陳曉明

摘要：近年來，建筑工程在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，建筑行業(yè)的發(fā)展為我國的城市化進程以及基礎設施的建設做出了巨大的貢獻。而建筑工程的質(zhì)量、使用性能以及使用壽命不僅關系到了人們生命財產(chǎn)的安全，也在一定程度上影響著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展和國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此，如何加強建筑工程施工過程的管理，保證建筑工程的質(zhì)量安全，成為建筑行業(yè)研究的熱點。本文在實踐的基礎上，并經(jīng)過實際調(diào)查，通過對現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀以及存在問題的分析，探討了加強建筑工程施工管理的相關策略，以期為建筑施工管理提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題及策略

前言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的施工工藝也得到了不斷提高，施工管理制度不斷創(chuàng)新，從集中一體化向分階段、分項目的扁平化管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，拓寬了管理幅度，管理水平也得到了質(zhì)的飛躍。但是，由于建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容廣泛，影響的因素也相對較多，加之我國建筑工程施工項目管理相對落后，還處于初級階段，在實際實踐中還存在著諸多不足，這不僅造成了建筑材料的浪費，也增加了建筑垃圾，也影響了施工單位的經(jīng)濟與社會效益。因此，提高建筑工程的施工管理水平，具有現(xiàn)實意義。

一、加強建筑工程施工管理的意義

首先，一方面，建筑工程施工管理的水平是評價施工單位綜合實力的重要指標，其組織管理是否合理也是影響著企業(yè)能否在日益競爭激烈的建筑市場占得一席之地，同時，也關系到企業(yè)在社會上的信譽形象等無形價值的體現(xiàn)；另一方面，在現(xiàn)代建筑工程施工中需要大量的機械化設備，這些設備以及技術(shù)的運用都需要良好的管理環(huán)境協(xié)調(diào)運作，才能提高機械的使用效率，提高工程的質(zhì)量和使用性能。

其次，現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模越來越大，建筑工程的式樣也越來越多，環(huán)境往往對施工過程的影響較大，如溫度差異、旱季雨季的因素都將會影響到施工的管理工作，加之現(xiàn)代工程往往分階段進行，各個環(huán)節(jié)的銜接、各個工序以及各種技術(shù)的綜合運用，以及原材料的保管等等都會延長或人為縮短建筑工程的工期，進而影響對建筑工程的質(zhì)量和使用性能。這就要求加強建筑工程施工管理工作，保證各個階段、各個環(huán)節(jié)的順利進行，使建筑工程的質(zhì)量達到規(guī)定的使用標準。

最后，隨著現(xiàn)代科技的進步，各種新技術(shù)開始應用于建筑工程，大大提高了建筑工程的自動化程度，如水工泵送混凝土技術(shù)的應用，不僅節(jié)省了施工場地，減少施工場地的灰塵污染，還提高了施工效率。此外，如混凝土夾心聚苯板等各種節(jié)能材料也開始廣泛用于建筑工民建等建筑工程，這就使得建筑施工工藝變得更加復雜化，同時也要求了建筑施工單位加強建筑施工管理，提高管理水平，以滿足日益發(fā)展的需要。

二、現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中問題的分析

根據(jù)實際調(diào)查的情況發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國建筑工程施工管過程中主要存在以下幾個方面的問題：

1、施工管理體系的不完善。由于建筑工程項目施工管理在我國起步相對較晚，加之建筑工程項目投資大、固定設備多的特點，不同施工單位的實力差距較大，同時在整個建筑市場上也缺乏體制的約束，也沒有一套完整規(guī)范的標準可以參考，大部分企業(yè)缺乏相應的、完善的管理體系，甚至有些施工單位沒有施工管理部門，這些制度上的不完善，從長遠來看，不能滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也影響著整個建筑行業(yè)的健康持續(xù)性發(fā)展。

