常玉群

摘要：本文通過市政路橋工程施工綜合管理作為分析的對象，主要是通過對路橋施工中的成本、質(zhì)量、進度以和安全管理等方面來進行具體分析。本文的分析結果可以為實際工程施工提供控制策略，把這些策略和方法有效進行綜合協(xié)調(diào)、優(yōu)化可以使得路橋施工綜合管理在較短時的時間內(nèi)取得一定的成效和達到一定的成果性目標。

關鍵詞：市政路橋；項目管理；施工管理；安全管理

前 言

在對市政路橋工程施工過程中，需要建立綜合管理系統(tǒng)，以便對整體施工項目的一體化管理，可是以市政路橋工程施工的綜合管理作為研究對象，把項目管理所涉及的六大職能管理——成本、進度、質(zhì)量、安全、合同和文檔信息有機的結合在一起，使其成為一個相互聯(lián)系的整體，集成并應用于優(yōu)化項目管理的全過程。通過計算機技術來實時進行相關數(shù)據(jù)和信息的匯總、處理并做出預測，以實現(xiàn)對項目進行高效的計劃、組織、指導和控制，達到項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。基于此，本文提出并對市政路橋工程施工綜合管理中的施工質(zhì)量、成本、進度以及安全管理進行分析，并指出具體的實現(xiàn)流程及方法。

一、路橋施工項目的綜合管理

項目管理，是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，可以分成3個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目資源準備和制定各種計劃。執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標。而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。路橋工程項目管理就是某項路橋工程從投資可行性分析到該項路橋工程的設計、施工到最后項目竣工評價的管理過程。路橋工程建設是一種社會公益性投資工程建設，首先得從整體上對一項路橋工程在結合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎上進行社會效益的可行性分析，然后再作出是否可投資的決策，上述很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標，如某項路橋工程的設計、施工而采用的技術方法。

二、路橋建設的施工管理

1.市政路橋工程施工質(zhì)量管理措施

針對市政路橋工程項目質(zhì)量管理分析，本文主要是根據(jù)工程施工下質(zhì)量的一般概念所述（指通過工程建設過程中所形成的工程項目產(chǎn)品，其形成的產(chǎn)品必須滿足用戶生產(chǎn)需求、生活中所需要的功能以及其本身的使用價值，還要符合施工設計和合同中規(guī)定的質(zhì)量標準。）來對施工質(zhì)量進行管理的。理論上講，工程施工項目就是一個系統(tǒng)工程。路橋工程施工項目的質(zhì)量要求是多層次，多方面的，還要達到整體優(yōu)化、協(xié)調(diào)的目的。

2.市政路橋工程施工成本管理措施

市政路橋工程施工成本管理和控制系統(tǒng)是由市政路橋工程實施過程中建立的對成本進行監(jiān)控和檢測的一系列活動構成的。通常情況，成本管理系統(tǒng)實施過一段較長時間后才會有相應的效果。就算是最好工程施工成本控制系統(tǒng)也只能較短時間內(nèi)的提供有關資料。成本控制通常采取按計劃定支和收支定支的手段來控制。具體處理的流程如：第一步就是要擬定工程項目施工實施過程中具體時間段內(nèi)的成本計劃，用此計劃作為上述各項成本控制的目標。第二步是編制降低工程項目總的直接費及間接費的計劃、降低各個工程項目單元的成本計劃、降低施工現(xiàn)場管理費計劃。第三步是對已經(jīng)完工的工程量和成本消耗量進行及時的統(tǒng)計，并對工程施工進度和成奉形成的過程進行跟蹤。第四步是對工程項目進行成本概算、預算以及核算的對比，并對其偏差形成的原因進行分析，以便采取糾正偏差的措施。

3.市政路橋工程施工進度管理措施分析

所謂市政路橋工程施工進度的管理主要是指在制定的時間內(nèi)，制定出合理及經(jīng)濟的工程施工進度計劃。在執(zhí)行工程施工計劃的過程中，相關人員要經(jīng)常檢查工程施工的實際進度是否按照計劃要求進行的，如果產(chǎn)生了偏差，要及時找出其原因，并及時的采取相應的補救措施以及調(diào)整和修改原計劃，一直到工.程完工。因此，路橋施工進度的管理控制最終的目的是為了保證工程項目在合同規(guī)定的時間完成或者能夠提前完成。工程施工進度的工作流程為：1）路橋工程施工進度計劃的制定，主要包括項目的基本情況、資源等數(shù)據(jù)的輸入、項目的工序和前后關系，下程進度計劃的自動生成主要是根據(jù)上述數(shù)據(jù)；2）工程施工.進度的監(jiān)測，其內(nèi)容主要包括對工程進度實際數(shù)據(jù)的輸入、施工過程中工序數(shù)量的增加。修改、刪除及對工程施工實際進度和計劃進度進行比較；3）對路橋工程施工實時進行進度的優(yōu)化及調(diào)整；4）根據(jù)施工的實際情況，對工程施工進度計劃進行不斷的完善。

三、市政路橋施工安全管理

路橋工程施工過程中的安全管理是指對工程施工工序通過辯識，估計以及評價并對風險做出較全面的和綜合的分析。市政路橋工程施工安全管理措施分析是風險管理的重要環(huán)節(jié)。市政路橋工程施工安全管理廣義上包含了兩個方面的含義：一方面是指工程建筑本身的質(zhì)量安全，即質(zhì)量是否達到了合同法規(guī)的要求，勘察、設計，施工是否符合工程建設強制性標準。能否在設計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。另一方面是指在工程施工過程中人員的安全，特指合同有關各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。風險是客觀存在的，是人們無法完全消除的。一方面，客觀因素復雜，風險具有偶然性和突發(fā)性，難以預料；另一方面，風險又具有必然性，有其自身發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律，是可以認識的。所以施工時要正視施工風險。把握施工規(guī)律，并采取相應的防范以及處理措施，避開或減輕風險，這也是工程施工中的安全管理的初衷所在。

四、結束語

目前我國對市政路橋工程施工綜合管理措施分析的研究相對比較少，因此，在這方面要去的一定的成績還需要不斷的探索和研究。一個良好市政工程施工管理評價體系，對于全面、客觀的反映及評價施工的綜合水平具有重要的價值，需要在后續(xù)的工作中予以深入細致地研究。

參考文獻：

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