楊鑫鍇

摘要：在橋梁工程建設中，成本管理是保證工程建設有效性的重要因素。要想提高成本管理的實效性，就要從勞務費、材料費、機械費、工程管理費用和工程設施費等費用管理入手，全面推進橋梁工程成本管理工作發(fā)展，促進橋梁工程成本管理工作得到有效實施。為此，我們在橋梁工程施工中應積極開展成本管理工作，確保橋梁工程成本管理實效性得到持續(xù)提高，為橋梁工程施工的正常進行提供保障。

關鍵詞：橋梁工程;成本管理;實效性;具體措施

前 ?言

橋梁工程和其他工程不同，在成本管理方面影響因素較多，成本管理難度較大，要想提高橋梁工程成本管理的實效性，就要在認真分析橋梁工程成本特點的基礎上，重點做好勞務費、材料費、機械費、工程管理費用和工程設施費等方面入手，積極開展成本管理工作，保證橋梁工程的成本管理能夠取得積極效果，滿足橋梁工程成本管理需要?；谶@一認識，我們應從上述幾個方面出發(fā)，認真開展成本管理工作，保證橋梁工程成本管理工作的實效性得到全面提高，為橋梁工程成本管理工作的開展提供有力支持。

一、橋梁工程成本的主要特點分析

對于橋梁工程而言，其總體工程施工成本構成中機械設備費用占了較大部分。除此之外，橋梁工程成本在勞務費、材料費和其他費用中也與道路工程等存在一定區(qū)別。

橋梁施工中投入的專業(yè)設備、常規(guī)設備很多，尤其是必須保證部分分項工程施工的連續(xù)性完整性而投入備份設備。專業(yè)設備有時是僅針對某種橋型而言，某些設備也僅適應于部分分項工程，尤其是型式復雜的橋梁?；谶@一認識，在橋梁工程成本管理中，我們應對橋梁工程成本的構成有全面正確的認識，并將橋梁工程成本進行準確劃分，主要應分為勞務費、材料費、機械費、工程管理費和工程設施費等幾項費用，并圍繞這幾部分費用做好成本管理工作，使橋梁工程成本管理的實效性得到全面提高。為此，對橋梁工程成本特點進行分析是十分必要的。

二、橋梁工程成本管理應做好勞務費管理

在橋梁工程中，勞務費是重要的成本支出，由于橋梁工程中使用了大量的機械設備，因此勞務費的發(fā)生多數(shù)都是與機械設備費有關?；谶@一認識，橋梁工程在成本管理中，應做好勞務費管理。橋梁工程勞務費的概念主要為：勞務費用專指現(xiàn)場操作工人（內部承包和外部勞務隊伍）所發(fā)生的費用。包括承包合同金額、計時計件工資、相應的勞保費用。結合橋梁工程機械設備應用特點，在橋梁工程成本管理中，將勞務費與機械費進行合理區(qū)分也是成本管理的重要內容。因此，我們應從勞務費的概念出發(fā)，重點做好勞務費的管理，保證橋梁工程的成本管理能夠在組成成分上更加明確，滿足橋梁工程成本管理需要，為橋梁工程成本管理提供有力支持。為此，明確勞務費概念和加強勞務費的劃分和控制，是提勞務費管理效果的重要措施。

三、橋梁工程成本管理應做好材料費管理

在橋梁工程建設過程中，材料費是總體成本的重要組成部分，材料費的控制關系到成本管理的有效性。因此，如何做好材料費管理，提高材料費的管控效果，是滿足橋梁工程成本管理需要的重要手段。材料費包括工程主材（鋼筋、水泥、砂石、預應力材料、外加劑）及運雜費。材料費占建安費的 60～70%。材料數(shù)量為施工設計圖數(shù)量加施工方案中提示的數(shù)量。材料費的精確主要在于損耗率的確定。材料費控制在價差和量差兩方面。

對于材料費的控制，主要應集中在價差和量差這兩個方面。所謂價差的控制，主要是指要控制材料的價格，保證材料的價格在合理區(qū)間之內，避免高價采購。量差的控制主要是指材料的消耗總量應在允許的范圍之內，避免橋梁工程過多的消耗材料，造成材料的浪費。所以，做好材料費管理是滿足橋梁工程成本管理需要的重要措施。

