吳孟孟

【摘 要】水利水電工程項(xiàng)目項(xiàng)目之大、工期之長(zhǎng)以及項(xiàng)目的的復(fù)雜在成都之高，都是我們做水利水電工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理需要探討的問(wèn)題。在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目投資的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)效益怎樣，社會(huì)效益怎樣都是項(xiàng)目投資應(yīng)該思考得問(wèn)題。在我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程之中，怎樣對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控是值得我們思考的重要話(huà)題。所以，本文將在充分披露水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的投資風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，影響水利水電工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的影響因素等前提條件下，結(jié)合自己的思考，提出幾點(diǎn)水利水電工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的政策建議。

【關(guān)鍵字】水利水電工程；項(xiàng)目投資；風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，是對(duì)事情的不確定性的描述。水利水電工程項(xiàng)目在我國(guó)近幾年的發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越受到國(guó)家的重視，從西氣東輸、南水北調(diào)、三峽大壩工程等大型項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得十分重要了。這些國(guó)家級(jí)的大型水利水電工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)大多是有國(guó)家和政府來(lái)進(jìn)行承擔(dān)，關(guān)系著中央和地方的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也關(guān)心著廣大的人民群眾。所以，在這樣的背景之下，我們來(lái)討論水利水電工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得十分重要了。下面的文章中將具體來(lái)闡述相關(guān)的問(wèn)題。

一、水利水電工程項(xiàng)目投資現(xiàn)狀

（一）水利水電工程項(xiàng)目投資主體多元化

由于我國(guó)目前已經(jīng)放開(kāi)的民營(yíng)資本進(jìn)入水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)中，現(xiàn)狀的水利水電工程項(xiàng)目投資主體已經(jīng)越來(lái)越多的增加了民營(yíng)資本的身影，加上之前的政府以及國(guó)企等投資主體，現(xiàn)狀的水利水電工程項(xiàng)目投資主體越來(lái)越多元化。這就造成了風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越不可控，水利水電工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。

（二）水利水電工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)不可控的因素增加

水利水電工程項(xiàng)目項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)增加，一方面是由于水利水電工程項(xiàng)目投資主體的多元化原因造成的，另外一個(gè)方面就是由于復(fù)雜的政治和社會(huì)因素。在這樣的背景之下，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制就顯得十分重要了。

（三）水利水電工程項(xiàng)目投資資金大

尤其是我們所了解到的一些大型的水利水電工程項(xiàng)目例如：從西氣東輸、南水北調(diào)、三峽大壩工程等都是億萬(wàn)級(jí)的項(xiàng)目。在這樣的代行項(xiàng)目壓力之下，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得十分困難了。

二、水利水電工程面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）自然風(fēng)險(xiǎn)

水利水電工程建設(shè)面臨著各種各樣的困難的自然條件，在艱苦的自然條件壓力之下，對(duì)水利水電工程建設(shè)的項(xiàng)目投資成本就很難估計(jì)了。對(duì)于自然條件造成的投資風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目停滯的案例也是時(shí)有發(fā)生的。在強(qiáng)大自然環(huán)境困難之前，如何做好水利水電工程建設(shè)的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控就是變得十分有意義又重要的一環(huán)。

（二）組織與管理風(fēng)險(xiǎn)

水利水電工程建設(shè)施工過(guò)程中的組織與管理風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。這一點(diǎn)主要是體現(xiàn)在組織建設(shè)和安全管理方面。面對(duì)工程建設(shè)的難度肯定會(huì)遇到很多超高危險(xiǎn)的事情發(fā)生。在這樣的情況之下，組織是否有利，管理是否得當(dāng)，是整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的重中之重。在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，一定要先做好組織和管理的工作，這是做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資的前提。

（三）政治與社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

政治和社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中主要是體現(xiàn)為政府的建設(shè)政策是否要多變化，社會(huì)環(huán)境是否贊同這個(gè)大型的水利水電工程進(jìn)行。宏觀經(jīng)濟(jì)條件好有利于水利水電工程的建設(shè)，不好的政治與社會(huì)環(huán)境對(duì)于水利水電工程建設(shè)是不利的。尤其是涉及到大型的國(guó)際性的水利水電工程，國(guó)際政治環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程就顯得至關(guān)重要了。

（四）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

水利水電工程建設(shè)往往是很長(zhǎng)時(shí)間的項(xiàng)目，而且投資的資金量很大，這就給投資者造成了很大的資金壓力。在水利水電工程建設(shè)的過(guò)程之中，資金鏈的及時(shí)供應(yīng)關(guān)系到項(xiàng)目正常建設(shè)，所以，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的又一大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（五）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行水利水電工程建設(shè)時(shí)，面對(duì)不點(diǎn)進(jìn)行的施工狀況，會(huì)出現(xiàn)不同的技術(shù)難題，尤其是在面對(duì)自然條件時(shí)，技術(shù)的難題是否可以突破，是影響項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵。在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，水利水電工程出現(xiàn)技術(shù)性的難題時(shí)常常發(fā)生的，所以，在水利水電工程投資風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，一定要對(duì)項(xiàng)目的難易程度以及技術(shù)手段水平進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)估，否則由此造成的項(xiàng)目癱瘓將會(huì)是投資者血本無(wú)歸。

三、關(guān)于水利水電工程投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策探討

（一）在水利水電工程投資時(shí)購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)

充分學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的辦法，給水利水電工程項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)，是在萬(wàn)不得已的出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的最好的方法。在進(jìn)行水利水電工程建設(shè)的時(shí)候，工程保險(xiǎn)是十分必要的，能夠起到將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的作用。如果沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)，由此造成的損失對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)往往是致命的。所以現(xiàn)在越來(lái)越多的工程企業(yè)都會(huì)購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高水利水電工程項(xiàng)目投資相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

水利水電工程項(xiàng)目投資相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)系到項(xiàng)目的重要關(guān)鍵點(diǎn)。在進(jìn)行項(xiàng)目決策和分析時(shí)候，相關(guān)的額投資人員是否具備相應(yīng)的投資水平和經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。所以，在進(jìn)行水利水電工程投資時(shí)，一定要對(duì)相關(guān)的投資人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并進(jìn)行多次的論證，確保項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)收益。

（三）加強(qiáng)水利水電工程合同管理

在合同簽訂的時(shí)候，是否將先關(guān)的可能情況和約束情況都明確，相應(yīng)的價(jià)格和風(fēng)險(xiǎn)范圍是否明晰都是要在合同中列明的。我們所處的是一個(gè)法治的社會(huì)，水利水電工程建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題都將以合同為準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)處理。所以，合同的管理是水利水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理需要注意的一個(gè)環(huán)節(jié)。

（四）加強(qiáng)管理手段的控制，建立高效的信息管理體系

運(yùn)用最新的信息技術(shù)手段，創(chuàng)新的對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行重建。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)帶來(lái)的管理上的便利，也能夠做到風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)可控把控和處理。水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)投資管理的一個(gè)重要方面就是要做到現(xiàn)代化的管理。

四、結(jié)語(yǔ)

水利水電工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的分析文章還顯得太過(guò)于淺薄。只是從：在水利水電工程投資時(shí)購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)；提高水利水電工程項(xiàng)目投資相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)管理手段的控制，建立高效的信息管理體系這幾個(gè)角度進(jìn)行了政策建議。但是在實(shí)際的水利水電工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理中，一定要注意根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況進(jìn)行變化和調(diào)整，不斷加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段達(dá)到項(xiàng)目工程的預(yù)期。

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