魯鈺瑩

【摘要】 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成為企業(yè)管理中的重要組成部分，它與企業(yè)的效益最大化和未來風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估都息息相關(guān)。然而因?yàn)槲覈臍v史遺留問題和發(fā)展特殊性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理由此進(jìn)入一個(gè)新常態(tài)，如何在新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是本文將探討的問題。

【關(guān)鍵詞】 新常態(tài) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

新常態(tài)就是不同以往的、相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。這是一種趨勢(shì)性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，意味著中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)與過去30多年高速增長期不同的新階段。區(qū)別于高速增長的發(fā)展態(tài)勢(shì)，中國現(xiàn)在正向可持續(xù)發(fā)展的階段邁進(jìn)。

現(xiàn)如今飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，科技水平有力地促進(jìn)了生產(chǎn)力的進(jìn)步，各種服務(wù)管理都變得便捷全面。與此而來的是社會(huì)競爭愈加激烈，尤其是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占重要地位的企業(yè)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。而經(jīng)濟(jì)管理就是通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控管理，通過最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。經(jīng)濟(jì)管理的含義覆蓋面比較廣，管理者管理一切和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的事項(xiàng)，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是眾所周知的財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)，也是管理的基礎(chǔ)但并非全部。財(cái)務(wù)是對(duì)企業(yè)的當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)貨幣往來進(jìn)行記錄，它的大部分作用在于監(jiān)督和記錄，對(duì)于糾正和預(yù)測(cè)調(diào)控，其作用顯然較弱。下面就新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和為何要加強(qiáng)管理進(jìn)行分析。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與存在的問題

1、新常態(tài)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高要求

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的中心力量，具有一種原核作用，調(diào)配著企業(yè)的資源和財(cái)務(wù)，對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往來和發(fā)展都具有控制力。企業(yè)立足和實(shí)現(xiàn)效益增長無疑需要一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理體系的支持。而世界經(jīng)濟(jì)新常態(tài)浪潮的沖刷不可避免地也沖擊了舊的管理體制。其他國家和地區(qū)的企業(yè)對(duì)本土企業(yè)產(chǎn)生了莫大的競爭力，適應(yīng)這種競爭就需要讓經(jīng)濟(jì)管理體系適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境。如今，我國低成本比較優(yōu)勢(shì)發(fā)生了轉(zhuǎn)化，高水平引進(jìn)來、大規(guī)模走出去正在同步發(fā)生。

同時(shí)，工業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境也造成了影響?；诖耍髽I(yè)的發(fā)展模式正在發(fā)生改變，不再是只顧經(jīng)濟(jì)增長，而是追求平緩穩(wěn)定的發(fā)展，并兼顧建立環(huán)境友好型社會(huì)。新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征，技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)和部門將更加受到青睞。這時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制需要對(duì)此做出應(yīng)對(duì)，以促進(jìn)企業(yè)的資金流向正確的方向流動(dòng)。可見，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是大環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

在新常態(tài)的要求下，企業(yè)的效益來源和歸屬發(fā)生了轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，而政治的上層建筑毫無疑問地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變。在改革開放之前，企業(yè)的資金資產(chǎn)來源于國家政府，企業(yè)的資源配置人才管理也由國家分配，企業(yè)參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益理所當(dāng)然也歸屬于國家。而現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益歸于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參加者，資金來源于創(chuàng)造者，同樣地根據(jù)客觀規(guī)律可知，企業(yè)的管理體制也由所有者制定，經(jīng)濟(jì)管理作為管理的重要部分，失去了以前強(qiáng)有力的政治力量支持和控制，這就需要企業(yè)自行管理和完善。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（1）管理制度不完善。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取決于自身產(chǎn)品的優(yōu)劣，市場的擴(kuò)大給企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇。而在新常態(tài)下，市場競爭正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭。這種競爭既帶來機(jī)遇又帶來了挑戰(zhàn)。不論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)。如一項(xiàng)投資的失敗或者企業(yè)內(nèi)部管理不力，凝聚力不高，在效益下跌遭遇同行或者跨行挑戰(zhàn)時(shí)，很容易造成人才流失、企業(yè)垮臺(tái)的情況。又如經(jīng)濟(jì)決策的錯(cuò)誤，落后于時(shí)代的發(fā)展而導(dǎo)致利益減少，資源的占有率降低；更甚者，問題就來源于內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，造成重要的技術(shù)人員、高級(jí)管理層等掌握有重大的公司機(jī)密或者經(jīng)濟(jì)命脈的人才，由于組織的不合理帶著寶貴的資源離開等。故此，這種人才流失的現(xiàn)象也給企業(yè)帶來了重大的損失。究其原因，在于企業(yè)的管理力度不夠，除了以上風(fēng)險(xiǎn)，還有隨著經(jīng)濟(jì)全球化，跨國公司等以質(zhì)量或者價(jià)格、技術(shù)等不同的優(yōu)勢(shì)給本土企業(yè)造成沖擊，往往這種沖擊又會(huì)對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部造成影響，只有健全的管理才能夠抵抗風(fēng)險(xiǎn)。

