宋慶國(guó)

近年來(lái)，羊東礦紀(jì)委積極探索，從機(jī)制上改進(jìn)干部工作作風(fēng)，引入“數(shù)控”理論，推行“五步工作管理法”，著力解決了少數(shù)管理干部責(zé)任心不足，執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

一、嚴(yán)抓會(huì)議紀(jì)要管理

一是組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。羊東礦紀(jì)委高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)工作，每月定期組織各機(jī)關(guān)部室和后勤機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人，專(zhuān)題召開(kāi)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律整頓會(huì)議，傳達(dá)文件精神和礦黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，會(huì)議要求各部室負(fù)責(zé)人回去后，組織本部室工作人員將精神貫徹落實(shí)到位；參照機(jī)關(guān)部門(mén)的做法繼續(xù)對(duì)各基層單位管理人員作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)管理，對(duì)所有管理人員在執(zhí)行礦出勤與請(qǐng)銷(xiāo)假管理規(guī)定的同時(shí)，各單位自行組織本部門(mén)和單位管理人員召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)到位。二是形成紀(jì)要簽字承諾。各部室和單位負(fù)責(zé)人針對(duì)管理人員召開(kāi)會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要，每名管理人員在本部室或單位管理人員會(huì)議紀(jì)要上簽字承諾，嚴(yán)格遵守執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容和礦勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)規(guī)章制度，服從制度管理，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理鋪墊基礎(chǔ)。三是組卷歸檔備案管理。各部室和單位嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議要求，將會(huì)議紀(jì)要簽字蓋章后報(bào)礦紀(jì)委，針對(duì)會(huì)議紀(jì)要未蓋章和簽字不到位的一律退回單位，從新蓋章和簽字，礦紀(jì)委負(fù)責(zé)歸檔整理，備案管理，使作風(fēng)建設(shè)管理進(jìn)一步規(guī)范化。

二、嚴(yán)抓考勤日志管理

一是健全完善制度。羊東礦作風(fēng)整頓督察組每月不間斷組織開(kāi)展兩級(jí)管理人員勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作，根據(jù)管理工作需要，制定下發(fā)了《羊東礦領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷(xiāo)假管理規(guī)定》和《關(guān)于強(qiáng)化職工考勤管理規(guī)定的通知》，先后完善了《羊東礦關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門(mén)節(jié)假日出勤考核的管理規(guī)定》、《羊東礦關(guān)于繼續(xù)加大各級(jí)管理人員作風(fēng)紀(jì)律整頓的通知》和《作風(fēng)整頓督查組查崗暫行辦法》，實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理人員的制度化。二是嚴(yán)格管理執(zhí)行。各單位和部門(mén)的外出考勤日志由辦事員負(fù)責(zé)管理，管理人員在一天內(nèi)辦事外出的必須填寫(xiě)好本部門(mén)外出考勤日志，并向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，副科級(jí)以上管理人員請(qǐng)假超過(guò)一天以上的寫(xiě)請(qǐng)假條，由主管礦領(lǐng)導(dǎo)或礦黨政領(lǐng)導(dǎo)簽批，按照文件要求請(qǐng)銷(xiāo)假，請(qǐng)假條由礦組織部管理，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假管理規(guī)定。三是聯(lián)掛績(jī)效考核。外出考勤日志實(shí)行以來(lái)，羊東礦紀(jì)委嚴(yán)把考勤日志關(guān)口，每月對(duì)各單位的開(kāi)支表檢查的同時(shí)，與考勤日志、打卡表對(duì)應(yīng)檢查，不對(duì)應(yīng)的要求單位說(shuō)明情況，對(duì)不按要求填寫(xiě)考勤日志的一律視為無(wú)工，考勤日志聯(lián)掛考核方法有效的加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部出勤管理，增強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律性意識(shí)。

