鐘鴻鳴

【摘 要】隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力資源的需求越來越大，因而電力企業(yè)的發(fā)展直接影響著人們的生活，社會(huì)的穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因而必須加強(qiáng)供電企業(yè)的管理，從而促進(jìn)其良好的發(fā)展。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是供電企業(yè)管理工作中的重要部分，和供電企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。但是目前，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍還存有一定的問題，成為供電企業(yè)的發(fā)展的阻力因素。下文就供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，從而采取相應(yīng)的有效措施解決其問題。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；應(yīng)對(duì)措施

在供電企業(yè)的管理工作中，其財(cái)務(wù)管理是非常重要的一部分。通過財(cái)務(wù)管理工作，管理者可以清晰的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存有的一些問題，從而有效的采取相應(yīng)的措施解決其問題。完善財(cái)務(wù)管理體制，健全供電企業(yè)的管理體系，促進(jìn)供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，滿足人們及社會(huì)的電力需求，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。因此當(dāng)前對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施的分析極為重要。

一、當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存有的問題

1.財(cái)務(wù)管理落后

首先，由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)我國供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著較深的影響，造成很多供電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作并不太重視，因而很多時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)的管理往往停留于文字政策上，沒有將其進(jìn)行落實(shí)。其次，財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作人員其專業(yè)能力并不好，相關(guān)的理論知識(shí)及業(yè)務(wù)能力偏低。此外，當(dāng)前很多的供電企業(yè)采用粗放式的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，造成一些財(cái)務(wù)管理者管理觀念落后，無法清晰認(rèn)識(shí)并掌握財(cái)務(wù)管理的功能，無法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，甚至有時(shí)出現(xiàn)將兩者混為一起的情況，導(dǎo)致無法正常有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)控功能。

2.企業(yè)資金的使用效率偏低

當(dāng)前，一些供電企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏科學(xué)合理的決策，一些管理者又缺乏科學(xué)合理的判斷，造成企業(yè)資金集中管理需求和內(nèi)部資金的使用分散情況存在一定的矛盾，從而導(dǎo)致資金得不到合理使用的狀況出現(xiàn)，導(dǎo)致社會(huì)某些地方，特別是社會(huì)底層部分其電力改革資金出現(xiàn)漏洞，嚴(yán)重的不足。除此之外，一些省級(jí)的供電企業(yè)由于其發(fā)展能力有限，但是為了擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，盲目的擴(kuò)大其規(guī)模，導(dǎo)致投資不正確的情況，造成其工程項(xiàng)目在諸多方面出現(xiàn)問題，因此在很大程度上加大了供電企業(yè)的資金壓力。

3.財(cái)務(wù)管理信息化水平偏低

由于我國供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏一些相關(guān)的軟件及專業(yè)技術(shù)的支持，因而財(cái)務(wù)管理信息化水平低是供電企業(yè)中一個(gè)普遍性的問題。當(dāng)前，我國大多數(shù)的供電企業(yè)使用的財(cái)務(wù)軟件比較落后，其應(yīng)用范圍很有局限性，其次供電企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件相對(duì)較少，因此導(dǎo)致供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平總體偏低。

4.成本的控制能力偏差

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)成本控制有著很大的影響，當(dāng)前大多供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不完善，因而大大降低了企業(yè)對(duì)成本的控制能力。如一些供電企業(yè)中混淆人工成本和其他成本，從而增加了成本核算的難度，影響其成本控制的質(zhì)量；其次，一些供電企業(yè)在項(xiàng)目管理中并沒有將成本控制納入其中，造成成本控制與項(xiàng)目脫軌不相符合的狀況，因而使得企業(yè)對(duì)成本的控制能力偏差。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)措施

1.完善財(cái)務(wù)管理體系

完善財(cái)務(wù)管理體系，從而為財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)決策提供相關(guān)依據(jù)，使財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)則和流程得到規(guī)范化，讓財(cái)務(wù)管理人員明確自己的職責(zé)。其具體體現(xiàn)有：在財(cái)務(wù)部設(shè)置專業(yè)的項(xiàng)目部，對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算和控制專門負(fù)責(zé)；其次，在財(cái)務(wù)管理中納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容，并完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，從而規(guī)范管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)的流程及準(zhǔn)則等?？傊ㄟ^財(cái)務(wù)管理制度的完善，機(jī)構(gòu)的健全，從而提高財(cái)務(wù)的管理水平。

