王紅梅

摘要：由于建筑行業(yè)已經(jīng)走向了科技化、智能化的發(fā)展路線，因此電氣工程在建筑總體施工中就體現(xiàn)了非常重要的低位。但是電氣工程涉及到的范圍非常的廣泛，其施工技術進步的很快，為了做好電氣施工工作，就要保證電氣施工人員和管理人員在全新的技術、施工工藝的領域中不斷的學習，從而完全掌握新技術和新工藝的施工方式，確保建筑電氣施工的質(zhì)量和安全。

關鍵詞：電氣工程;施工管理;存在問題;解決措施

前 ?言

電氣工程雖然是整個工程項目的一個基本組成部分，但隨著科技的發(fā)展以及人們生活水平的日益提高，建筑電氣化是一個目前發(fā)展的一個重要方向，這也意味著電氣工程在工程項目中占據(jù)越來越重要的地位。電氣工程施工的質(zhì)量、成本以及工期等對一個工程項目的成功有著舉足輕重的作用，而施工過程的管理對電氣工程又尤為關鍵，因為施工過程中電氣工程施工管理人員必須予以高度的重視。

一、建筑電氣施工管理現(xiàn)狀及問題

受傳統(tǒng)觀念的影響，建筑電氣工程在我國建筑行業(yè)內(nèi)還沒有完全提升到合理的地位，這導致在施工過程中出現(xiàn)了一些質(zhì)量和安全隱患。常見的問題是施工人員專業(yè)技能不過關，沒有足夠的現(xiàn)場經(jīng)驗，致使他們在生產(chǎn)管理中不知如何消除質(zhì)量和安全隱患，對個別工序沒有采取相應的控制手段，使工程質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵，進而影響到整個工程質(zhì)量。

二、建筑電氣工程施工管理準備階段的相關工作

做任何的工作都需要進行一個準備工作，沒有什么工作可以不準備就取得成功的。項目工程的前期準備工作一般是指技術管理的準備，這其中的內(nèi)容包括了技術的要求、施工是否規(guī)范、預算成本等工作。

1.做好建筑電氣施工前的技術準備工作

在建筑電氣正式施工之前，要做好技術準備工作，最為重要的就是設計方案，對于設計方案要經(jīng)過相關部門的集體討論商定，確定后送交相關部門備案。在方案確定之后，要召集各個管理部門和技術部門的主要管理人員和技術人員進行技術交底工作，將工程的設計意圖，設計理念和施工中應該注意的問題交待清楚，然后將設計圖紙分發(fā)到每個部門的手中，從各個角度對圖紙就行檢查，發(fā)現(xiàn)和實際不相符的地方及時提出，及時更正。

2.確定建筑電氣施工的關鍵控制要點

在建筑電氣施工中，關鍵環(huán)節(jié)是施工的工藝和工序，這是一項比較系統(tǒng)的工程，在施工的過程中，需要施工人員根據(jù)專業(yè)的操作知識在不破壞原有結(jié)構(gòu)的基礎上合理施工。對于重要部位的施工，要給予足夠的重視。施工的各個環(huán)節(jié)要嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行，不得擅自更改工藝方法。做好技術交底工作，控制好施工要點是保證工程質(zhì)量的重要保障。

3.施工管理人員的技術準備

因為建筑電氣是一項對專業(yè)性要求極高的工作，所以，工作人員不僅要有扎實的專業(yè)知識，還要有實際的一個工作經(jīng)驗。對于國家或是地方所制定的一些相關的規(guī)章制度要了解清楚，對建筑電氣的安裝技術的一個標準規(guī)范和在施工過程當中需要注意的一些細節(jié)都要完全的領會，對設計圖紙上的相關內(nèi)容要了解的清清楚楚。

三、電氣工程施工管理存在的突出問題

1.建設單位忽視電氣工程

隨著人們對建筑工程要求越來越高，由于電氣工程很多都屬于“隱蔽工程”，因而容不得出現(xiàn)出任何差錯，特別是很多時候必須要與建筑工程其他施工項目同步進行。但當前很多建設單位對建筑施工各項指標都提出明確具體要求，卻往往忽視電氣工程，導致電氣工程管理不夠到位，電氣工程的施工質(zhì)量、效率、進度以及效果都受到不同程度的影響。