（2）財(cái)務(wù)核算問題。我國市場經(jīng)濟(jì)體制建立相對(duì)較晚，因而各項(xiàng)規(guī)章制度和管理體制還不健全、不完善，執(zhí)行力也相對(duì)不強(qiáng)。究其原因在于管理者本身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏認(rèn)識(shí)，片面地認(rèn)為有財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作就足夠了。但是，如前文所述，財(cái)務(wù)部門主要是簡單的會(huì)計(jì)記賬，會(huì)計(jì)職能具有社會(huì)性，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，它必然要牽涉到企業(yè)所有者、債權(quán)人、政府、企業(yè)管理當(dāng)局、潛在投資者等一系列外部利益和內(nèi)部利益主體。各利益主體從各自利益驅(qū)動(dòng)出發(fā)，自然會(huì)要求會(huì)計(jì)工作符合自身的利益需求，以期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)利益。在平衡各個(gè)主體的利益需求時(shí)，不可避免地涉及到企業(yè)的決策和技術(shù)的保密，以及重要的往來資源配置等，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中其他部分的極力配合。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)途徑

1、建立健全完善的企業(yè)管理制度

現(xiàn)在的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)一段時(shí)間，如何化解風(fēng)險(xiǎn)便需要健全的企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的有力后盾和支撐，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是建立在完善的企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上的，管理制度體系是企業(yè)的總體發(fā)展網(wǎng)絡(luò)骨架，它給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。基于此可以發(fā)現(xiàn)，建立健全企業(yè)管理制度需要聯(lián)系市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化、政治多元化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定化、時(shí)代信息化的時(shí)代特點(diǎn)，對(duì)管理制度進(jìn)行改善。這主要包括經(jīng)濟(jì)管理觀念的樹立，經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)管理制度的監(jiān)督，管理人員素質(zhì)的提高和實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系等。

人口老齡化日趨發(fā)展，農(nóng)業(yè)富余人口減少，要素規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，人才的引進(jìn)在新常態(tài)的發(fā)展要求下更加迫切。企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向了質(zhì)量和個(gè)性化的方向，故此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全人才引進(jìn)制度，留住優(yōu)秀人才。同時(shí)，需要嚴(yán)格制定獎(jiǎng)懲制度，只有公平的競爭環(huán)境才能激發(fā)人的創(chuàng)造力，還要建立有序不亂的優(yōu)劣淘汰制度，爭取優(yōu)秀人才，給與他們相應(yīng)的報(bào)酬并提供長足的發(fā)展空間。另外，管理人員素質(zhì)的提高也是人力資源管理制度優(yōu)化創(chuàng)新的一部分，這些改進(jìn)對(duì)選拔管理者很重要，可以定期和相關(guān)部門進(jìn)行交流，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升人員的技能。在規(guī)模較小的企業(yè)，股東即管理者的情況下，如若股東自知缺乏相應(yīng)過硬的素質(zhì)技能，可以聘請(qǐng)技術(shù)管理人才來代替管理，或者是在資金不允許的情況下，可以綜合汲取員工的意見，集體制定企業(yè)的管理制度，使大家牢牢記住企業(yè)的制度，并自愿遵守。

2、管理財(cái)務(wù)核算規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要想規(guī)避潛在的或者是現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)，就要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與人才管理、資源調(diào)配等相關(guān)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)核算也息息相關(guān)，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)核算是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，要想增加企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，就要從企業(yè)的財(cái)務(wù)核算開始。在市場經(jīng)濟(jì)的初期，會(huì)計(jì)的利潤核算大多是直接的收入減去成本，計(jì)算比較粗糙。隨著金融業(yè)的繁榮，各項(xiàng)投資的增加，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)，企業(yè)在法律上也可以作為民事主體進(jìn)行投資增益活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)額外投資，即登記在注冊(cè)材料主營業(yè)務(wù)外的投資收入，開始成為企業(yè)利潤的重要組成部分。而不可見的各類自然損耗，直接計(jì)入當(dāng)期的損益，市場價(jià)的不可控下跌等等也都應(yīng)當(dāng)計(jì)算的費(fèi)用開支。因而，財(cái)務(wù)核算應(yīng)把相關(guān)的投資所得、人才流失等等進(jìn)行精細(xì)計(jì)算，以更好地反映企業(yè)的年度或者某一時(shí)期的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況。

3、提高責(zé)任感和意識(shí)

現(xiàn)在模仿型排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流。在市場經(jīng)濟(jì)的開始階段，國家負(fù)責(zé)大量的監(jiān)管任務(wù)，企業(yè)的效益和個(gè)人無關(guān)。但是，在經(jīng)濟(jì)增速雖然放緩、實(shí)際增量依然可觀的今天，私人企業(yè)如雨后春筍，其效益關(guān)系到個(gè)人，因此必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在新常態(tài)下，國家在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由掌控者逐漸轉(zhuǎn)化為服務(wù)者、引導(dǎo)者，相應(yīng)的，企業(yè)遇到困境大多只能依靠企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力了。這時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)自身的管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高自身素質(zhì)，同時(shí)還要做好企業(yè)文化宣傳，使員工自覺遵守規(guī)章制度。

三、總結(jié)

目前來看，因?yàn)闅v史遺留問題，我國大部分企業(yè)并沒有很強(qiáng)的內(nèi)部管理意識(shí)，即使在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)高速增長轉(zhuǎn)為平穩(wěn)發(fā)展的現(xiàn)代，員工對(duì)于企業(yè)的大部分規(guī)章制度仍處于忽視和不在意的狀態(tài)。很多企業(yè)根本沒有考慮到管理體制不健全的問題，當(dāng)然這也與企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短有關(guān)。綜合來看，企業(yè)要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

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（責(zé)任編輯：胡冬梅）