一、藏起自己的特長(zhǎng)，走到團(tuán)隊(duì)中去

作為新晉升的經(jīng)理人，一般都會(huì)有一項(xiàng)非常明顯的特長(zhǎng)，正是這個(gè)特長(zhǎng)讓自己能脫穎而出。但這在其他同事眼中會(huì)不會(huì)有一種“酸葡萄心理”的作用呢？如果這種“酸葡萄心理”作用在團(tuán)隊(duì)中發(fā)酵，會(huì)啟到什么樣的反作用呢？想必是消極抵抗。那么問題就來(lái)了，團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)想：你有能耐，我們都不如你，你自己玩吧。

所以，此時(shí)最好的辦法是藏起自己的特長(zhǎng)，走到團(tuán)隊(duì)中去。因?yàn)樾鹿偕仙?，需要快速在團(tuán)隊(duì)中找到自己的支持者、合作者，不要急于用自己的特長(zhǎng)來(lái)解決問題，而是引導(dǎo)大家一起思考，共同討論問題的解決辦法。讓你的團(tuán)隊(duì)成員感受到，在新的團(tuán)隊(duì)管理中能夠獲得原來(lái)或更好的參與感與被尊重感，這樣才能更好地發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。

二、合理的放權(quán)與用權(quán)

新晉經(jīng)理人的另一個(gè)大問題，就是怕原來(lái)的同事不理解，怕他們認(rèn)為自己升職后有一種“隔離”感。于是什么事情都給下屬最大的“放權(quán)”，與其說(shuō)是“放權(quán)”不如說(shuō)是會(huì)用權(quán)。久而久之會(huì)讓員工感受到，你被提升上來(lái)后，其實(shí)也沒有什么，事情還不都是他們?cè)谧鰶Q定，你這個(gè)經(jīng)理就成擺設(shè)了。

任何事情都有一個(gè)過程，過于擔(dān)心被員工孤立，往往越容易陷入孤立。在新晉的職位上，不過于高傲與自我，做到必要的溝通與尊重，還要拿出一定的主意與決策。因?yàn)?，真正可以成為朋友的同事是樂于你升職的，他?yīng)努力去幫助你在升職的路上走得更穩(wěn)鍵，而不是樂于看你的笑話。如果是樂于看你笑話的人，你一再作出讓步的話，那么他一定不是你的“同行者”。

摘編自 中人網(wǎng)