侯丹丹

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，供電企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，那么就需要對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行控制和培養(yǎng)，人才當(dāng)量是指?jìng)€(gè)人能力等效標(biāo)準(zhǔn)人力的量，可以通過人才當(dāng)量對(duì)人才的各方面信息進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)。既然人才當(dāng)量可以作為人才評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，那么自然也就能為企業(yè)員工發(fā)展和素質(zhì)提升指明方向，且還能為企業(yè)人力資源配置及開發(fā)作出貢獻(xiàn)，真正促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的有效實(shí)施，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文就提升供電企業(yè)人才當(dāng)量密度的對(duì)策進(jìn)行分析，并提出科學(xué)、合理的建議。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)、人才當(dāng)量密度、對(duì)策

如今，供電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸由經(jīng)濟(jì)效益競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬胖g的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說如今社會(huì)之中人才才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，人才當(dāng)量作為評(píng)價(jià)人才學(xué)位、職稱的重要標(biāo)準(zhǔn)，能夠考量整個(gè)供電企業(yè)員工的整體素質(zhì)和工作態(tài)度，同時(shí)人才當(dāng)量也是推動(dòng)供電企業(yè)發(fā)展的重要因素。由此可見，供電企業(yè)若想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并且還能得到長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，那么企業(yè)就必須重視人才的培養(yǎng)，要圍繞著人才培養(yǎng)來制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，樹立正確的人才發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能真正提高供電企業(yè)人才綜合素質(zhì)。

一、拓展供電企業(yè)人才開發(fā)管理方式

人才當(dāng)量是指?jìng)€(gè)人能力等效標(biāo)準(zhǔn)的量，能夠?qū)θ瞬诺膶W(xué)位、職稱等作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，可以將其作為人才評(píng)價(jià)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，人才發(fā)展和企業(yè)發(fā)展之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)若想得到長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，那么就必須重視企業(yè)人才發(fā)展。在提升供電企業(yè)人才當(dāng)量密度的過程中，首先應(yīng)拓展供電企業(yè)人才開發(fā)管理方式，這樣才能在優(yōu)化人力資源管理模式的過程中，達(dá)到嚴(yán)格管理企業(yè)人才當(dāng)量密度指標(biāo)的目標(biāo)。

1、管理

在提升供電企業(yè)人才當(dāng)量密度指標(biāo)管理的過程中，企業(yè)首先應(yīng)對(duì)供電企業(yè)所有員工的相關(guān)信息進(jìn)行清查，將這一環(huán)節(jié)作為切入點(diǎn)，再借助人才當(dāng)量密度指標(biāo)對(duì)供電企業(yè)每個(gè)員工的學(xué)歷、職稱、專業(yè)等進(jìn)行全方位的記錄，以此確保信息的完整；然后應(yīng)將供電企業(yè)所有員工的信息進(jìn)行整理和歸檔，并且根據(jù)這些信息來制定相應(yīng)的企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，其中供電企業(yè)的每一位領(lǐng)導(dǎo)人員都需要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，對(duì)計(jì)劃中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行落實(shí)和控制，要將人才培養(yǎng)計(jì)劃巧妙的融入企業(yè)日常管理工作之中，這樣就能很好的實(shí)施企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃；最后企業(yè)需要抓住人才當(dāng)量密度指標(biāo)管理的機(jī)會(huì)，制定相應(yīng)的供電企業(yè)人才管理計(jì)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，這樣就能很好的優(yōu)化人力資源管理模式。

2、標(biāo)桿

標(biāo)桿是指在供電企業(yè)中作為榜樣的人才，在供電企業(yè)的管理過程中若為其他企業(yè)工作人員樹立一個(gè)好的標(biāo)桿，那么就能使企業(yè)員工互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，更有利于展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和管理要求，企業(yè)員工也能更加明確自己的工作態(tài)度和工作目標(biāo)。就供電企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，事實(shí)上可以逐漸由典型學(xué)習(xí)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部標(biāo)桿評(píng)比活動(dòng)，也就是說將原有的標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿模式，每一位企業(yè)員工都可以參與標(biāo)桿評(píng)比活動(dòng)，將人才當(dāng)量作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)比出最能帶動(dòng)企業(yè)員工共同進(jìn)步的標(biāo)桿，這樣一來，不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，更能使企業(yè)各個(gè)部門工作人員積極工作。總之，為企業(yè)工作人員樹立標(biāo)桿，能夠找出標(biāo)桿與企業(yè)各個(gè)部門工作人員之間的差距，從而有利于激發(fā)工作人員的工作積極性，企業(yè)各個(gè)部門也會(huì)主動(dòng)采取措施來提升部門工作人員的能力，以此來幫助企業(yè)人才管理工作的實(shí)施。

