蔡睿

【摘要】文章首先從石油工業(yè)環(huán)境的自身特征出發(fā)，對(duì)于油田基建工作當(dāng)前面對(duì)的主要不足之處做出了深入的分析，而后以此作為基礎(chǔ)進(jìn)一步展開如何對(duì)于油田基建工程質(zhì)量控制和提升的必要手段和方法的分析，對(duì)于推動(dòng)工程質(zhì)量管理工作實(shí)現(xiàn)自身的完善和成熟有著一定積極價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】油田；基建；工程；質(zhì)量管理

石油工業(yè)在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，相應(yīng)的其自身也在技術(shù)進(jìn)步和需求增長(zhǎng)的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了不斷地發(fā)展與成熟。在石油生產(chǎn)過程中，油田地面建設(shè)工是現(xiàn)階段油田企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目質(zhì)量如何能夠直接影響到油田生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。伴隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家一系列法律、法規(guī)和油田基本建設(shè)工程監(jiān)督管理辦法的頒布實(shí)施，我國(guó)油田工程建設(shè)管理以及監(jiān)督工作已經(jīng)形成了相對(duì)完善的立體框架，基本能夠做到為油田基建工程的質(zhì)量保駕護(hù)航。但是隨著更為先進(jìn)管理方法和手段的引入，也出現(xiàn)了一些新的矛盾和問題需要加以關(guān)注。

一、當(dāng)前我國(guó)油田基建工程監(jiān)督工作現(xiàn)狀

油田工業(yè)環(huán)境中，基建工程發(fā)揮著重要的支持性作用，其質(zhì)量直接關(guān)系到油田工業(yè)工作能否正常展開，并且扮演著危及整個(gè)油田工業(yè)環(huán)境安全的重要角色?；诖朔N考慮，當(dāng)前在油田環(huán)境下對(duì)于基建工作質(zhì)量的管理工作，其重視程度與日俱增，相應(yīng)的質(zhì)量控制工作以及監(jiān)督反饋工作等具體環(huán)節(jié)的重要性因此被提升到了前所未有的地位之上。

就當(dāng)前我國(guó)油田基建工程監(jiān)督工作展開現(xiàn)狀而言，仍然存在一些突出問題。首先是油田內(nèi)部的建設(shè)單位對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)督核驗(yàn)工作環(huán)節(jié)以及相關(guān)工作人員過度依賴，將工程質(zhì)量的控制工作幾乎完全歸責(zé)于監(jiān)督部門，將監(jiān)督部門和相應(yīng)機(jī)構(gòu)當(dāng)做了整個(gè)工程質(zhì)量的責(zé)任單位，反過來，直接參與工程建設(shè)的有關(guān)單位和部門反而對(duì)工程質(zhì)量不負(fù)有責(zé)任。這種對(duì)于工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)方法最為直接的表現(xiàn)就是造成了施工過程中工程承擔(dān)部門和監(jiān)督部門之間的對(duì)立，從表面上看甚至造成了施工部門向監(jiān)督部門負(fù)責(zé)的尷尬局面，而這種負(fù)責(zé)還不是正常的管理層面上的負(fù)責(zé)。

其次，單純依靠質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查體系，從本質(zhì)上看是應(yīng)當(dāng)能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量發(fā)揮積極的推動(dòng)作用，但是想要通過這樣的一個(gè)監(jiān)督體系來滿足目前油田基本建設(shè)工程施工周期幾百天的質(zhì)量控制的需要，必然無法有效實(shí)現(xiàn)。然而此種狀況卻因?yàn)樯鲜龉こ探ㄔO(shè)部門和質(zhì)量監(jiān)督部門二者之間的對(duì)立關(guān)系，在工程建設(shè)過程中頻頻出現(xiàn)，不僅僅是在油田基建環(huán)境中，在其他相關(guān)工程建設(shè)過程中同樣存在。

最后，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)，成為了影響油田基建工程質(zhì)量的另一個(gè)重要因素。這種影響在很大程度上并不來源于專業(yè)水平，而來源于監(jiān)督工作人員的職業(yè)操守和素養(yǎng)。這一方面的問題，可以通過相應(yīng)的規(guī)章制度建設(shè)，以及必要的信息手段來實(shí)現(xiàn)控制，從而降低監(jiān)督工作人員的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)對(duì)于監(jiān)督工作職能的落實(shí)。這種手段從一定程度上對(duì)于建設(shè)監(jiān)督工作自身的職能有著積極價(jià)值，但是工程監(jiān)督工作人員自身素質(zhì)問題仍然不容忽視。

