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基于平衡計分卡的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價指標(biāo)體系構(gòu)建

2015-10-21 17:06高歡
華人時刊·中旬刊 2015年11期
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計平衡計分卡

高歡

【摘要】目前,我國的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計常常采用量化后財務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行定量分析,而僅用財務(wù)指標(biāo)不能全面反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的業(yè)績。本文在評價經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計時,結(jié)合平衡計分卡的方法,增加一些新的指標(biāo),以構(gòu)建更加完整的指標(biāo)體系,使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計;審計評價體系;平衡計分卡

中圖分類號:F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1006-0278(2015)11-037-01

一、基于平衡計分卡的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價指標(biāo)的構(gòu)建

為了更加系統(tǒng)的衡量經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,本文將平衡計分卡的四個層面:財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和學(xué)習(xí)與成長層面貫穿于整個過程中,建立一套評價指標(biāo)體系。

(一)財務(wù)層面

1.反映企業(yè)盈利能力指標(biāo)。包括營業(yè)凈利潤率、資產(chǎn)總額利潤率、股東權(quán)益利潤率、成本費用利潤率等。企業(yè)追求利潤最大化,盈利能力指標(biāo)反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況。2.反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)。主要有流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金負(fù)債率、速動比率等。為了求得穩(wěn)定持久的發(fā)展,企業(yè)的債務(wù)比例不能太高,否則風(fēng)險過高。3.反映企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)。主要有銷售增長率,利潤增長率,總資產(chǎn)增長率等。這些指標(biāo)可以預(yù)測企業(yè)以后年度的變動趨勢,反映企業(yè)未來的獲利能力。4.反映企業(yè)周轉(zhuǎn)情況,主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。通過這些指標(biāo)反映了企業(yè)占用的經(jīng)濟(jì)資源利用效率與資產(chǎn)的使用安全性。

(二)客戶層面

1.客戶保持率。這項指標(biāo)是衡量市場份額的基礎(chǔ),企業(yè)只有加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,才能獲得顧客的認(rèn)可,才能保證客戶保持率的穩(wěn)定增長。2.客戶的滿意程度。這項指標(biāo)主要體現(xiàn)了消費者對產(chǎn)品的期望值,企業(yè)是否存在改進(jìn)幅度,進(jìn)而企業(yè)改善產(chǎn)品質(zhì)量,一般采用問卷調(diào)查或者訪談的方式。3.客戶的獲得率。主要是企業(yè)提供新的產(chǎn)品吸引顧客,以及企業(yè)在新的市場中獲取更多的顧客。4.市場占有率。這一指標(biāo)反映了企業(yè)的市場份額,也是企業(yè)發(fā)展中尤為重要的指標(biāo)。

(三)內(nèi)部流程層面

1.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。該指標(biāo)越大,說明企業(yè)對資產(chǎn)的利用越高,流通就會越好。2.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。該指標(biāo)越大,說明企業(yè)周轉(zhuǎn)速度越快,表示企業(yè)的銷售能力強(qiáng),收益高。3.產(chǎn)品合格率。該指標(biāo)受生產(chǎn)技術(shù),人員經(jīng)驗,行業(yè)規(guī)定等因素的影響。這一指標(biāo)越高,說明企業(yè)的生產(chǎn)效率越高,則生產(chǎn)成本越低,收益越高。4.研發(fā)投資。這個指標(biāo)反映了企業(yè)的創(chuàng)新能力。

(四)學(xué)習(xí)與成長層面

1.培訓(xùn)費用支出額。員工通過參加企業(yè)的培訓(xùn),可以提高自身的專業(yè)修養(yǎng),加強(qiáng)對企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)和價值的認(rèn)同。2.基本薪酬增長率。該指標(biāo)反映了員工在一定時期內(nèi)非績效性工資的增長幅度,它可以促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性和熱情,以及對企業(yè)的忠誠度,同時也能夠增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率。3.收入績效彈性。該指標(biāo)是指員工收入的增長率與企業(yè)效益增長率的比值,反映了企業(yè)是否將長遠(yuǎn)目標(biāo)與員工的利益結(jié)合起來。

(五)指標(biāo)體系權(quán)重的確定

根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的上述評價指標(biāo),結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特征,確定權(quán)重系數(shù),可以采用主觀賦權(quán)法或者客觀賦權(quán)法。主觀賦權(quán)法常常采用定性的方法,專家根據(jù)經(jīng)驗主觀判斷出各個權(quán)重系數(shù)??陀^賦權(quán)法是根據(jù)指標(biāo)之間的相互關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系確定權(quán)數(shù)。利用客觀賦權(quán)法不需要征求專家的意見,剔除了主觀性的因素,使系數(shù)具有客觀性。

二、用評價指標(biāo)時注意的問題

運用經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價體系時,要結(jié)合國家基本國情,市場變化,行業(yè)的發(fā)展要求這些外部因素,還要結(jié)合企業(yè)自身的特點,選取恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)進(jìn)行綜合比較評價分析。

(一)指標(biāo)的靈活運用

在企業(yè)中運用經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價指標(biāo)體系時,要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任職期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)合起來,不能生搬硬套其他企業(yè)的評價模式和經(jīng)驗。要有效的將平衡計分卡的衡量指標(biāo)與企業(yè)的基本經(jīng)營情況結(jié)合起來,并且剔除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期內(nèi)的各種外在因素,客觀、公正地做出評價與分析。

(二)指標(biāo)的可比性

利用指標(biāo)分析的目的就是比較企業(yè)管理者的業(yè)績,所以指標(biāo)的可比性尤為重要。可比性是將一些指標(biāo)在不同的時間或者空間種對比,在不同的企業(yè)之間可以進(jìn)行比較,也可以在同一企業(yè)的不同時期間比較。指標(biāo)可以通過量化后的各種比值進(jìn)行大小比較,根據(jù)這些指標(biāo)變化趨勢,與行業(yè)平均值的大小關(guān)系,反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,并提出審計意見。

(三)加強(qiáng)信息基礎(chǔ)建設(shè)

利用平衡計分卡方法評價管理者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核責(zé)任人的業(yè)績,需要收集分析大量的評價指標(biāo),這是一個復(fù)雜冗長的過程。為了提高審計效率,企業(yè)需要對信息清晰準(zhǔn)確地處理。目前很多企業(yè)的內(nèi)部信息不予公開化,信息不流暢,導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)工作受到阻礙,也對平衡計分卡的實施造成影響。所以企業(yè)通過加強(qiáng)信息基礎(chǔ)的建設(shè),可以有效地強(qiáng)化平衡計分卡指標(biāo)的計算,也能夠確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的有效實施。

綜上所述,我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點建立有效的指標(biāo)體系,同時也要加強(qiáng)外部信息的靈活準(zhǔn)確,這樣才能為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作的開展提供有效保障。

參考文獻(xiàn):

[1]王學(xué)龍,郭江波,汪旭.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價指標(biāo)體系構(gòu)建探討—基于平衡計分卡的視角[J].財會通訊,2010(3):39-40.

[2]高霏,黎海波,張黎,楊慶元,基于平衡計分卡的國企領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價指標(biāo)體系[J],商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013(7).

[3]王汝鳳.從平衡計分卡角度探析國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計[J].中國內(nèi)部審計,2013(9).

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