3、措施

從供電企業(yè)各個(gè)部門的管理現(xiàn)狀來看，人才當(dāng)量管理指標(biāo)主要由以下幾個(gè)方面組成：一、人才當(dāng)量密度指標(biāo)，二、基礎(chǔ)性指標(biāo)，三、關(guān)聯(lián)性指標(biāo)。人才當(dāng)量管理指標(biāo)需要將企業(yè)標(biāo)桿作為引導(dǎo)力量，以此來提高企業(yè)員工素質(zhì)和能力；基礎(chǔ)性指標(biāo)需要根據(jù)企業(yè)基本管理內(nèi)容，來制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)和控制體系，以此來展示企業(yè)各個(gè)部門的管理水平；關(guān)聯(lián)性指標(biāo)是指企業(yè)員工在日常工作中與其他工作之間的聯(lián)系，因此而制定的相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這三個(gè)指標(biāo)融為一體才能形成最完善的企業(yè)管理制度，才能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)的人力資源管理制度制定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、落實(shí)

為企業(yè)制定相應(yīng)的管理制度、人才培養(yǎng)計(jì)劃都是為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備，但若不進(jìn)行落實(shí)那么也只是空話一場(chǎng)，因此企業(yè)需要不斷的落實(shí)企業(yè)各個(gè)部門制定的管理計(jì)劃，以及企業(yè)自身制定的企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，一步步提升企業(yè)員工的素質(zhì)和能力。另外，當(dāng)人才當(dāng)量管理中的幾個(gè)指標(biāo)出現(xiàn)在企業(yè)某個(gè)階段的工作中時(shí)，就需要考慮是否已經(jīng)呈現(xiàn)出了企業(yè)此時(shí)的綜合素質(zhì)和能力，這樣才能夠?qū)Ω黜?xiàng)管理計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，才能提高企業(yè)人才當(dāng)量密度的方案。

二、促進(jìn)供電企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升

1、培養(yǎng)技術(shù)人才

技術(shù)是供電企業(yè)賴以生存的重要法寶，因其能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，由此可見培養(yǎng)技術(shù)人才對(duì)于企業(yè)的的發(fā)展十分重要，有了優(yōu)秀的技術(shù)人才，企業(yè)才能夠逐步提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先應(yīng)對(duì)企業(yè)技術(shù)型人才的學(xué)歷、職稱、專業(yè)等進(jìn)行分析，選拔出適合企業(yè)技術(shù)崗位的人才，以此來發(fā)揮其最佳的工作潛能，同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣就能有效的提高企業(yè)員工的工作積極性，以及企業(yè)技術(shù)人員的工作素質(zhì)。

2、培養(yǎng)技能人才

技能人才能夠有效地解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題和困難，是維護(hù)供電企業(yè)運(yùn)行安全的重要保障，同時(shí)也能促進(jìn)供電企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于供電企業(yè)來說若想保障自身電力運(yùn)行安全，那么就需要注重技能人才的培養(yǎng)。首先應(yīng)為技能人才提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐平臺(tái)，以此作為技能人才的培養(yǎng)和實(shí)踐基地，這樣一來，不僅能夠激發(fā)技能人才生產(chǎn)和研發(fā)的興趣，使其更加積極地投入到工作當(dāng)中，更能保證供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、培養(yǎng)管理人才

管理人才在供電企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展中有著重要的作用，因其既能夠引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，也能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)，在供電企業(yè)的管理人才培養(yǎng)過程中，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來制定相應(yīng)的管理人才選拔和管理制度。首先，供電企業(yè)應(yīng)做好管理人才的思想工作，為其樹立不斷學(xué)習(xí)的理念，使其能夠通過各種方式來提升自我素質(zhì)和能力水平；其次，企業(yè)需要制定相應(yīng)的管理人才培養(yǎng)計(jì)劃和人才管理機(jī)制，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制選擇出合適的管理人才進(jìn)行培養(yǎng)；最后，企業(yè)需要根據(jù)選拔出來的管理人才，來制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行針對(duì)性的管理和培養(yǎng)，這樣一來，就能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備工作。

三、結(jié)語

綜上所述，本文就提升供電企業(yè)人才當(dāng)量密度的對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)的分析，得知企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步與人才的培養(yǎng)有著緊密的聯(lián)系，在企業(yè)的實(shí)際工作和管理過程中，需要根據(jù)本文所述內(nèi)容來進(jìn)行改善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要了解和掌握人才當(dāng)量管理的真實(shí)內(nèi)涵與意義，以全面提升企業(yè)員工素質(zhì)和水平作為企業(yè)發(fā)展的前提，另外在制定相應(yīng)的管理措施和培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，這樣才能夠優(yōu)化供電企業(yè)人力資源管理模式。

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