【摘要】水利工程很好地促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)社會以及農(nóng)業(yè)等的發(fā)展，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水利工程施工技術(shù)不斷發(fā)展，但是水利工程項目管理中存在的一些問題也日漸顯露出來，水利工程的施工質(zhì)量難以保證。我國需要立足水利工程的施工以及技術(shù)特點，進(jìn)行細(xì)致分析，并有針對性地提出解決辦法，加強(qiáng)我國水利工程項目管理工作。

【關(guān)鍵詞】水利工程管理；問題分析；有效對策

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)實力不斷提高，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，這極大地促進(jìn)了水利工程的發(fā)展。水利工程的發(fā)展受到諸多因素的影響，包括我國的能源結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等，隨著改革的深入開展，我國的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)由原本的計劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)制度體系也在不斷完善，在這樣的大背景下，水利工程企業(yè)必須要提高管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，才能使水利工程企業(yè)真正走向市場。

1.水利工程中常見的質(zhì)量問題及原因分析

1.1水利工程中常見的管理問題

水利工程管理包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理四個方面，與其他工程項目管理不同，水利工程項目管理的對象具有一定的特殊性，管理周期長，從工程招標(biāo)一直持續(xù)到后期維護(hù)，涉及多個方面；水利工程項目管理的過程具有多變性，較長的施工周期使施工過程的條件難以掌控，需要進(jìn)行多方協(xié)調(diào)，不斷適應(yīng)工程條件的變化；水利工程項目管理具有復(fù)雜性，露天的施工環(huán)境以及流水作業(yè)的施工模式使項目施工存在多重風(fēng)險。水利工程的質(zhì)量管理包括采購材料的質(zhì)量控制以及施工過程的質(zhì)量控制兩個方面，質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為：土方施工問題、混凝土壩施工問題、軟土地基的施工處理問題等，對施工人員的生命財產(chǎn)造成了很大的威脅。進(jìn)度管理面臨的主要問題是施工中眾多的不確定因素，導(dǎo)致各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限難以保證。水利工程缺乏科學(xué)的成本管理，沒有形成一套成本核算、成本分析、成本決策和成本控制體系。安全是水利施工的重點，但是水利施工人員的安全意識普遍較低，安全防護(hù)措施也不到位，水利工程施工中存在諸多施工隱患。

1.2水利工程管理問題的原因分析

綜合分析水利工程管理問題的形成原因，主要有以下幾點：一：水利工程的施工選址工作存在紕漏，前期的地質(zhì)勘測工作不到位，沒有為水利工程提供相對準(zhǔn)確的地址資料，這導(dǎo)致工程施工中期才發(fā)現(xiàn)此地不宜開發(fā)的情況出現(xiàn)。二：水利工程施工設(shè)計存在問題，施工設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)，圖紙繪制出現(xiàn)錯誤等都會影響水利工程的正常施工；三：水利工程施工中沒有對地基進(jìn)行加固或者對地基的處理方式不當(dāng)，會影響工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量；四：施工單位在施工中沒有嚴(yán)格按照施工要求和規(guī)范進(jìn)行操作，存在多種違章操作，會導(dǎo)致很多施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)；五：水利工程施工材料的質(zhì)量對工程的施工質(zhì)量起著決定性的影響，如果采購工作沒有把好質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量達(dá)不到施工要求的建材進(jìn)入了施工現(xiàn)場，會給整個水利工程的施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響；六：水利工程施工管理是一大難點，缺乏科學(xué)高效的管理辦法，水利工程施工的進(jìn)度已經(jīng)質(zhì)量就得不到很好地保障。

2.提高水利工程施工項目管理的有效措施

2.1把好材料采購的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督與管理

質(zhì)量管理包括采購材料的質(zhì)量管理以及施工過程的質(zhì)量管理兩個方面，因此提高質(zhì)量管理要從這兩個方面入手。一要把好材料采購的質(zhì)量關(guān)，重視對原材料質(zhì)量的管理，不斷完善采購流程，提高采購人員素質(zhì)，改進(jìn)原材料質(zhì)量的評估技術(shù)，使水利工程使用的混凝土材料、巖土材料等具有質(zhì)量保障。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理與監(jiān)督工作，進(jìn)一步完善水利施工現(xiàn)場的工作流程，加強(qiáng)對施工人員的管理與監(jiān)督，防止施工人員偷工減料、偷梁換柱等，與此同時，還要檢查施工人員是否嚴(yán)格按照施工圖紙以及規(guī)范進(jìn)行操作，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免出現(xiàn)較大的損失。

2.2統(tǒng)籌管理，綜合分析，加強(qiáng)進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是管理人員在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的有效管理，這就要求管理人員對水利工程施工有一個系統(tǒng)而全面的認(rèn)識，并能夠在這個基礎(chǔ)上，對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，從科學(xué)管理的角度評估各個環(huán)節(jié)的施工難度以及施工所用的時間，并繪制施工進(jìn)度圖等。水利施工受到多種因素的影響，施工進(jìn)度也會出現(xiàn)浮動，管理人員要根據(jù)施工的實際情況對施工進(jìn)度進(jìn)行后期的調(diào)整。管理人員在進(jìn)行管理的同時，還要對施工人員的日常工作與安排進(jìn)行管理，根據(jù)水利工程的具體進(jìn)展情況制定計劃以及安排，不能盲目趕工。

2.3進(jìn)行整體規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)的成本管理

成本管理是各個工程施工的管理重點，水利工程施工也不例外。成本管理貫穿水利工程施工的整個過程，包括成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列的管理行為。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，水利工程施工需要進(jìn)行科學(xué)的成本管理，要考慮項目的整體規(guī)劃，做好成本預(yù)測工作，包括整體的成本需求和階段性的成本目標(biāo)，還要進(jìn)行綜合考量，選擇性價比最高的作為成本決策方案。做好成本預(yù)算的同時還要做好成本控制工作，要將成本控制指標(biāo)一步步細(xì)化，層層落實，并進(jìn)行有效的管理和考核，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使降低成本真正成為可能。

2.4提高安全意識，做好安全保障，加強(qiáng)安全管理

水利施工受到多種因素的影響，施工環(huán)境復(fù)雜多變，因此安全管理也是一種動態(tài)化的管理。安全問題一直是水利工程施工的重點問題，因此，管理者要充分意識到安全管理工作對水利工程施工的重要性，要在日常工作中向施工人員強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性。管理者要不斷提高員工的安全意識，使其能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，把好每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，同時還要定期進(jìn)行安全檢查工作，不斷提高水利工程施工的安全系數(shù)，保障施工人員的生命安全。

結(jié)語

水利工程與我國的諸多產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，水利工程的施工質(zhì)量直接影響著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民的生活質(zhì)量等各個方面，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，水利工程企業(yè)必須要不斷提高科學(xué)管理水平，才能使水利工程走一條可持續(xù)發(fā)展的道路。水利工程本身是一個十分復(fù)雜的工程項目，受到自然因素等多種因素的影響，因此，要充分發(fā)揮國家的宏觀調(diào)控作用，從這些影響因素入手，進(jìn)行高效的管理。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

王素紅，女，漢族，1976年7月3日生，大學(xué)本科、水利工程師，水利工程管理.