二、推動(dòng)油田基建工程質(zhì)量管理工作成熟與完善

對(duì)于油田基建工程建設(shè)工作而言，油田本身的專業(yè)特征是其中需要面臨的重要問題之一。這種石油領(lǐng)域中的專業(yè)特征，使得油田基建工程與社會(huì)上常見的建筑工程保持了一定的區(qū)隔，而想要切實(shí)推動(dòng)油田基建工程質(zhì)量管理水平的提升，還需要在工程質(zhì)量管理和監(jiān)督工作體系的建設(shè)方面深入探索，切實(shí)推進(jìn)其發(fā)展。

綜合當(dāng)前我國(guó)油田基建工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀，以及存在于該體系中的不足，可以發(fā)現(xiàn)有如下幾個(gè)主要的重點(diǎn)方向需要給予關(guān)注并且切實(shí)加強(qiáng)：

1.建立健全地面工程質(zhì)量管理體系

油田領(lǐng)域中基建工程質(zhì)量管理工作涉及多個(gè)方面，包括地質(zhì)勘察、建設(shè)決策、材料選配、采購(gòu)、工程設(shè)計(jì)、工程施工以及后期維護(hù)等諸多環(huán)節(jié)，并且在這些環(huán)節(jié)中，還必須要將油田工業(yè)環(huán)境自身的特殊性納入到考察的范圍內(nèi)，才能建立起有效的管理工作體系。對(duì)于這一方面的問題而言，首先應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)相對(duì)完整的體系，明確每一個(gè)質(zhì)量管理工作環(huán)節(jié)的具體任務(wù)和工作內(nèi)容，將權(quán)責(zé)落實(shí)到位，并且以相應(yīng)的規(guī)章制度以及技術(shù)手段作為必要的輔助。既要明確質(zhì)量管理監(jiān)督工作的職能、地位和權(quán)限，還需要對(duì)其本身的行為施加必要的約束，確保不會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理工作人員權(quán)利溢出等問題的發(fā)生。

2.打造有效溝通環(huán)境

溝通在工程質(zhì)量管理工作中的價(jià)值毋庸置疑，有效的溝通可以幫助工程建設(shè)環(huán)境中的多個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能夠明確建設(shè)方向以及主旨思想，是有效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工程建設(shè)的必由之路。同時(shí)考慮到工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)控制的實(shí)際需求，同樣需要構(gòu)建起信息閉環(huán)的客觀需要，溝通環(huán)境的建設(shè)就顯得更為重要。良好的溝通環(huán)境需要切實(shí)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面的職責(zé)，其一在于確保整個(gè)油田基建工程現(xiàn)場(chǎng)，乃至于整個(gè)基建工程生命周期過程中的各個(gè)參與活動(dòng)的主體，尤其是上下游之間以及同時(shí)在同一個(gè)環(huán)境下參與工作的主體之間，實(shí)現(xiàn)有效的平等溝通。從工程的設(shè)計(jì)開始，建筑和油田兩個(gè)專業(yè)的人員就需要展開深入的溝通，一直到工程的實(shí)施過程中，不同工種之間以及不同團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)方面之間都需要實(shí)現(xiàn)有效溝通。而從工程的控制過程看，尤其是現(xiàn)場(chǎng)控制，更加需要確保信息的有效流動(dòng)，這也是溝通平臺(tái)必須存在和產(chǎn)生的客觀依據(jù)。

3.切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制以及監(jiān)督人員素質(zhì)建設(shè)

油田地面工程質(zhì)量管理中，監(jiān)管人員是質(zhì)量管理的執(zhí)行者，起到了非常重要的作用，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，因此必須加以重視。具體而言，應(yīng)當(dāng)首先加強(qiáng)對(duì)油田地面工程質(zhì)量管理人員的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)。考慮到油田基建工程展開過程中所涉及到的專業(yè)問題相對(duì)繁雜，因此相應(yīng)的培訓(xùn)工作更加需要細(xì)致入微。并且在展開充足專業(yè)培訓(xùn)的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于思想素質(zhì)方面的建設(shè)工作，以培養(yǎng)具備超強(qiáng)的工作責(zé)任心，拒絕以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為的合格質(zhì)量管理以及監(jiān)督工作人員作為最終目標(biāo)展開培養(yǎng)，才是切實(shí)實(shí)現(xiàn)有效培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

油田地面建設(shè)工程是油田企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，地面工程質(zhì)量建設(shè)的好壞直接影響到油田企業(yè)后期生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和人生安全。作為質(zhì)檢管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)油田建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變工作思路，建立健全質(zhì)量管理制度的建立，以身作則，切實(shí)保障油田地面工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]楊承漢.地面工程中的幾個(gè)問題[J].石油規(guī)劃設(shè)計(jì)，2009，6（6）.