茍彬

摘要：建筑工程管理信息化有利于更好進行項目規(guī)劃，調(diào)整作業(yè)流程，規(guī)避施工風(fēng)險。但目前工程管理信息化存在不足，今后應(yīng)采取完善對策，提高工程管理信息化的認識、完善工程管理決策機制、培養(yǎng)專業(yè)化人才，并加大資金投入、健全管理控制體系。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 ?信息化 ? 專業(yè)化人才 ?資金投入

前 言

隨著計算機技術(shù)和信息技術(shù)在建筑工程管理得到應(yīng)用，工程管理逐步實現(xiàn)信息化，這對提高管理水平，更好進行項目決策具有重要意義。但一些單位對此不重視，影響工程管理信息化水平提高，今后應(yīng)采取完善對策，促進管理水平和工程綜合效益提高。

一、建筑工程管理信息化的意義

建筑工程管理中，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)管理信息化，有利于更好進行項目工程決策，調(diào)整工程施工內(nèi)容，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，促進工程效益提高，其重要意義體現(xiàn)在以下幾點。

1.有利于更好進行工程項目建設(shè)規(guī)劃。傳統(tǒng)項目建設(shè)規(guī)劃中，往往花費大量的人力和物力去計算和整理工程建設(shè)數(shù)據(jù)，不僅浪費時間，而且容易出錯。而利用信息技術(shù)能有效收集和處理項目工程建設(shè)的數(shù)據(jù)資料，全面了解工程建設(shè)基本信息，更好進行工程建設(shè)規(guī)劃和決策，有利于施工企業(yè)發(fā)展和建筑工程施工順利進行。

2.有利于調(diào)整工程項目建設(shè)工作流程。開展工程管理過程中，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效調(diào)整施工作業(yè)流程，對項目建設(shè)有更為全面的認識和分析，推動工程管理標準化和規(guī)范化，為施工人員開展施工作業(yè)提供便利。同時也有利于企業(yè)發(fā)展，更好進行資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮各類資源的作用，提升項目管理水平。

3.有利于規(guī)避建筑項目工程施工風(fēng)險。材料采購、項目施工、安全管理等都存在一定的風(fēng)險，傳統(tǒng)管理方式難以有效規(guī)避這類風(fēng)險，一旦出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，往往給項目建設(shè)帶來不必要的損失。而利用信息技術(shù)能有效規(guī)避風(fēng)險，確保項目施工順利進行，提前采取預(yù)控措施，降低風(fēng)險，防止出現(xiàn)不必要損失，提高項目建設(shè)綜合效益。

二、建筑工程管理信息化的不足

雖然一些單位認識管理信息化的重要作用，但由于受到制度、資金等方面約束，導(dǎo)致管理信息化仍然存在不足，主要體現(xiàn)在以下方面。

1.思想重視程度不夠。一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)對工程管理信息化重視程度不夠，仍然采用傳統(tǒng)管理方式，難以提高管理水平。在工程管理信息化方面的資金投入不足，相關(guān)制度不完善，難以有效提高項目建設(shè)水平，對工程施工也帶來不利影響。

2.專業(yè)人才缺乏。實現(xiàn)工程管理信息化，有利于施工人員更好開展施工，促進質(zhì)量和安全管理水平提高，同時也離不開專業(yè)人才支撐。但一些施工單位缺乏專業(yè)人才，現(xiàn)有工作人員素質(zhì)偏低，對信息技術(shù)的掌握程度不夠，難以有效提高項目管理水平，影響建筑工程施工順利進行。

3.管理控制不到位。在整個項目建設(shè)過程中，利用信息技術(shù)開展施工管理，離不開有效的管理措施應(yīng)用，但目前一些施工單位對此重視程度不夠，制約施工順利進行，難以有效提高項目管理水平，管理組織體系不完善，資源共享不到位，難以對項目工程建設(shè)進行有效管理和控制。

三、建筑工程管理信息化的對策

為應(yīng)對管理信息化存在的問題，提高建筑工程管理水平，根據(jù)存在的問題，筆者認為今后應(yīng)采取以下完善對策。

1.提高工程管理信息化的認識。施工單位和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認識工程管理信息化在項目工程管理的重要作用，在項目決策、工程管理過程中，注重信息技術(shù)和計算機技術(shù)應(yīng)用，將其有效應(yīng)用到工程施工當中，為各項工作順利開展提供決策和依據(jù)，促進工程管理水平提高。要充分利用管理信息化的優(yōu)勢，促進項目決策科學(xué)性與合理性，設(shè)計符合建筑項目工程管理的決策軟件，推動建筑工程管理信息化。重視互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)等共享平臺的應(yīng)用，分享和交流項目工程建設(shè)基本信息，為項目管理和決策提供依據(jù)，促進管理效率提高，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.完善工程管理決策機制。健全工程管理決策機制，為各項工作順利開展提供依據(jù)，了解項目工程建設(shè)基本情況，有針對性的設(shè)計工程建設(shè)軟件，促進管理水平提高。合理利用互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)，促進信息共享，讓管理部門更好進行信息交流和共享，推動管理工作科學(xué)化和制度化，提高建筑工程管理水平。積極利用計算機技術(shù)開展項目工程管理，建立數(shù)據(jù)庫，及時分析和完善相關(guān)信息資料，做好項目工程質(zhì)量狀況評定工作，促進管理水平提高。

3.培養(yǎng)專業(yè)化人才。為應(yīng)對管理工作信息化需要，培養(yǎng)專業(yè)化人才是十分必要的。嚴格控制管理人員準入制度，保證工作人員滿足項目工程建設(shè)基本需要，促進人員隊伍整體素質(zhì)提升，為提高管理信息化水平奠定基礎(chǔ)。重視對工作人員的培訓(xùn)，促進他們綜合素質(zhì)提升，豐富他們的專業(yè)知識，更好適應(yīng)項目工程管理需要。完善獎懲激勵機制，發(fā)揮對工作人員的引導(dǎo)作用，完善并落實績效考核，給予工作人員合理待遇，激發(fā)他們工作熱情。工作人員也要加強自身學(xué)習(xí)，熟練掌握計算機技術(shù)，具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，積極參與管理實踐和學(xué)習(xí)，豐富經(jīng)驗，促進管理水平提高。

4.加大資金投入。重視在工程管理信息化方面的資金投入，用于完善管理制度，建立數(shù)據(jù)庫，購置電腦，提高工作人員待遇等。合理應(yīng)用計算機技術(shù)開展各項工作，確保各項工作資金投入到位，加強資金使用監(jiān)督管理，保證資金落實到位，促進各項資金得到有效，為工程管理信息化提供資金支持。

5.健全管理控制體系。完善工程管理組織架構(gòu)體系，確保工程管理信息化具有組織保障，有效發(fā)揮導(dǎo)向作用，促進管理工作水平提高。建立信息共享和網(wǎng)絡(luò)化資源體系，方便掌握工程建設(shè)和管理基本信息，促進項目管理水平提升。嚴格落實項目管理信息化各項要求，推動建筑工程管理信息化水平提高。

四、結(jié)束語

建筑工程管理信息化對項目工程管理具有重要作用。實際工作中應(yīng)該認識存在的不足，結(jié)合工程建設(shè)需要，有針對性的采取改進和完善對策，提升工程管理信息化水平，促進項目工程管理水平和綜合效益提高。

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