2.改變財(cái)務(wù)管理的管理觀念

首先，供電企業(yè)要在管理中重視財(cái)務(wù)管理的重要意義，對(duì)財(cái)務(wù)管理的功能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，從而才能讓財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員改變管理觀念，重視其工作，落實(shí)相關(guān)措施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。改變財(cái)務(wù)管理的管理觀念，具體措施有：改變財(cái)務(wù)管理工作中被動(dòng)性的問題，財(cái)務(wù)管理的員工要明確清晰的認(rèn)識(shí)自己職責(zé)，并積極提高財(cái)務(wù)管理的管理水平。其次，基層的財(cái)務(wù)人員，要樹立準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理觀念，一定要避免發(fā)生“重會(huì)計(jì)、忽財(cái)務(wù)”的狀況。另外，財(cái)務(wù)管理人員在收集和整理企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息時(shí)，要對(duì)信息進(jìn)行一定的分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，從而有效的采取相關(guān)措施去應(yīng)對(duì)，將財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)的做好。

3.提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平

在企業(yè)中，體現(xiàn)其管理水平的重要一點(diǎn)，便是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理模式、管理方式、管理思想。當(dāng)前是信息化時(shí)代，信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用，因而在財(cái)務(wù)管理信息化模式也是供電等企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。但是需要區(qū)別，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并不是傳統(tǒng)狹隘的財(cái)務(wù)軟件，而是包括企業(yè)所有業(yè)務(wù)的相關(guān)財(cái)務(wù)狀況。從而讓供電企業(yè)在全面預(yù)算的管理下，最優(yōu)化的配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)資源的新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能在很大程度內(nèi)提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

4.改進(jìn)財(cái)務(wù)成本的控制方式

當(dāng)前，很多的供電企業(yè)在財(cái)務(wù)部門的成本控制上采取的是粗放式管理，財(cái)務(wù)工作人員通過辦公軟件制作編輯報(bào)表模式的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表，但是此類型的編輯數(shù)據(jù)表由于每個(gè)人編輯習(xí)慣水平不一樣，使得很多單獨(dú)財(cái)務(wù)文件的數(shù)據(jù)不便統(tǒng)一，其管理難度大，從而加大使財(cái)務(wù)管理成本。因此在財(cái)務(wù)管理中需引進(jìn)一些先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，以提高成本控制的效果。如引入ERP管理思想，建立ERP的管理系統(tǒng)，統(tǒng)一管理企業(yè)的財(cái)務(wù)流程。這種管理模式的引進(jìn)，從前期上看企業(yè)的投入會(huì)比較大，但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展中來看，這種管理模式可以在很大程度上提高管理的科學(xué)合理性，從而提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

5.提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理的工作人員自身的工作素質(zhì)，工作能力直接影響著財(cái)務(wù)管理的工作開展。因而在供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作中必須重視對(duì)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)及提升。其具體措施有：首先，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)。在工作中結(jié)合實(shí)際情況，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，新的財(cái)務(wù)管理技能，提高財(cái)務(wù)管理的工作能力，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，使得財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一個(gè)全面、有效的分析，從而掌握公司的發(fā)展?fàn)顩r，并有利于財(cái)務(wù)管理部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人制定正確的決策。其次，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要與時(shí)俱進(jìn)，其工作人員要更新自己的管理觀念，將企業(yè)的外部發(fā)展?fàn)顩r和內(nèi)部管理得到的相關(guān)信息進(jìn)行整合，從而對(duì)供電企業(yè)發(fā)展進(jìn)行一個(gè)全面的分析和評(píng)估。此外，供電企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體工作能力和整體素質(zhì)。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前要滿足社會(huì)對(duì)電力資源的需求，就需要促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展，供電企業(yè)的良好發(fā)展離不開科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理。但是當(dāng)前我國的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中仍還存有一些問題，因此首先要清晰的認(rèn)識(shí)其相關(guān)問題，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而解決問題。當(dāng)前供電企業(yè)需要完善其財(cái)務(wù)管理體系，轉(zhuǎn)變舊的管理觀念、提高財(cái)務(wù)管理信息化水平、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理中的成本控制、提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而增強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，完善供電企業(yè)的整體管理體系，促進(jìn)供電企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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