劉楊

摘 要：目前，企業(yè)的發(fā)展越來越重視文化的作用，企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和管理的重要組成部分，是企業(yè)在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上獲取成功的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著重要的意義。因此，企業(yè)就要加強(qiáng)文化建設(shè)，提高文化競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵，闡述企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，并提出加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展作用的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；作用

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，不斷壯大自身的發(fā)展力量，就要堅(jiān)持不斷地強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗力和凝聚力，進(jìn)而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有更加明確的方向和清晰的目標(biāo)。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層就要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，使其更好地為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

一、企業(yè)文化的概念和內(nèi)容

（一）企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化主要指的就是企業(yè)在自身的生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的一切積極的、對(duì)企業(yè)有促進(jìn)作用的文化因素，包括有：企業(yè)價(jià)值觀念、道德規(guī)范、員工歸屬感、企業(yè)經(jīng)營理念、整體觀念等。企業(yè)文化主要是企業(yè)全體人員在長期的工作過程中形成和發(fā)展的，慢慢成為企業(yè)全體人員思想活動(dòng)和生產(chǎn)行為的主要依據(jù)[1]。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)容。

企業(yè)文化的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

1、表層企業(yè)文化。表層企業(yè)文化指的就是可以在外部觀察到、收聽到、感覺得到的企業(yè)文化形象，如：企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的外表包裝和設(shè)計(jì)、企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)工藝、器械設(shè)備、企業(yè)的外部面貌等，它是企業(yè)文化的外部顯示構(gòu)成部分，企業(yè)表層文化能夠直觀地展現(xiàn)出企業(yè)的管理理念，生產(chǎn)經(jīng)營模式，工作氛圍，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和依據(jù)。

2、中層企業(yè)文化。中層企業(yè)文化指的是企業(yè)的職員在日常的工作過程中需要遵守和遵循的規(guī)章制度，行為準(zhǔn)則，主要有企業(yè)規(guī)范制度、組織生產(chǎn)機(jī)制、員工溝通交流準(zhǔn)則等，它主要是企業(yè)制度層面的文化[2]。

3、深層企業(yè)文化。深層企業(yè)文化主要是指企業(yè)全體工作人員在長期工作中形成和沉淀的文化準(zhǔn)則，它能夠滲入職員的思想，是所有人員都需要堅(jiān)守的準(zhǔn)則，主要有企業(yè)價(jià)值觀，員工道德規(guī)范，發(fā)展信念等，它是企業(yè)精神層面的文化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和工作效益有直接的影響。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

（一）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用主要表現(xiàn)在價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向兩個(gè)方面。企業(yè)全體職員在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成企業(yè)文化之后，企業(yè)文化就會(huì)發(fā)展和建立屬于自身的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和價(jià)值理念，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)每一個(gè)員工和企業(yè)的整體發(fā)展發(fā)揮很大的引導(dǎo)作用。如果一旦出現(xiàn)企業(yè)員工的價(jià)值理念和企業(yè)文化準(zhǔn)則不相符合的現(xiàn)象，企業(yè)文化就會(huì)運(yùn)用自身的導(dǎo)向作用，把員工的價(jià)值觀引向企業(yè)科學(xué)合理的價(jià)值觀上來。企業(yè)注重自身文化建設(shè)，秉持人性化管理文化和誠信生產(chǎn)經(jīng)營文化，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)與合作伙伴始終保持良好的協(xié)商關(guān)系，保證企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，從這個(gè)意義上來講，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推器和指南針。

（二）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有凝聚作用。企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，能夠?qū)⑷w員工的心凝聚在一起，使其有共同的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向，就像是企業(yè)發(fā)展的粘和劑。企業(yè)文化在發(fā)揮自己的凝聚作用時(shí)，就能夠使企業(yè)員工有更加清晰的工作目標(biāo)，每一個(gè)人員都可以合理聚合在一起，員工之間能夠形成強(qiáng)有力的吸引力，保持工作步調(diào)一致，促進(jìn)企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。濰坊紡織公司在90年代剛建廠時(shí)，共有三百多人，現(xiàn)在總共有兩萬人，企業(yè)總資產(chǎn)是一百多億元，是目前全世界規(guī)模最大的高檔紡織面料供應(yīng)廠，該企業(yè)不僅注重采用規(guī)范的管理制度和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，同樣也很重視企業(yè)文化品牌的建設(shè)。始終堅(jiān)持尊重優(yōu)秀人才，尊重員工的勞動(dòng)成果，倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)，公平發(fā)展，關(guān)心員工，尊重員工，給員工營造了良好的工作生活氛圍，真正意義上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的凝聚[3]。

