鄭喜群

摘要：園林工程造價的成本控制是一個系統(tǒng)、長期的工程， 并貫穿于整個園林工程施工過程。因此，若要有效地進(jìn)行園林工程造價成本的控制，這就要求施工單位必須嚴(yán)格、認(rèn)真地做好每個階段的成本控制工作，使成本控制真正地融入到每一個施工環(huán)節(jié)中，才能完全杜絕概預(yù)算超概算、算超估算以及決算超預(yù)算等問題的存在，并有效地進(jìn)行園林工程造價的成本控制。本文主要是對我國園林工程造價的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行探討分析，從中找出問題所在，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：園林工程；造價；成本控制；解決策略

前 言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展觀念不斷受到人們的推從與接受，并且我國園林工程的建設(shè)數(shù)量也逐年上升。但是，在投資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的同時園林工程造價不斷提升，投資得不償失的現(xiàn)象日益普遍。同時，由于園林工程項目具有涉及領(lǐng)域廣、投資較大、建設(shè)的系統(tǒng)性以及連續(xù)性強(qiáng)等特點(diǎn)， 往往容易出現(xiàn)決算超預(yù)算、概算超估算、預(yù)算超概算的現(xiàn)象，使得工程造價成本的控制存在一定的難度，這就需要各個不同部門一起共同協(xié)作完成，并將成本控制貫穿與園林工程項目施工的全過程， 切實(shí)地對園林工程造價的成本控制落實(shí)到位。

一、園林工程造價成本控制的基本方法

通常情況下，對于園林工程造價的成本控制，我們務(wù)必嚴(yán)格并始終堅持：具體問題具體分析、成本與效益相統(tǒng)一、全面成本管理與控制以及領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與等原則。同時，在堅持上述原則的基礎(chǔ)上還應(yīng)注重一下幾種關(guān)于成本控制方法： 1）對在工程項目中占較大比重的開支項目，必須安排專人對其進(jìn)行全程監(jiān)控并記錄資金開支情況； 2）推廣內(nèi)部招投標(biāo)模式并在公司內(nèi)部選定中標(biāo)施工隊， 在保證施工質(zhì)量前提下盡可能地降低成本；3）加強(qiáng)質(zhì)量管理， 控制施工質(zhì)量成本造價。也就是既要減少園林工程質(zhì)量過剩的支出情況，又要降低停工、返工損失， 將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。同時，還應(yīng)建立與健全材料驗收制度，嚴(yán)格控制不符合施工要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而避免不必要的成本開支； 4）在園林工程施工項目的成本控制中， 按施工圖預(yù)算實(shí)行以收定支，確保所用資金用途明確； 5） 確保施工現(xiàn)場按順序進(jìn)行，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況， 合理安排施工現(xiàn)場人員分工， 加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理， 節(jié)約人力物力； 6） 施工中員工必須通過考核上崗，并做到有獎、有罰， 努力調(diào)動每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性， 從而有效地降低園林施工項目的成本，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

二、園林工程造價成本控制的策略

1.努力提高生產(chǎn)效率和減少人工支出

在園林工程項目施工過程中，必須根據(jù)日常實(shí)際完成的工作量和實(shí)耗人工做好原始記錄，并保存下來，作為今后員工年度考核的依據(jù)。同時，要注意采取科學(xué)、合理的施工技術(shù)措施，努力提高生產(chǎn)效率，合理配備人機(jī)比例，將園林工程的施工真正做到責(zé)任到人、分工明確，從而減少施工成本。例如，據(jù)報道較板結(jié)的土壤每工日平均栽植小苗越四百株，而經(jīng)過翻整后的土壤每工日平均栽植小苗可達(dá)八百株，由此可見在栽前投入少量人工進(jìn)行土壤翻整，就能夠有效地提高生產(chǎn)效率，并為施工單位節(jié)省了大量不必要的人力物力。