2.施工企業(yè)管理意識不強

盡管我國建筑行業(yè)“市場化”程度比較高，甚至上已經(jīng)形成了“統(tǒng)一、開放、競爭、有序”的市場環(huán)境。但電氣工程作為建筑工程的組成部分，在“市場化”方面還不夠健全，很多都是小型施工企業(yè)，無論是資質(zhì)還是人員力量都比較薄弱，特別是一些電氣企業(yè)為了追索“利潤最大化”，內(nèi)部管理制度不夠健全和完善，在施工過程中缺乏管理意識，特別是對一些規(guī)范性的操作還缺少嚴格的流程，因而也就缺乏科學的管理理念。

3.規(guī)章制度執(zhí)行不夠到位

由于電氣工程施工具有較強的科學性、規(guī)范性甚至還具有一定的危險性，因而我國很多電氣企業(yè)特別是規(guī)模較大、水平較高、實力較強的電氣企業(yè)，基本上都建立了比較規(guī)范的管理制度。但由于一些電氣企業(yè)對施工人員教育、培訓、管理不到位，很多制度都無法得到有效落實和執(zhí)行到位，致使很多科學、規(guī)范的電氣施工管理制度形同虛設，根本沒有起到約束作用。

四、加強電氣工程施工管理的有效措施

1.提高電氣工程施工管理認識

電氣工程施工管理不僅關系到電氣工程施工質(zhì)量和效率，更關系到整個建筑工程能否高質(zhì)量、高標準、高效完成。因此，無論是工程建設單位、電氣工程施工企業(yè)還是管理人員、施工人員，都要著眼于整個建筑工程全局，把電氣工程施工管理作為強化建筑工程質(zhì)量、提升電氣工程施工水平的重中之重。

2.健全電氣工程施工管理體系

健全完善的電氣工程施工管理體系，對于加強電氣工程施工管理具有十分重要的意見，必須切實抓好抓實抓出成效。要進一步健全和完善電氣工程施工管理體制，建立由建筑工程建設單位、電氣工程施工企業(yè)、電氣工程施工管理人員組成的電氣工程施工管理體制，加強電氣工程施工管理的組織領導和協(xié)調(diào)配合，確保電氣工程施工管理有人抓、有人管、有人負責。

3.加強電氣工程施工過程管理

由于電氣工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，因而必須加強對電氣工程施工期間的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、施工成本進行全方位、多層次、立體化管理。要大力加強施工進度管理，按照施工總體設計編制工程進度計劃，特別是要對變壓器、高低壓配電柜、消防等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)必須落實責任、明確時限、保證進民。

五、建筑電氣施工竣工后的管理

1.竣工驗收的工作內(nèi)容

全面對電氣工程進行自檢、專檢、互檢，對電氣工程的安全性、使用功能、觀感效應等進行符合性、技術性評估;全面檢查評定工程質(zhì)量，確定質(zhì)量等級，完成自身驗評與監(jiān)理單位認證核定工作;完成各強、弱電系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、試車工作，至建設單位的生產(chǎn)設備試運行的交接。

2.竣工驗收前的預驗

為了使驗收工作順利通過，可請現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加，并指導項目部的驗收工作，預驗工作一般可視工程重要程度及工程情況，分層次進行預驗，通常分三個層次：基層施工單位自檢，項目部組織自檢及公司級驗收。

3.竣工驗收

電氣主任工程師編制出切實可行的竣工驗收計劃，編制依據(jù)主要：施工圖紙、施工組織設計、合同工期、國家驗收規(guī)范等，在編制中應留出一定的余地。以強、弱電電氣設備的安裝質(zhì)量為檢查重點，同時抓好各系統(tǒng)的調(diào)試與試車，保證單項工程的質(zhì)量標準。

六、結(jié)束語

我國在電氣工程施工領域經(jīng)過近些年的沉淀和積累，儲存了大量的電氣工程施工管理辦法，這些管理方法為我國電氣工程行業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。電氣工程的質(zhì)量高低，決定了主體工程性能的高低，只有不斷地提高電氣工程的工程質(zhì)量，才能使得主體工程性能更上一層樓。電氣工程在施工的過程中，施工管理存在哪些問題以及改進措施，是本篇文章探討的主要內(nèi)容。

參考文獻：

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