◎琿春華瑞參業(yè)生物工程有限公司董事長 金立華

以人為本 合作共贏
——談構建公司內部各個部門及員工間的和諧之道

◎琿春華瑞參業(yè)生物工程有限公司董事長 金立華

企業(yè)是一個整體，最高管理境界是整體最優(yōu)，合作共贏。而不是局部最優(yōu)，不能只看到自己所在部門的重要性，而是要協(xié)調好各部門形成合力，以獲得團隊的力量。只有每個人、每個部門都充分發(fā)揚團結合作、協(xié)調配合的精神，制約不和諧行為，才能保證企業(yè)正常運行。國家主席習近平9月22日接受了美國《華爾街日報》書面采訪回答其提問時說：“當今世界，中國不可能獨善其身，只有世界好，中國才能好……其核心內容就是不沖突、不對抗、相互尊重、合作共贏。”

那么落實到一個企業(yè)，也可以說：一個部門、一個人，無論你有多大的能量，都不可能獨當一面，只有公司好了，每個部門、每個人才會好起來。俗話說：大河無水小河干，大河有水小河滿。說的就是這個道理。

企業(yè)就像一個小社會，隨著時代的發(fā)展即有了越來越明確精細的分工，社會分工是市場經濟發(fā)展的基礎，沒有社會分工，就沒有商品交換，市場經濟也就無從談起。企業(yè)內各部門細化分工是為了讓各項工作做精，做細，做實，做快，來提高企業(yè)的生產效率，所以各部門的工作范圍不一樣，但工作目的是相同的，即都是為了整體共同的發(fā)展。

各部門之間的整體配合是企業(yè)長足發(fā)展的很重要的一個環(huán)節(jié)，就像一個人一樣，表面看是骨骼支撐著人體，而實際上骨與骨之間都是由韌帶連接，韌帶斷了，人就散架了。

協(xié)調在企業(yè)中的作用就像韌帶在人體中的功能，各部門之間如果缺少協(xié)調來潤滑，會陷入一個僵硬的狀態(tài)，使得企業(yè)缺少活力而步入危機。所以在企業(yè)中，沒有一個部門是不重要的，如果只重視自己部門工作而忽略了與別的部門合作，永遠得不到一個整體合力，完不成整體任務。只有各部門全力協(xié)作，加強協(xié)調，才能形成企業(yè)的強大合力，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

在談到部門之間的協(xié)調，不能不說到員工之間的協(xié)調。員工協(xié)調是大團結的基礎，員工之間的協(xié)調配合，首先，企業(yè)管理者起著重要作用，協(xié)調是管理工作的一項基本職能，只要實施管理，必然產生協(xié)調的需求。要將以人為本作為企業(yè)的指導思想，把員工看作是企業(yè)最寶貴的財富，管理人員要以身作則，公平處事，把每一位員工都視作自己的家人，要看到每位員工的長處，并加以發(fā)揮，讓自己成為員工信任的人。如何取信于員工？只有用關懷，用真情與員工溝通，去了解員工，才能打開他們的心鎖，讓他們放下包袱，輕松地投入工作。同時，員工本身也要主動做好協(xié)調工作。工作無貴賤，分工是為了讓擅長的人做擅長的事，分工的最終目的是為了很好的合作。沒有合作，分工就沒有意義，產生不了價值。就像在流水線上，一件產品的完美完成需要幾十道工序甚至更多，少了哪一道都成不了合格品，不能為企業(yè)創(chuàng)造財富，也不能給自己帶來利益。只有各司其職，才能提高效率，產生最大的利益，因為對員工來說，企業(yè)的利益是大家共同的利益。

在工作中要通過互相理解、互相協(xié)調來減少不必要的沖突，避免內耗。內耗產生于人與人之間的沖突，而沖突往往產生于一時的誤會，或者拉不下面子而固執(zhí)己見，抑或情緒過于激動，其實因為工作產生矛盾和沖突不可避免，若大家都為對方著想，學會不傷大雅的小退一步，那么大家都可以和睦相處，團結友愛，一起為公司創(chuàng)造更大的效益，何樂而不為呢？

一個人的成功，要通過發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，創(chuàng)造最高的價值來體現，而華瑞參業(yè)的成功是由每個員工的成功組合而成，由每個員工的團結凝聚而成。在公司形成“員工因為華瑞而驕傲，華瑞因為優(yōu)秀員工而自豪”這么一種氛圍。員工之間和部門之間都協(xié)調好了，大家都能精誠合作，團結拼搏，那么我們就擁有了發(fā)展的巨大力量和騰飛的強勁翅膀。

合作是一個永恒的話題，也是我最推崇的一個為人處世的方式。我喜歡合作，包括政府各部門及任何企業(yè)和個人，只有合作，才能共贏。以上我愿和我的華瑞家人及朋友們共勉。