2.在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能降低施工材料的成本

研究表明，材料成本在整個園林工程項目成本控制中所占的比例最大，甚至可高達(dá)70%左右。因此，施工中對于材料成本的控制，直接影響到整個園林工程項目成本控制的效果。所以，施工單位必須安排專人根據(jù)施工特點(diǎn)嚴(yán)格把好材料質(zhì)量控制關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 建筑材料合理堆放， 減少搬運(yùn)和損耗。同時還應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃合理安排材料進(jìn)場時間， 避免材料占用施工場地， 并影響其它工序的進(jìn)行。此外，對于施工材料的驗收工作，相關(guān)人員務(wù)必認(rèn)真計量驗收， 尤其是園林綠化用的草坪以及苗木等，如果一旦發(fā)現(xiàn)規(guī)格偏小，或者數(shù)量不足的情況，馬向供貨商反映，必要時要求其賠償損失。苗木栽植后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，安排人員定期對其進(jìn)行澆水、除蟲等，從而降低死亡率， 并降低園林工程造價的成本。

3.科學(xué)、全面實(shí)施開源節(jié)流并積極應(yīng)對高成本問題

對于園林工程項目的造價控制，應(yīng)該做到既要節(jié)流， 又要開源。本文主要從以下幾方面進(jìn)行闡述：1）施工錢，認(rèn)真會審圖紙， 發(fā)現(xiàn)問題及時上報并提出相應(yīng)的解決措施。 因為，圖紙中含有很多設(shè)計人員的主觀意圖，對施工現(xiàn)場缺乏必要的探究，無法得知施工的外資條件。所以，這就要求施工單位應(yīng)在滿足主業(yè)要求和工程質(zhì)量的前提下， 充分分析主客觀條件， 提出積極的修改意見， 從而簡化施工難度， 在取得業(yè)主的設(shè)計單位的同意后修改設(shè)計圖紙， 同時辦理增減帳；2） 施工單位應(yīng)該充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢， 不斷引進(jìn)當(dāng)今先進(jìn)的新工藝、新技術(shù)以及新材料， 從而提高施工效率，不僅有利于加快施工進(jìn)度， 還能提高工程質(zhì)量， 增加預(yù)算收入；3）決算中要充分利用政策， 一切施工程序務(wù)必按照國家出臺的政策有序進(jìn)行，確保在不違法的提前下努力做到點(diǎn)滴不漏。同時，要使預(yù)算員在定額換算的過程中， 要充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能， 提出合理的換算依據(jù)，從而保證施工單位施工項目的預(yù)算收入。

4.充分提高機(jī)械使用效率，減少施工機(jī)械設(shè)備的支出

因為園林工程項目的施工是一個長期、復(fù)雜的過程， 從而使得其實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到百分百的使用效率。 此外，由于市場上的機(jī)械價格通常比定額價高，從而不同程度地造成機(jī)械使用超支現(xiàn)象。所以，在實(shí)際施工中，施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的調(diào)整和施工方案的基本要求， 科學(xué)、合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格， 充分發(fā)揮機(jī)械的效能。這就要求我們必須合理地安排施工流程， 提高機(jī)械利用率，并且做好日常機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)工作， 確保機(jī)械處于高效、良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)， 從而加快施工進(jìn)度， 減少機(jī)械費(fèi)支出，并到達(dá)工程造價成本控制的要求。

三、結(jié)束語

綜上所述， 近些年來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國園林工程建設(shè)數(shù)量逐年上升，然而，園林工程的造價也在不斷提升，甚至許多投入的資金根本起不到實(shí)際性的效果，進(jìn)行園林工程造價成本的控制與管理是相關(guān)部門所面對并亟需解決的難題。

參考文獻(xiàn)：

[1]周萱.園林工程造價控制存在問題與應(yīng)對方略[J].科技致富向?qū)В?2010，（06）.

[2]楊絮.園林工程全過程造價控制措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2010，（11）.

[3]史彥.有關(guān)對園林工程中全過程造價管理控制的影響分析[J].價值工程， 2010，（04）.

[4]黃文.淺談園林工程的造價控制[J].廣東園林， 2009，（05）.

[5]田芹.試論市政園林工程施工過程造價管理[J].價值工程， 2010，（06） .

[6]王素君.談園林工程建設(shè)項目的成本控制[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技， 2010，（02） .

[7]梁媛華.淺談如何控制園林工程的投資造價和降低施工項目成本[J].科技經(jīng)濟(jì)市場， 2007，（05）.