四、橋梁工程成本管理應做好機械費管理

在橋梁工程中機械設備使用量較大，相應產(chǎn)生的機械費也較多，要想做好橋梁工程成本管理，就要加強對機械費的控制。為了提高機械費管理效果，我們應認真分析機械費的概念及包含的內容，重點做好機械費管理工作。機械費包括折舊、大修預備費用、配件、備件、維修、油料、小型機具、機械人員工資獎金。橋梁工程的機械費用計算難度最大，因為設備的更新?lián)Q代快，租賃市場不成熟，施工定額考慮因素太少進而偏低。由于機械費在核算過程中容易忽視設備更新等因素，因此機械費的核算很容易出現(xiàn)漏項問題，進而導致橋梁工程成本管理的實效性。為此，我們應從橋梁工程成本管理全面性角度出發(fā)，重點做好機械費管理，保證橋梁工程成本管理能夠更加全面有效，使橋梁工程成本管理能夠在機械費用管理上取得積極效果。

五、橋梁工程成本管理應做好工程管理費用管理

橋梁工程和其他工程一樣，在工程施工過程中，工程管理費用是總體成本中的重要組成部分，工程管理費的管理，直接關系到橋梁工程成本管理的整體效果。為此，我們應認真做好橋梁工程的工程管理費用管理工作。橋梁工程中工程管理費包括職工工資獎金、職工四項基金、行政辦公費、上交的各種費用、職工福利勞保支出、差旅費、經(jīng)營費用等方面?？梢园凑掌髽I(yè)工資福利水平及各種規(guī)定計算出來。從這一點來看，橋梁工程成本管理在工程管理費用管理方面，應突出工程管理費用的全面性，將工程中所有涉及職工及管理的費用統(tǒng)統(tǒng)進入到工程管理費用中，確保橋梁工程的工程管理費用能夠有效涵蓋工程中所有與職工和管理相關的費用，保證橋梁工程成本管理能夠取得積極效果，滿足橋梁工程成本管理需要。

六、橋梁工程成本管理應做好工程設施費管理

在橋梁工程建設中，除了上述費用之外，工程設施費用也是成本中的重要費用之一。要想提高橋梁工程成本管理的整體效果，工程設施費用的管理也應成為橋梁工程成本管理的主要內容。工程設施費用包括業(yè)主不單獨計量的臨時工程、生產(chǎn)生活臨時設施、工地轉移費用。不單獨計量的臨時工程費用根據(jù)施工組織設計確定，生產(chǎn)生活臨時設施費用根據(jù)局相關規(guī)定計算，工地轉移費按實核銷。

從工程設施費用所包含的內容來看，工程設施費用包含了橋梁工程施工中所有使用工程設施的費用。因此，工程設施費用的管理，必須要加強費用種類的核查和費用數(shù)額的核查，保證工程設施費用管理能夠取得實效，滿足橋梁工程成本管理的實際需要，為提高橋梁工程成本管理效果提供有力幫助，使橋梁工程成本管理能夠在實效性和整體性方面取得積極效果。

七、結束語

通過本文的分析可知，在橋梁工程施工中，成本管理既是保證橋梁工程施工正常進行的重要措施，同時也是提高橋梁工程施工有效性的重要手段?；跇蛄汗こ坛杀竟芾憩F(xiàn)狀，我們應對橋梁工程成本管理工作引起足夠的重視，不但要認真分析橋梁工程成本管理存在的問題，還要制定具體措施全面提高橋梁工程成本管理實效性，有效滿足橋梁工程成本管理需要，為橋梁工程成本管理提供有力支持。

參考文獻：

[1]許世平.推行工程量清單計價深化工程造價管理改革[J].工程造價管理，2014，5.

[2]尹貽林.工程造價計價與控制[M].中國計劃出版社，2014。

[3]趙朝廷.淺談新形勢下的項目管理[J].四川建筑，2013（11）：21-23.

[4] 王偉慶，蔡建章.關于建設工程管理模式的探討[J].建筑經(jīng)濟.2014，（11）.