2、施工管理制度上的缺陷。施工管理制度上的缺陷主要包括以下幾點：①施工質(zhì)量控制度的缺陷。首先，大多數(shù)施工企業(yè)沒有設置工程質(zhì)量控制部門，或者對質(zhì)量檢測不重視，對制度沒有執(zhí)行力；其次，對施工工藝程序的質(zhì)量控制不嚴謹，加之對質(zhì)量控制檢測的頻率過于頻繁，造成工作人員的情緒抵觸問題，或者對關鍵點的檢測周期過大，導致不能及時發(fā)現(xiàn)問題，進而影響整個建筑工程的施工質(zhì)量；最后，對原材料質(zhì)量控制管理制度的缺陷。對原材料的質(zhì)量控制管理是關系整個建筑工程質(zhì)量的基礎，而很多施工企業(yè)在原材料的管理上不重視，導致在采購的原材料不合格或者對于入庫的材料沒有分類管理，直接造成原材性能不能達到施工的要求；②監(jiān)督管理制度的缺陷。監(jiān)督管理制度缺陷主要包括兩個方面的內(nèi)容，一是施工企業(yè)制定的施工管理制度缺乏監(jiān)督，管理人員不能有效的貫徹管理制度，缺乏相應制度的執(zhí)行力；二是缺乏設計管理工作的監(jiān)督，通常建筑工程需要根據(jù)所處的地理環(huán)境、溫差、地域文化等因素進行綜合考慮，設計出的建筑工程結(jié)構(gòu)要求穩(wěn)定、抗震、安全，但是很多設計師在建筑工程設計階段，過于追求建筑工程的藝術(shù)性，忽略了實用性，不但影響了工程的質(zhì)量，也嚴重影響了施工管理工作的正常進行。③財務管理制度的缺陷。財務管理是建筑工程施工項目管理的重要組成部分，財務預算也關系到施工管理控制的效果。但是很多施工單位缺乏相應的財務管理，造成資金管理不當，甚至出現(xiàn)資金斷裂的現(xiàn)象，而一些企業(yè)由于財務預算的問題，偷工減料，節(jié)省成本，這些因素都給建筑工程的管理帶來困難，為整個工程的質(zhì)量留下安全隱患。

3、管理人員的綜合素質(zhì)不高。建筑工程施工管理往往需要相對專業(yè)的人才來進行管理，但是很多單位管理人員缺乏相應的專業(yè)素養(yǎng)，受人事行政權(quán)影響較大，造成管理混亂，管理水平低下，進而使整個施工管理過程更加復雜化。

三、加強建筑工程施工管理的策略

針對現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理過程中存在的問題，提出了以下加強施工管理的措施：

1、加強對施工前準備工作的管理。建筑工程施工前的準備工作主要包括對施工現(xiàn)場環(huán)境的考察、對施工地區(qū)人情風貌的考察、對建筑工程圖紙的設計、對原材料的采購、財務預算、施工設備的準備等方面。施工前的準備工作直接影響了施工的質(zhì)量、工期以及施工成本。因此，在施工前，要認真綜合考慮各種因素設計符合條件的圖紙；認真編寫財務預算，設計出符合實際需求的預算標準，并對可能的突發(fā)狀況設計備案；加強原材料采購的控制，在采購時要進行質(zhì)量檢測，入庫時對于易腐蝕、易潮濕進行設置專門的庫房進行分類管理；在機械設備使用前，認真檢查，并定期做維護、檢修管理。

2、加強對施工管理制度的執(zhí)行力。有了完善的管理制度，還必須要有制度的執(zhí)行力，才能充分體現(xiàn)管理效果。因此，設計合理的監(jiān)督制度，對施工過程的管理工作進行有效的監(jiān)督，并將其納入績效考核制度中，促使管理制度貫徹。

3、加強建筑施工過程中的質(zhì)量與工期控制。一方面，在做好事前控制的基礎上，需要根據(jù)合同的規(guī)定，采取一系列的措施，在施工工程中加強質(zhì)量的控制，亦即現(xiàn)場控制，由于現(xiàn)場控制本身的特點要求，管理人員需要合理的設置關鍵控制點，并科學的設置檢測周期，以保證建筑工程整體的質(zhì)量；另一方面，工期管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容之一，要根據(jù)合同要求的整體目標計劃，設置分階段的目標計劃，并實時的跟蹤控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證整體目標的順利進行。

4、加強建筑項目工程施工的投資管理。首先，由于現(xiàn)代施工企業(yè)的建筑項目不止一個，這就要求企業(yè)，根據(jù)客觀需求，合理購置固定機械設備，并科學管理，防止資源浪費；其次，在整體預算的基礎上，合理編制工程項目分階段的投資預算，加強分階段的投資管理；最后，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，加強對項目工程的投資管理，使企業(yè)獲得最大化收益。

5、建立專業(yè)化的管理團隊，引進先進的管理模式，創(chuàng)新管理機制。一是企業(yè)要借鑒國內(nèi)外成功的經(jīng)驗，積極引進先進的管理模式，謀求組織管理的創(chuàng)新；二是對管理人員進行培訓，并將培訓納入考核，建立專業(yè)化的管理團隊，提高施工管理水平。

結(jié)束語

雖然我國建筑市場得到了蓬勃的發(fā)展，建筑工程的施工管理水平也得到了不斷提高，但是整體上，形勢不容樂觀。它不僅影響了企業(yè)自身的發(fā)展，也直接影響了整個建筑工程的質(zhì)量。加之建筑工程施工管理是一項復雜的、系統(tǒng)的工程，這就要求建筑施工單位需要根據(jù)自身的實際情況，設計合理的管理制度，通過科學的管理方法，提高建筑工程施工管理水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量，維護施工企業(yè)的社會形象，提高經(jīng)濟效益。

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