嵇芳芳1 吳來忠2

1浙江中榮建設(shè)有限公司 313200；2德清縣建安建設(shè)工程檢測有限公司 313200

摘要：隨著建筑市場的不斷擴展和發(fā)展，現(xiàn)有的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)不能滿足現(xiàn)代管理的需要，然而不能在管理中發(fā)揮很好的作用。項目建設(shè)過程中，建筑工程管理占據(jù)著十分重要的地位，同時其表現(xiàn)方式也較為困難復(fù)雜。本文就結(jié)合筆者相應(yīng)工作經(jīng)驗，對建筑工程施工管理現(xiàn)狀和應(yīng)對策略展開了探究分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀問題；應(yīng)對策略

一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

（1）缺乏健全的管理體制的建立

由于管理工具和方法也比較落后，不僅不能促進(jìn)項目管理現(xiàn)代化的有效性，而且對建筑行業(yè)的發(fā)展也有一定的制約。此外，我國的建筑工程管理還未建立健全的管理體制，缺乏一定的專業(yè)性，再加上相關(guān)的專業(yè)管理隊伍和管理體系也未能得到有效的完善，因而導(dǎo)致了未科學(xué)、規(guī)范地開展工程管理工作等眾多問題的產(chǎn)生。

（2）建筑工程管理意識低下

當(dāng)下建筑行業(yè)的業(yè)主的工程項目管理意識嚴(yán)重低下，對建筑工程管理沒能樹立正確的管理意識，沒能在工程管理過程中發(fā)揮出自身優(yōu)勢。建筑行業(yè)發(fā)展過程中，重技術(shù)、輕管理的思想依然十分嚴(yán)重，片面的人為提升技術(shù)水平便能夠取得最大化的經(jīng)濟效益，使得整個工程項目進(jìn)行過程中，工程管理沒能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，而且大部分的工程管理主要使用行政手段操作執(zhí)行。部分業(yè)主認(rèn)為只要技術(shù)層面可以解決掉的問題，不需要動用工程管理，也能夠省去一筆不小的開支。這種缺乏工程管理意識的行為，直接造成大部分的建筑企業(yè)沒能樹立和工程項目相對完善的項目管理系統(tǒng)與項目組成單位。

（3）建筑工程施工環(huán)節(jié)安全管理條例不健全

目前，我國經(jīng)濟突飛猛進(jìn)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，在城市化進(jìn)程中，不僅要促進(jìn)城市經(jīng)濟的快速發(fā)展，還要保持城市面貌的和諧，因此，建筑行業(yè)在我國發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位。然而，面對建筑工程施工工期長、施工范圍廣、涉及人員多、工序復(fù)雜度高、高空作業(yè)多等特點，我國并未建立合理系統(tǒng)的安全管理條例，這就使得建筑工程施工環(huán)節(jié)的安全管理缺失，對施工質(zhì)量、施工進(jìn)程安排、施工安全措施實施等狀況管理不善，對施工人員的人身安全保障不足，造成員工與建筑承包方之間不可調(diào)和的矛盾，從而嚴(yán)重影響到建筑工程的按時按量完成，不僅影響到施工單位的形象，引發(fā)社會矛盾，阻礙和諧社會的建設(shè)進(jìn)程，而且還會影響施工單位內(nèi)部凝聚力，員工工作積極性降低，在更大范圍內(nèi)影響我國建筑行業(yè)在國際舞臺上的競爭力。

（4）進(jìn)度管理問題

施工進(jìn)度管理也是工程管理中的重要組成部分，是保證工期如期完成的關(guān)鍵。在進(jìn)度管理中，對施工進(jìn)度造成影響的因素主要包括人為、技術(shù)、材料及設(shè)備等。如工程施工人員的專業(yè)技能水平低下，對材料及設(shè)備的應(yīng)用不足；材料的質(zhì)量或不合理采購；施工技術(shù)落后；設(shè)備落后及設(shè)備維護(hù)不善損壞等。而且，施工單位對施工進(jìn)度管理的重視不足，未制定合理的進(jìn)度計劃或編制的進(jìn)度計劃不合理，導(dǎo)致實際的工程施工難以如期進(jìn)行，從而影響整個工程施工進(jìn)度。

二、建筑工程施工管理現(xiàn)狀的應(yīng)對策略

（1）建立完善的管理制度

為實現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，完善工程管理體制尤為關(guān)鍵。建筑企業(yè)首先應(yīng)明確規(guī)定工程管理的各項法律法規(guī)要求，使各項管理工作能根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度合理開展，極大程度促進(jìn)建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。其次，應(yīng)當(dāng)盡可能快的完成管理制度的建立和完善，在借鑒其他建筑企業(yè)優(yōu)秀的管理思想、方法的基礎(chǔ)上，充分運用必要的管理工具，重新調(diào)整、改進(jìn)現(xiàn)行的管理規(guī)范和操作，促進(jìn)建筑工程管理朝著先進(jìn)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。

