王文坤

摘 要：成本管理是衡量一個企業(yè)發(fā)展能力、管理能力和綜合素質(zhì)的重要指標，隨著國際化合作關(guān)系的確立、信息化發(fā)展進程的逐步完善、企業(yè)競爭氛圍的加劇，企業(yè)對經(jīng)濟行為的預(yù)估和控制能力已經(jīng)關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展和存亡。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念、優(yōu)化企業(yè)成本管理方法對于現(xiàn)代企業(yè)而言就顯得十分必要和緊要。

關(guān)鍵詞：成本管理;企業(yè);發(fā)展;市場經(jīng)濟;國際合作

成本管理簡單來講就是對企業(yè)經(jīng)濟行為的絕對成本管理，即企業(yè)在某一經(jīng)濟活動中或某一些列經(jīng)濟活動中計劃投入的經(jīng)濟費用、經(jīng)濟活動中可能出現(xiàn)的費用波動、經(jīng)濟活動后的成本核算以及相關(guān)記錄。隨著社會信息化建設(shè)進程的不斷加快、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境的不斷完善、國際化合作關(guān)系的確立，在這種新形勢下誰能夠及時的“適應(yīng)和轉(zhuǎn)變”就成為其企業(yè)崛起或成功的關(guān)鍵，而誰能夠更好的管理企業(yè)成本——企業(yè)的經(jīng)濟命脈就成為其市場競爭中的一張王牌，生死攸關(guān)。

一、提高國際視野，轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理方法

要想使企業(yè)向著現(xiàn)代化、時代化、國際化方向發(fā)展首先企業(yè)必須確立一個高視角。造成我國現(xiàn)代企業(yè)“目光短淺”的原因可概括為兩點：其一，管理者認為自己底子薄，要想提高企業(yè)的國際視野就必須要有一定的投資產(chǎn)出，但我國多數(shù)企業(yè)在國際間“直不起腰，花不起錢”，這其實是企業(yè)發(fā)展“心浮氣躁”的表現(xiàn)。提高企業(yè)視野的第一步在于管理意識的轉(zhuǎn)變，在成功構(gòu)建了穩(wěn)定的管理基礎(chǔ)之后才是經(jīng)濟投資。其二，管理者認為借鑒無用，并不是所有的企業(yè)管理者的眼光都足夠長遠，一些企業(yè)管理者認為維持現(xiàn)狀、不向國際化發(fā)展也可以，但這樣的企業(yè)必將是做不大、走不長的。企業(yè)的發(fā)展畢竟帶來經(jīng)濟行為的擴張，所以提高自身的經(jīng)濟視野不是企業(yè)的一種選擇，而是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)成本作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，其設(shè)立視角、管理方法、控制方法的國際化、現(xiàn)代化發(fā)展是一種必然結(jié)果。另外，信息化、國際化、網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為新時代經(jīng)濟體制的必然發(fā)展趨勢，要想提高企業(yè)成本管理能力就必須緊跟時代步伐，將傳統(tǒng)的成本節(jié)約型經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍歼M步型經(jīng)濟模式，提高科技成本的投入比重，以科學(xué)技術(shù)進步帶動企業(yè)發(fā)展、盈利和創(chuàng)新，由此帶來的成本縮減效果是傳統(tǒng)成本管理方法所無法匹及的。

二、增加本土優(yōu)勢，制定特色成本管理理念

許多中國本土企業(yè)想盡辦法在國外注冊商標、起洋名字、做洋樣式，其出發(fā)點無非是認為凡是中國本土化的企業(yè)“土”，不夠高檔。其實這是一種錯誤的企業(yè)發(fā)展理念，做好本土化特色不僅不會讓人覺得“土”，甚至?xí)韮?yōu)勢，但前提一定是企業(yè)能夠發(fā)掘自身的本土化特色和亮點。成本管理最能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的地域特色，我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中一定不要回避“中國化”這一問題，而是要充分發(fā)揚我國人力資源豐富、價格合理這一優(yōu)勢，并加大其他內(nèi)容的成本投入，如科技成本、服務(wù)成本、宣傳成本等，只有這樣才能使企業(yè)各項指標得到均衡發(fā)展，使人力資源成為企業(yè)優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)則具有更寬廣的發(fā)展視野，以“大數(shù)據(jù)時代”為背景企業(yè)間的經(jīng)濟關(guān)系則出現(xiàn)了更多的可能，數(shù)據(jù)成了企業(yè)之間彼此選擇的關(guān)鍵因素。這些數(shù)據(jù)包括企業(yè)的歷史、現(xiàn)在和發(fā)展前景，就像是一篇“個人簡歷”，簡歷越豐富、個人能力越突出其“就職”的機會也會增加。但我國企業(yè)缺乏這種優(yōu)勢，具體來說就是沒有特色、能力不突出，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出來的就是發(fā)展前景不穩(wěn)定、國際經(jīng)濟活動中沒有話語權(quán)、對市場經(jīng)濟風(fēng)險的抵御能力差。提高企業(yè)的成本管理能力、創(chuàng)建新的成本管理方法、植入本土化成本管理特色這必將成為我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展方向。

三、融入管理制度，優(yōu)化企業(yè)成本管理能力

現(xiàn)代企業(yè)成本管理范圍已經(jīng)由經(jīng)濟預(yù)算變?yōu)楣芾聿邉?，只有將成本管理與管理制度合理融合才能使企業(yè)的成本管理能力得到進一步提升。傳統(tǒng)的成本管理經(jīng)常會出現(xiàn)“死后檢尸”、“秋后算賬”等不良情況，這說明了成本管理在企業(yè)中沒有足夠的重要性，成本預(yù)算以及過程控制在整個經(jīng)濟行為中得不到體現(xiàn)。行政的基礎(chǔ)是經(jīng)濟，可是許多企業(yè)總認為經(jīng)濟會干預(yù)行政，行政必須高于經(jīng)濟，這是錯誤的，只有使行政服務(wù)于經(jīng)濟、使經(jīng)濟促進行政制度完善才能使企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。在日常管理中要強調(diào)企業(yè)各部門對成本管理的預(yù)算、考核、決策和核算，要求各部門做到實時審核、動態(tài)控制，提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟行為中的經(jīng)濟敏感度，設(shè)立監(jiān)察部門專門審核。

一個企業(yè)對商場經(jīng)濟風(fēng)險的評估和抵抗能力、對企業(yè)成本的管理能力、對利潤空間的控制能力不僅能夠直接體現(xiàn)出一個企業(yè)是否是“可持續(xù)發(fā)展型”企業(yè)，更是一個企業(yè)能夠在信息化、國際化、多元化、現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟中走得穩(wěn)、走得遠關(guān)鍵所在。

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