（三）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展對(duì)約束作用。企業(yè)的文化約束作用和企業(yè)的制度約束作用不一樣，當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生對(duì)企業(yè)長久發(fā)展不好的現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)發(fā)生約束作用，阻止這種行為向更深更廣的方向發(fā)展，它的約束作用主要是以企業(yè)文化氛圍，全體員工行為準(zhǔn)則，道德規(guī)范等方面體現(xiàn)的，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)員工自覺遵守企業(yè)制度，自覺約束自己的不良行為。企業(yè)文化的約束力能夠很好地推進(jìn)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。濰坊紡織公司非常重視對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，安排統(tǒng)一的時(shí)間組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過這種長期潛移默化的影響，使員工對(duì)企業(yè)文化有了更深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高了他們的綜合運(yùn)用能力和應(yīng)變能力，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終保持良好穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時(shí)，他們還每年組織舉辦評(píng)先樹優(yōu)，科學(xué)技術(shù)表彰等活動(dòng)，為企業(yè)員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，幫助員工形成正確的價(jià)值觀和人生觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有激勵(lì)作用。企業(yè)文化主要是以實(shí)現(xiàn)員工的自我需求和自我發(fā)展為中心，它的發(fā)展基礎(chǔ)是以人為本，充分尊重員工的勞動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工的內(nèi)在力量。換句話來說，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起著非常重要的促進(jìn)和鼓舞作用，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，強(qiáng)化員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，使他們能夠在內(nèi)心深底處形成積極進(jìn)取和探究的精神，企業(yè)文化發(fā)揮自己的激勵(lì)作用，采取一定的鼓舞措施和激勵(lì)機(jī)制，就能夠促使企業(yè)員工更加努力工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。濰坊紡織有限公司重視企業(yè)文化建設(shè)，注重對(duì)員工的人性化管理，努力為員工的工作生活提供良好，舒適的環(huán)境，使其能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)百年企業(yè)的宏偉目標(biāo)[4]。

三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展作用的策略

（一）要突出企業(yè)文化思想教育的功能。企業(yè)要強(qiáng)化自身的文化建設(shè)，積極主動(dòng)地舉行多種多樣的文化宣傳啟迪活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行道德規(guī)范，群體美德，員工個(gè)人素和品德方面的教育，進(jìn)而提升員工的基本人文素養(yǎng)和樹立正確的價(jià)值觀，保證企業(yè)員工能夠相互之間和睦相處，凝聚在一起，形成和諧、輕松的工作環(huán)境。對(duì)于服務(wù)態(tài)度不端正，服從決定意識(shí)淡薄的員工，企業(yè)要統(tǒng)一對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工形成積極的工作態(tài)度，不斷提高其工作執(zhí)行能力和創(chuàng)造力，確保企業(yè)上下層之間，內(nèi)外部之間都能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)

力量。

（二）要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)典型鼓舞企業(yè)員工。企業(yè)要通過樹立先進(jìn)典型模范，通過其帶頭和示范效應(yīng)，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，充分地發(fā)揮自身的創(chuàng)造力和想象力，提升工作效率，改變工作態(tài)度，做好自己的本職工作。

（三）要把服務(wù)重心放在企業(yè)發(fā)展上。企業(yè)文化要以為企業(yè)的重心工作服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)際工作中，需要引導(dǎo)和團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，使他們把精力和時(shí)間都投放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中來。

（四）要?jiǎng)?chuàng)建多種多樣的文化活動(dòng)載體。企業(yè)要主動(dòng)為員工創(chuàng)造豐富多彩的文化生活，在企業(yè)的辦公地點(diǎn)，宣傳欄等張貼輕松愉悅的標(biāo)語，舉辦各種文化競(jìng)賽活動(dòng)，陶冶員工情操，促進(jìn)員工的身心健康，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

結(jié)束語：總之，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有約束、激勵(lì)鼓舞、引導(dǎo)和凝聚的作用，企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，進(jìn)一步突出文化思想的教育效應(yīng)，創(chuàng)建豐富多彩的文化活動(dòng)載體，合理運(yùn)用先進(jìn)典型模范的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力，提高他們工作的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定，健康的發(fā)展。

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