（2）更新工程管理理念

建筑工程管理創(chuàng)新首先要更新建筑企業(yè)的思想理念，從而實現(xiàn)機制轉(zhuǎn)化的要求。依照市場經(jīng)濟體制變革機構(gòu)設(shè)置與轉(zhuǎn)變部門職能，同時在變革的過程中對企業(yè)職工進(jìn)行思想教育，深化其效益觀、市場競爭觀等觀念的理解。而在機構(gòu)設(shè)置上，能夠設(shè)立各個工程技術(shù)管理單位、施工管理單位和計劃合同單位等等，把計劃合同單位職責(zé)中的計劃管理、財務(wù)管理、合同管理等結(jié)算方式歸為一體。強化合同管理方面的控制職能，將合同管理過程中存在的各項問題解決。而施工單位，則需要強化對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全性等方面的控制，設(shè)置獨立的工程技術(shù)單位，滿足全新的技術(shù)與全新設(shè)備工藝的要求。實踐研究資料顯示，這種管理方式間能夠完成合理轉(zhuǎn)化，并且顯示出了巨大的生命力，未來建筑工程管理過程中可大力推廣。

（3）加強建筑工程的進(jìn)度管理

土木工程的施工管理工作包括對工作進(jìn)度的監(jiān)管，工程的施工進(jìn)度直接影響著工程的質(zhì)量和經(jīng)濟收益以及企業(yè)的名譽。在施工之前對工程的進(jìn)度需要有明確的施工進(jìn)度計劃，這樣就能夠?qū)ν聊竟こ踢M(jìn)行有效地控制，并且施工項目要求嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時間進(jìn)行，按照規(guī)定期限交付工程。施工進(jìn)度計劃中需要明確并精確地規(guī)定所有工程項目的施工進(jìn)度，并且與每個分包的合作單位簽訂明確的詳細(xì)的施工進(jìn)度的合作合同，制定好相應(yīng)的施工的時間，并且提出在延誤工期的情況下能夠進(jìn)行必要的經(jīng)濟賠償。關(guān)于工程的施工進(jìn)度的問題，合作雙方應(yīng)該在工程實施最初就有著明確的施工進(jìn)度計劃，并且利用相應(yīng)的科學(xué)信息技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行一定的監(jiān)控工作。充分利用信息技術(shù)能夠有效地促進(jìn)工程能夠按時完成。在土木工程的施工過程中，信息技術(shù)是一種監(jiān)控方法，能夠有效地提高各個項目的施工效率，促進(jìn)合作雙方之間及時地進(jìn)行工程問題和工程進(jìn)度的交流探討。

（4）施工現(xiàn)場的科學(xué)管理

建筑工程的現(xiàn)場施工貫穿整個工程施工建設(shè)的全過程，施工管理貫穿于設(shè)計和施工中，首先要做好現(xiàn)場施工的起點建設(shè)，及時的對工程的圖紙和施工方案進(jìn)行全面的總結(jié)和設(shè)定，確保工程施工項目的各項工序之間得以相互配合并實現(xiàn)及時性。

無規(guī)矩不成方圓，因此現(xiàn)場工程的施工和管理一定要進(jìn)行重視，有明確嚴(yán)格的現(xiàn)場工程施工秩序，才會有相對應(yīng)的工程施工配合、及時性與高效性的存在，因此必須要制定一系列的規(guī)章制度，才能有效地使各種行為得以實現(xiàn)規(guī)范化。例如：現(xiàn)場考勤制度、進(jìn)入現(xiàn)場施工的規(guī)章制度、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、報位置度、質(zhì)量管理制度等。

同時加強對現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)管理，因為施工現(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)高低直接的影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以建立高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)能力的基建隊伍，才能適應(yīng)建筑工程的施工要求，工程的施工和建設(shè)在現(xiàn)場管理有效地情況下，才能將安全事故進(jìn)行杜絕。

在現(xiàn)場施工管理中要規(guī)定對進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，確保進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員的人身安全，并且要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的具體情況，及時的采取相對應(yīng)的措施，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平。

（5）完善建筑工程安全控制體系，實施嚴(yán)格的獎懲制度

建設(shè)中國特色社會主義，打造科學(xué)和諧的建筑行業(yè)，這就需要在建筑工程的施工環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格的安全控制制度，保證安全控制方法按部就班的進(jìn)行。完善建筑工程安全控制體系，一方面需要建立健全建筑工程管理體系，促進(jìn)建筑工程合理有序進(jìn)行，各部門之間責(zé)任明確，分工合理，避免出現(xiàn)相互推諉，相互指責(zé)的現(xiàn)象，從而保證人員之間的協(xié)調(diào)合作，降低危險發(fā)生的可能性。另一方面，應(yīng)該實行嚴(yán)格的績效考核制度，對于不合格員工應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰措施，以儆效尤，對于優(yōu)秀的施工人員給予獎勵，以表彰其行為的合理性。通過完善建筑工程安全控制體系，并且實施嚴(yán)格的獎懲制度，從而避免人員之間的職責(zé)不明確，安全準(zhǔn)備措施出現(xiàn)遺漏等現(xiàn)象，促進(jìn)安全管理的有效實施，保證建筑工程及時高效的完成。總之，應(yīng)該從制度上規(guī)范建筑工程施工環(huán)節(jié)的具體操作流程，為施工人員提供可參考的具體行為規(guī)范，并根據(jù)不同的部門存在不同的職能等問題，設(shè)置合理的工程目標(biāo)，從而增強部門與部門之間的協(xié)調(diào)合作，使得建筑工程施工人員在施工過程中嚴(yán)格遵守管理秩序，建立安全可靠的施工環(huán)境，推動建筑目標(biāo)的快速實現(xiàn)。

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