龍廣洪

摘要：伴隨我國經(jīng)濟現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深人與發(fā)展，我國的水利水電工程在近些年取得了飛速的發(fā)展與進(jìn)步，這也就在一定程度上對于水利水電工程的質(zhì)量管理與控制提出了更高的要求，如何做好當(dāng)前階段水利水電工程質(zhì)量管理成為當(dāng)務(wù)之急。本文將從我國水利水電工程施工問題出發(fā)探討如何解決相關(guān)的問題，并提出加強施工管理的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；管理措施

引言：水利水電工程的質(zhì)量影響一個地區(qū)甚至一個國家的人民的生活，水利工程的質(zhì)量是其生命線。雖然隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，其水利水電行業(yè)也得到迅速的發(fā)展，但是工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題也制約我國水利水電工程的管理與質(zhì)量。因而為推進(jìn)水利工程建設(shè)朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展，必須提高水利水電工程施工的質(zhì)量與管理，按照管理措施實施管理。

一、水利水電工程施工管理的重要性

水利水電工程施工質(zhì)量狀況受很多因素影響，其中施工管理是較為重要的因素。一方面，水利水電工程較為其他工程質(zhì)量要求較高，施工環(huán)境復(fù)雜，因此，施工時除嚴(yán)格要求施工材料質(zhì)量外，還應(yīng)根據(jù)水利水電工程設(shè)計目標(biāo)，明確采用的施工技術(shù)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。另一方面，為保證水利水電工程施工工作有條不紊進(jìn)行，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的管理，以保證水利工程施工質(zhì)量與進(jìn)度?？傊?，考慮到水利水電工程規(guī)模較大，施工內(nèi)容多，施工單位應(yīng)充分認(rèn)識到施工技術(shù)及施工管理給工程質(zhì)量造成的影響，積極采取有效措施確保水利水電工程滿足設(shè)計目標(biāo)要求，為水利水電工程社會與經(jīng)濟效益的充分發(fā)揮奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前水利水電工程施工現(xiàn)場管理當(dāng)中存在的問題

1質(zhì)量的意識淡薄，相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行的力度還不夠

因為施工的質(zhì)量控制意識還不強，造成搶趕進(jìn)度這樣的現(xiàn)象是普遍存在，沒有按照工序來施工的情況同樣也時常出現(xiàn)。在經(jīng)濟利益方面的驅(qū)使之下，偷工減料、違法分包這樣的現(xiàn)象大量的存在，從而埋下了水利水電工程施工質(zhì)量的隱患。當(dāng)前，雖然國家以及水利部先后的出臺了一些相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范以及技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，但是許多的水利單位的管理人員對這方面還是不夠了解，執(zhí)行的力度普遍比較低。

2施工的現(xiàn)場分工還不明確，缺乏必要的管理制度

在水利水電工程的施工過程當(dāng)中，能夠做好現(xiàn)場管理工作對于提升施工的質(zhì)量有著非常重要的作用。一些水利水電工程的建設(shè)當(dāng)中就是因為分工不夠明確從而造成了現(xiàn)場的混亂。這不僅在很大程度上面影響到了施工的周期，并且也由于缺少技術(shù)人員對于自身的監(jiān)督，從而使得工程較難達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，因此會給后期留下非常大的安全隱患，這便難以保證水利水電工程的后續(xù)正常開展。

3施工質(zhì)量監(jiān)管的力度還不夠

當(dāng)前我國的水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督方面人員的綜合素質(zhì)是普遍比較低、質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)定性也不清，從而造成質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的效力不能得到充分發(fā)揮，這便會降低在工程質(zhì)量監(jiān)督方面的工作質(zhì)量。水利水電工程施工質(zhì)量的監(jiān)管制度不夠健全，投資的主體監(jiān)理意識比較低，在實際的監(jiān)管過程當(dāng)中，監(jiān)理人員比較難保持原則以及立場，這十分的不利于提高水利水電工程的施工質(zhì)量。

4施工的材料還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)

在開展水利水電工程的施工當(dāng)中一些基礎(chǔ)的材料大多數(shù)是建筑上的一些原材料，若企業(yè)自身方面的管理還不夠嚴(yán)格就非常可能在施工當(dāng)中使用一些沒有達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，這樣就會導(dǎo)致施工的質(zhì)量不合格，難以保證施工所應(yīng)當(dāng)具備的質(zhì)量。并且在一些企業(yè)的施工過程當(dāng)中，沒有依據(jù)要求對于一些原材料進(jìn)行一定的檢測，同樣也缺少相應(yīng)的存儲以及完善的進(jìn)場程序，這些都是比較容易造成沒達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)入到了水利水電工程施工的現(xiàn)場

三水利水電工程質(zhì)量管理措施分析

1加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制

加強領(lǐng)導(dǎo)是全面提高工程施工質(zhì)量管理水平的重要條件，只有全面強化的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，才能從根本上全面改進(jìn)與完善工程建設(shè)管理的制度化與規(guī)范化：項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方，設(shè)計方以及政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?；要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實；項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目部的管理索質(zhì)，高素質(zhì)是項目管理運行的基礎(chǔ)；建立項目管理的組織體系，有效靈活的體系是實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、安全保證、成本保證和合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理，保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)的必要條件。

2做好項目施工質(zhì)量的前期管理

工程項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評價等，包括工程項目的規(guī)劃、建造內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場剖析、技術(shù)水平剖析、風(fēng)險剖析、財務(wù)、經(jīng)濟效益和社會效益等是不是最終規(guī)劃，各項數(shù)據(jù)是不是符合實際，這些均直接制約著項目的發(fā)展與執(zhí)行效果。做好前期工程的質(zhì)量管理，要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作；要建立健全質(zhì)量責(zé)任制；制定項目質(zhì)量計劃；建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度。

3制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等。勞動環(huán)境如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的控制措施尤其是施工的現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素。為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查，達(dá)到"預(yù)防為主"的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制一是通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常；二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境；三是及時檢查工序活動的效果，它是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

4處理好監(jiān)理、業(yè)主、施工的關(guān)系

監(jiān)理是對工程質(zhì)量的把控單位，業(yè)主與監(jiān)理雖然所處崗位不一樣，但卻都在對項目負(fù)責(zé)。沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量體系，監(jiān)理工程師就很難有所作為。因此，監(jiān)理、業(yè)主、施工的關(guān)系是否正常關(guān)系到了整個項目是否有良好的工作環(huán)境。監(jiān)理、業(yè)主、施工三方之間不是隸屬關(guān)系，也不是互相對立的關(guān)系，應(yīng)該是平等的、互利互惠的，在合同框架約束下的合作關(guān)系。監(jiān)理、業(yè)主、施工各自負(fù)責(zé)好自己的工作崗位，三方精誠合作才能將工程施工管理工作做好，使對工序各階段的驗收，檢查順利進(jìn)行。

結(jié)束語

水利水電工程施工的質(zhì)量管理的關(guān)鍵是管理措施的科學(xué)、有效、合理，其質(zhì)量的管理與控制必須受應(yīng)有的重視。水利水電工程施工質(zhì)量的提高，需要企業(yè)在人力、管理、方法等多方面加大投入，加快自身相關(guān)管理體系的建設(shè)，提高施工監(jiān)管力度。水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量改進(jìn)是一個長遠(yuǎn)的系統(tǒng)的過程，需要不斷的改進(jìn)與革新，才能真正地確保工程質(zhì)量。

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