三、嚴(yán)抓區(qū)域檢查管理

一是組織到位。礦作風(fēng)整頓督察組由紀(jì)委牽頭，組織考核辦、組織部和生產(chǎn)部四個(gè)部門(mén)各一人組成檢查小組，分工人村、一坑廠區(qū)、二坑機(jī)關(guān)樓內(nèi)工作人員及地面單位和二坑機(jī)關(guān)樓外機(jī)關(guān)人員及井下單位四個(gè)查崗區(qū)域，并進(jìn)一步明確要檢查區(qū)域的人員名單，每個(gè)星期由其中一個(gè)部門(mén)牽頭組織定時(shí)間定區(qū)域開(kāi)展檢查一次，做到月度檢查區(qū)域不重復(fù)，由考核辦具體負(fù)責(zé)督導(dǎo)完成檢查。二是檢查到位。作風(fēng)整頓督察組部門(mén)成員確定檢查區(qū)域后，采取不通知的方法，直接到區(qū)域相關(guān)單位對(duì)管理人員進(jìn)行檢查，到單位檢查外出考勤日志填寫(xiě)情況，然后根據(jù)考勤日志填寫(xiě)情況核對(duì)管理人員在崗情況，是否按要求執(zhí)行填寫(xiě)考勤日志，督察組人員在考勤日志上簽字確認(rèn)，為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理得到了保障。三是公開(kāi)到位。按照檢查、匯總和通報(bào)的程序，牽頭單位負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域檢查情況進(jìn)行匯總起草檢查通報(bào)，其他三個(gè)部門(mén)檢查人員在檢查后及時(shí)的給部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢查情況，作風(fēng)整頓通報(bào)確定后，本著公開(kāi)、警示和教育的原則，截止目前，共下發(fā)通報(bào)24期，并將通報(bào)上傳礦行政網(wǎng)公開(kāi)，接受廣大干部職工監(jiān)督。羊東礦紀(jì)委對(duì)各級(jí)管理人員及機(jī)關(guān)人員遲到、早退、脫崗、串崗、工作時(shí)干與工作無(wú)關(guān)的事情、未經(jīng)批準(zhǔn)的中午飲酒等作風(fēng)建設(shè)，作為今后常態(tài)化作風(fēng)紀(jì)律整頓內(nèi)容，進(jìn)行不間斷監(jiān)督檢查。

四、嚴(yán)抓典型警示教育管理

一是開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教育。羊東礦紀(jì)委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部勞動(dòng)紀(jì)律等作風(fēng)建設(shè)情況定期檢查通報(bào)，并要求各單位定期下載通報(bào)，組織管理人員對(duì)通報(bào)作出處理的人和事及時(shí)學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，起到了警示作用；二是舉辦廉潔教育課堂。羊東礦紀(jì)委組織各基層單位開(kāi)展典型案例警示教育廉潔從業(yè)宣講活動(dòng)，收集宣講稿件25篇，組織井下13個(gè)單位共計(jì)91人參加宣講會(huì)，7篇優(yōu)秀宣講材料在會(huì)上作了以尊廉、守廉、敬廉為主題的宣講，典型案例現(xiàn)場(chǎng)教育，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識(shí)；三是營(yíng)造清廉從業(yè)氛圍。開(kāi)展助廉教育，組織礦新任領(lǐng)導(dǎo)干部家屬26名開(kāi)展“三八”家庭助廉座談會(huì)，宣讀廉潔倡議書(shū)、簽訂廉潔承諾書(shū)、觀看廉潔教育片，在全礦中層干部家屬中選取十名助廉賢內(nèi)助，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰。羊東礦紀(jì)委推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，建立礦和基層單位廉潔文化走廊、廉潔辦公室、廉潔書(shū)屋、廉潔服務(wù)窗口，為載體的基層區(qū)（科）廉潔文化示范點(diǎn)，營(yíng)造了濃厚的廉潔氛圍，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部起到了視覺(jué)警示教育。

五、嚴(yán)抓干部問(wèn)責(zé)管理

羊東礦紀(jì)委加強(qiáng)重大節(jié)日期間糾風(fēng)肅紀(jì)，在元旦、春節(jié)、清明、五一等重大節(jié)日期間大力開(kāi)展持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、處罰力度大的作風(fēng)紀(jì)律整頓行動(dòng)。通過(guò)在重大節(jié)日強(qiáng)化糾風(fēng)肅紀(jì)，礦兩名科級(jí)干部被免職，1名科級(jí)管理人員寫(xiě)出個(gè)人檢查，1名普通管理人員到井下操作崗作業(yè)，51名管理人員寫(xiě)出書(shū)面情況說(shuō)明。樹(shù)立了干部隊(duì)伍越到節(jié)日期間越要緊起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、忙起來(lái)的工作氛圍。嚴(yán)格履行中層干部履職預(yù)警制暫行規(guī)定，對(duì)中層干部的管理責(zé)任追究實(shí)行累積記分制，滿(mǎn)分12分，將全礦中層管理人員作為預(yù)警主體，依據(jù)被預(yù)警事項(xiàng)的嚴(yán)重程度，一次記分的分值設(shè)為3分、2分、1分三種，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化考核管理、嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程。截止現(xiàn)在，在勞動(dòng)紀(jì)律整頓中，執(zhí)行履職預(yù)警中層領(lǐng)導(dǎo)干部13人，各扣1分。通過(guò)實(shí)施干部作風(fēng)履職預(yù)警機(jī)制，激發(fā)了干部隊(duì)伍遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的工作動(dòng)力，提高了工作效率。