孔得宇

摘要：我國大多數(shù)中小企業(yè)成本控制理念落后，許多管理者對企業(yè)成本控制觀念模糊、理念模糊。這都會影響到企業(yè)的發(fā)展和營運(yùn)。成本控制的范圍，目的以及手段等各方面的認(rèn)識存在偏差是主要表現(xiàn)。許多企業(yè)忽視其他相關(guān)企業(yè)的成本控制行為，只重視企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程中的成本控制管理。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制成本能為企業(yè)節(jié)約成本，但是忽視購貨成本或者銷售成本，忽視對企業(yè)內(nèi)部門資金運(yùn)用效率，行政管理花費(fèi)等各方面的管理控制，都會給企業(yè)帶來許多不必要的損失。節(jié)約是降低成本，進(jìn)行成本控制的主要途徑。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，成本控制，問題

一、成本管理手段單一、方法落后

當(dāng)前計(jì)算機(jī)在我國中小企業(yè)財(cái)會部門特別是成本管理領(lǐng)域還沒有廣泛的應(yīng)用，仍處于手工操作階段，信息化水平低，信息傳達(dá)速度慢，成本信息處理落后于時(shí)代，這影響到成本控制水平。雖然現(xiàn)在中小企業(yè)使用計(jì)算機(jī)，但是僅限于對會計(jì)憑證的錄入、賬簿的登記以及會計(jì)報(bào)表編制，計(jì)算機(jī)的功能還沒有真正體現(xiàn)在會計(jì)控制、分析、預(yù)測和決策等方面。因?yàn)闀?jì)電算化無法滿足現(xiàn)代成本控制對信息處理的要求，更談不上成本控制的現(xiàn)代化。

企業(yè)多采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等傳統(tǒng)的成本控制法。但隨著消費(fèi)者對產(chǎn)品需求多樣化和個(gè)性化及技術(shù)的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的成本會計(jì)技術(shù)與方法計(jì)算的扭曲成本無法解決現(xiàn)實(shí)問題。

二、企業(yè)生產(chǎn)成本控制缺乏市場觀念

企業(yè)存在著古老的成本控制，在此種傳統(tǒng)的控制中，成本控制的目的還是降低成本，通過節(jié)約手段來實(shí)現(xiàn)，但是從現(xiàn)代成本控制的目標(biāo)可以看出成本的降低有一定的限制條件。在某些條件下控制成本的費(fèi)用會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，或是企業(yè)的效率下降等。因此這種成本控制是不好的，效益不足。企業(yè)的內(nèi)部與產(chǎn)出之間的對比關(guān)系是成本，投入較少的資源創(chuàng)造出更多的服務(wù)和產(chǎn)品是低成本的表現(xiàn)，同時(shí)是高效率的表現(xiàn)。但這并不代表著高效益。成本在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，以市場的眼光看待經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，用市場的手段運(yùn)作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著市場的發(fā)展，生產(chǎn)成本顯示著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，是企業(yè)內(nèi)部投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系。資源投入的少但提供較多的產(chǎn)品和服務(wù)，這都意味著成本有高效率，但這并不代表著高效益。許多中小企業(yè)根據(jù)成本的習(xí)性來劃分成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，通過大量提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品來分擔(dān)固定成本，產(chǎn)量越多單位成本就越低。這樣在銷量一定時(shí)，企業(yè)就會誤以為降低成本就能增加企業(yè)效益。這種錯(cuò)誤的信息將導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制認(rèn)識出現(xiàn)失誤，認(rèn)為產(chǎn)量越大成本越低，利潤也就越高，最后將導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，企業(yè)損失嚴(yán)重。此外，有些企業(yè)只強(qiáng)調(diào)對市場信息回饋的重要性，卻忽視了現(xiàn)實(shí)中真正的市場調(diào)研和策劃，只憑借管理者單方面的錯(cuò)誤判斷，不去研究市場的需求和容量，這種情況下，企業(yè)就會貨物積壓或者供不應(yīng)求，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

三、成本控制意識薄弱

中小企業(yè)規(guī)模小，資金少，很難給求職者開出高薪待遇，還有提升空間有限，難以吸引高素質(zhì)人才，所以中小企業(yè)招聘的一般是素質(zhì)不高的廉價(jià)勞動(dòng)力，企業(yè)還受短期經(jīng)營行為的驅(qū)使，管理者不重視對與員工的后期培訓(xùn)，以致員工素質(zhì)無法提高。員工素質(zhì)不高就會直接影響企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，貫徹執(zhí)行先進(jìn)的管理方法，從而造成企業(yè)資源浪費(fèi)大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面，影響中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低。

四、中小企業(yè)自身特點(diǎn)制約著企業(yè)的成本控制

我國人口多，勞動(dòng)密集度高，兩極分化明顯。中小企業(yè)在這樣的生存環(huán)境下得到發(fā)展，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性都大于大企業(yè)，這為我國解決勞動(dòng)力人數(shù)多發(fā)揮了重要作用。但是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)生了改變，賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I房市場，總體數(shù)量需求不足加之結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足，這都導(dǎo)致了中小企業(yè)面臨前所未有的艱難困境，由一開始勞動(dòng)密集型對企業(yè)帶來的就業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成競爭劣勢。最近幾年國家出臺的大政策都是針對企業(yè)的規(guī)模和所有制制定的，對大型企業(yè)的優(yōu)惠和待遇較多，很少有考慮中小企業(yè)，政策適用不公平。中小企業(yè)大都為小額的納稅人，在稅收政策上，在稅收上，國有企業(yè)可先交后退回，但是中小企業(yè)卻沒有這種待遇。在融資上，中小企業(yè)因?yàn)闆]有專門為其貸款的金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)品種單一，這都使貸款難數(shù)量少，產(chǎn)權(quán)不清，缺乏動(dòng)力等等，而這也都制約著中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)在這種艱難的環(huán)境中使得企業(yè)在很多內(nèi)部管理，成本控制方面都不能做到盡善盡美，甚至忽略成本控制在企業(yè)面臨這些問題時(shí)所發(fā)揮的重要性。

五、忽視市場需求，盲目生產(chǎn)

在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，許多中小企業(yè)都不注意收集市場信息及進(jìn)行市場調(diào)研，由于對于市場信息把握不準(zhǔn)確，產(chǎn)品定位及銷售很難，而且很難協(xié)調(diào)供應(yīng)、銷售及生產(chǎn)之間的關(guān)系。對產(chǎn)品供求關(guān)系不了解、不清楚客戶真正的需求，造成銷售過程中產(chǎn)品積壓。銷售費(fèi)用過高，并且事后也沒有進(jìn)行信息收集，影響決策，引發(fā)惡性循環(huán)。

生產(chǎn)成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著用較少的投入提供較多的產(chǎn)品和服務(wù)，體現(xiàn)著高效率，但這未必就是高效益。我國許多企業(yè)通過大量提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高單位產(chǎn)品成本就越低，在銷量不變時(shí)，企業(yè)誤認(rèn)為降低成本就可以增加效益，結(jié)果，企業(yè)的產(chǎn)量越高損失就越大。

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