法落實到實踐中，在建筑工程整體控制階段，對工程質(zhì)量和進(jìn)度的認(rèn)識度存在差距，進(jìn)而出現(xiàn)控制不合理的情況[4]。

2.3監(jiān)督管理形式不合理

建筑工程在發(fā)展過程中，為了不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。相關(guān)工作人員對工程管理形式存在認(rèn)識力差的情況，不重視建筑工程的質(zhì)量控制工作，進(jìn)而無法形成合理的保證機(jī)制，直接對工程質(zhì)量造成影響。其次部分單位具備合理有效的監(jiān)督管理制度，但是在制度條例上存在很多問題，甚至存在工作人員工資低的情況，對工作人員的積極性造成影響，無法發(fā)揮管理部門應(yīng)有的作用。監(jiān)督管理形式是落實管理形式的基礎(chǔ)，但是當(dāng)前在工程管理階段，監(jiān)督管理形式存在不合理的情況，各個環(huán)節(jié)存在監(jiān)督不當(dāng)?shù)那闆r，進(jìn)而對建筑工程管理現(xiàn)狀造成影響[5]。

2.4技術(shù)管理不到位

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程管理過程中多是采用技術(shù)管理的形式，和原有的人為管理形式存在一定的差異性。技術(shù)管理節(jié)省了不必要的經(jīng)濟(jì)支出，對現(xiàn)有管理程序有一定的指導(dǎo)性作用。但是在工程實踐過程中存在管理形式不合理的情況，部分工程管理人員沒有按照固定的管理形式和應(yīng)用機(jī)制進(jìn)行工作，導(dǎo)致技術(shù)管理不合理，直接對工程管理現(xiàn)狀造成不利影響。此外在后續(xù)控制和發(fā)展階段，基于干預(yù)因素的多樣性和特殊性，如果存在技術(shù)管理不及時或者不到位的情況，必須結(jié)合工程實際情況，采取合理有效的控制措施。

3　建筑工程控制措施分析

針對當(dāng)前建筑工程管理過程中存在的種種問題，在后續(xù)控制階段，必須逐漸減少影響因素的影響，適應(yīng)建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程的可持續(xù)性發(fā)展。以下將對建筑工程管理過程中的具體控制措施進(jìn)行分析：

3.1建立健全管理體系

完善的建筑工程管理體系是影響建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，基于影響因素的差異性，在后續(xù)控制過程中必須以具體的管理體系為基礎(chǔ)，實現(xiàn)合理性控制。首先要在現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上對管理形式進(jìn)行細(xì)化分析，同時要明確現(xiàn)有干預(yù)形式存在的問題，不斷減少影響因素的影響，保證管理體系發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理機(jī)制涉及到的影響因素比較多，為了確保管理形式的合理性和完善性，必須重視工程管理形式的應(yīng)用，保證建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。其具體管理管理程序和管理內(nèi)容如圖1。

圖1　建筑工程管理流程圖分析

3.2提升施工人員的素質(zhì)

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求下，為了滿足工程體系的發(fā)展地方要求，在建設(shè)過程中必須不斷提升施工人員的素質(zhì)，使其滿足控制形式的整體性要求。當(dāng)前工程施工人員多是以農(nóng)民為主，在管理過程中，為了減少控制指標(biāo)的消極影響，必須不斷提升施工人員的素質(zhì)[6]。在進(jìn)入施工崗位之前，必須對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，除了掌握基礎(chǔ)性施工之外，必須明確自身道德素質(zhì)，如果在管理階段發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患必須及時向上級部門進(jìn)行匯報，進(jìn)而減少安全隱患的消極影響。崗前培訓(xùn)要根據(jù)施工人員自身素質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)容，采用規(guī)范化施工程序，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，避免出現(xiàn)安全事故。

3.3優(yōu)化監(jiān)督管理形式

在建筑工程管理階段監(jiān)督管理形式是重要影響因素，必須將監(jiān)督形式落實到實處，適應(yīng)建筑工程的管理現(xiàn)狀及總體性要求。建筑工程在整體發(fā)展和控制階段容易受到多種因素的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)管理形式不合理的情況。在后期應(yīng)用階段必須以教育培訓(xùn)形式為基準(zhǔn)，調(diào)動起大家的工作積極性，強化材料管理和設(shè)備管理。在材料管理階段，需要制定合理的管理體系，從材料進(jìn)場到材料的整體化應(yīng)用，都必須以固定的監(jiān)督形式為基準(zhǔn)，如果存在材料不符合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的情況，必須禁止入場。其次要重視設(shè)備的監(jiān)督管理，及時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，使其隨時可工作。對于施工機(jī)械設(shè)備，需要加強日常檢修及維護(hù)工作，確保機(jī)械質(zhì)量，及時更換老舊機(jī)械，確保施工安全。

3.4重視工程核算體系的應(yīng)用

針對建筑工程應(yīng)用過程中存在的資金應(yīng)用不當(dāng)或者其他問題，必須結(jié)合實際發(fā)展形式的要求，落實結(jié)算管理體系的具體形式，發(fā)揮現(xiàn)有管理程序的整體要求，滿足控制體系的整體性要求。在操作過程中為了避免出現(xiàn)措施，需要在現(xiàn)有的核算管理基礎(chǔ)上，制定合理有效的管理體系，對已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)資。其次由于工程體系的發(fā)展和應(yīng)用涉及到的內(nèi)容比較多，要將材料成本、機(jī)械成本及勞動成本等結(jié)合在一起，對不同干預(yù)形式進(jìn)行整合，進(jìn)而發(fā)揮現(xiàn)有管理程序的作用。

4　結(jié)束語

由于當(dāng)前建筑工程發(fā)展過程中存在的種種問題，為了使其適應(yīng)工程管理形式的整體性要求，在后續(xù)控制階段必須從當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀為研究點，結(jié)合建設(shè)過程中存在的種種問題，使其適應(yīng)建筑工程的發(fā)展趨勢。建筑工程管理過程中受到多種因素的影響，在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上必須以市場競爭力為基準(zhǔn)，相關(guān)工作人員要對其引起重視，強化管理控制工作，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

[1]趙德文.當(dāng)前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2011，12（3）：16～17.

[2]楊再霖.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材，2012，09（3）：214～217.

[3]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾：上旬，2010，12（2）：29～30.

[4]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學(xué)之友，2010，12 （12）：84～85.

[5]馮華康.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，01（18）：120～121.

[6]祝向東，王敏華，等.淺述建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，12（11）：99～101.

TU71

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1673-0038（2015）27-0196-02

2015-6-22