張永強(qiáng)

摘要：提高煤礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，必須從基礎(chǔ)工作做起：以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心， 以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作， 確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；存在問題；對策

一、開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義

1.先進(jìn)的裝備配之以先進(jìn)的管理模式是企業(yè)發(fā)展之根本，一代偉人鄧小平同志提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這一光輝論斷在我們煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中得到了充分的論證，一系列高科技含量的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)當(dāng)中，既保證了生產(chǎn)安全，同時(shí)也為高產(chǎn)高效的生產(chǎn)格局奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的客觀要求，是整個(gè)企業(yè)管理中有機(jī)的重要組成部分，是全面提高企業(yè)素質(zhì)的有效途徑，是多年來企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化工作同礦井的生產(chǎn)和安全息息相關(guān)， 多年來的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們機(jī)電管理離不開機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

3.機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)境、管理”四個(gè)方面的本質(zhì)安全入手，規(guī)范了人員、機(jī)器、環(huán)境、制度管理四個(gè)主要因素， 實(shí)現(xiàn)了全方位， 全過程的機(jī)電管理模式。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作關(guān)鍵在于落實(shí)，在于解決機(jī)電生產(chǎn)中的實(shí)際問題，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作。

二、當(dāng)前煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題

1. 機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受制于生產(chǎn)部門，責(zé)權(quán)分工不明

一些生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)盲目追求生產(chǎn)效益，完全沒有把機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位去組織生產(chǎn)，占用機(jī)電檢修時(shí)間，拼設(shè)備違章蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡，設(shè)備設(shè)施損毀嚴(yán)重，許多人為機(jī)電事故給機(jī)電管理造成了很多不良影響。

2.機(jī)電管理職能部門行政不作為， 作用沒有充分發(fā)揮

存在責(zé)權(quán)利不明， 單一地服務(wù)干生產(chǎn)，把工作主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮， 機(jī)電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實(shí)） ，有些單位因內(nèi)、外業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中相互推諉，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)形不成閉合狀態(tài)，出現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去， 機(jī)電職能管理作用淡化。

3.標(biāo)準(zhǔn)化信息反饋存在很大誤差， 虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

標(biāo)準(zhǔn)化信息的準(zhǔn)確程序是檢驗(yàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要依據(jù)，也是衡量一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化存在問題與否的標(biāo)尺；如果數(shù)據(jù)出現(xiàn)了虛報(bào)、瞞報(bào)的虛假行為，那么也就失去了一多部分標(biāo)準(zhǔn)化的管理意義，同時(shí)對上級部門制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方針政策失去了方向性和可研性。

4.對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入不夠， 缺少必要的人員和經(jīng)費(fèi)

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員多為兼職， 企業(yè)也沒有專門用于機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)費(fèi)，缺乏科學(xué)的量化管理及優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制， 部分機(jī)電職工專業(yè)文化水平低，標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能全面地掌握機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理思路方法，造成管理不到位，在標(biāo)準(zhǔn)化考核處理上存在罰大獎(jiǎng)小，淡化了一些干的好的單位員工的積極性。

5.缺乏機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)化成果不穩(wěn)定

一些單位和個(gè)人只是把機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作“面子”上的事情來做，包括職能部門的檢查也是一陣風(fēng)，沒有形成完整的閉合體系，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果不穩(wěn)定，等標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)頭一過， 依然是一片混亂的管理。

三、加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的方法

建立和完善機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任制，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系。

1.生產(chǎn)效益源于機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

樹立向機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益的企業(yè)管理目標(biāo)。建立健全機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按規(guī)章制度，按機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)，要樹立不安全不生產(chǎn)， 未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求不生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)理念。

2.充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門作用

確立機(jī)電職能管理部門是機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一主體責(zé)任者，授予職權(quán)統(tǒng)一管理。機(jī)電管理部門應(yīng)建立機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，做到分工明確并各司其責(zé)，確確實(shí)實(shí)擔(dān)負(fù)起機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的職能檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，并在機(jī)電設(shè)備選型、更新改造、修理上實(shí)行全過程管理，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

3.實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制

強(qiáng)化技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化信息共享。技術(shù)人員是機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主體，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)職權(quán)與機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相聯(lián)系，確立技術(shù)人員為機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一主體，向技術(shù)人員要管理，要信息，對企業(yè)技術(shù)人員提供上來的標(biāo)準(zhǔn)化信息進(jìn)行分析匯總，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化信息資源共享，并把標(biāo)準(zhǔn)化信息的準(zhǔn)確程度作為技術(shù)人員業(yè)績考核依據(jù)，評優(yōu)懲劣，全面保證機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)報(bào)表及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

四、加大對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人員

各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性， 在經(jīng)費(fèi)和人員緊張的情況下優(yōu)先向機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作傾斜，機(jī)電職能管理部門也要充分用好人員和經(jīng)費(fèi)，緊緊圍繞電氣安全、斜井皮帶、提人設(shè)施三件大事和機(jī)掘系統(tǒng)三專兩閉鎖，雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作. 以全局出發(fā)，規(guī)范機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、修理，保證礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

五、努力提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

要搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能扎實(shí)有效地開展，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要工作， 受培訓(xùn)的人員通過基礎(chǔ)知識和當(dāng)前管理， 使用及修理設(shè)備所需要的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，應(yīng)用到機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中去.培訓(xùn)方式、方法不要拘于形式， 采取與標(biāo)準(zhǔn)化工作切合實(shí)際的培訓(xùn)方式， 同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，在政治和經(jīng)濟(jì)待遇上優(yōu)先考慮先進(jìn)人員， 使“要我學(xué)”轉(zhuǎn)化為“我要學(xué)”，形成良好的“ 比學(xué)”氛圍，使職工真正能學(xué)以致用， 把學(xué)到的理論知識完全應(yīng)用到機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作實(shí)踐當(dāng)中，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平。

六、明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考評機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

礦井機(jī)電管理總體目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，提高設(shè)備綜合使用率，而總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開精細(xì)化的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，每個(gè)礦井都要根據(jù)自身機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展水平制定相應(yīng)的規(guī)劃和目標(biāo)，筆者建議首先在生產(chǎn)及安全重要部位（如中央變電所，斜井絞車）等處建立機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程， 形成幾道機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)，然后以點(diǎn)帶面帶動(dòng)全局機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面健康發(fā)展。

七、結(jié)束語

總之，本文當(dāng)前煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，提出了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題及加強(qiáng)改進(jìn)辦法，把健立健全機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制，把機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與發(fā)展生產(chǎn)有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，充分發(fā)揮職能部門作用，使機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作形成一套完整的閉合體系。