徐建國

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素，是一個持續(xù)的過程和有機(jī)的整體，與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動息息相關(guān)，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，對于深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用和意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)規(guī)劃；企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析與思考

（一）企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

一是規(guī)范企業(yè)文化識別系統(tǒng)。企業(yè)文化識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，起到了統(tǒng)一思想、凝聚力量的作用。企業(yè)理念、行為識別的規(guī)范，提升了企業(yè)的良好形象，展現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高了員工的整體素質(zhì)，通過文化的滲透和感召，推動企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化軟實力，明確企業(yè)文化建設(shè)的工作進(jìn)度，舉辦企業(yè)文化建設(shè)論壇和成果展示等載體活動，提高員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)知，做好典型經(jīng)驗的交流和推廣，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和創(chuàng)造力。

三是展示企業(yè)文化建設(shè)成果。突出人本文化管理特點，力求用科學(xué)高效的管理方法，創(chuàng)造出良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的先導(dǎo)作用，滿足全體員工日益增長的精神文化需求，從不同層面引導(dǎo)和培養(yǎng)員工積極健康的生活態(tài)度，增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的思考

一是企業(yè)文化建設(shè)的體會。企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義，是推動企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵，要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性、緊迫性和必要性，不斷提高全體員工對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，通過企業(yè)文化建設(shè)形成干部員工對“人本”文化理念的共識，深刻理解和自覺遵守企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。

二是企業(yè)文化建設(shè)的問題。企業(yè)文化建設(shè)調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和凝聚力，但是在企業(yè)文化建設(shè)過程中還存在著一些問題和困惑，需要引起注意。要認(rèn)識到企業(yè)文化距離落地生根存在差距，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中產(chǎn)生了企業(yè)文化“領(lǐng)導(dǎo)論”、“政工論”、“娛樂論”等誤區(qū)。要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)距離發(fā)揮實效存在差距，開展隨意性較強(qiáng)，不利于廣大員工掌握，沒有形成有效管理措施，缺乏長遠(yuǎn)的統(tǒng)一規(guī)劃等問題。要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)距離制度機(jī)制存在差距，在企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏明確的責(zé)任體系，有效的評價標(biāo)準(zhǔn)、考核體系和必要的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)難以有效貫徹實施。

三是企業(yè)文化建設(shè)的探索。針對企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題，應(yīng)該通過與時俱進(jìn)的修訂和整合，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行不斷探索。通過開展深入細(xì)致的調(diào)研工作，查找問題、認(rèn)清形勢、準(zhǔn)確定位，明確企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問題，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步深化。通過建立管理人員學(xué)習(xí)型的文化體系，為員工搭建多元化的學(xué)習(xí)平臺，調(diào)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，提高員工的整體素質(zhì)。通過做好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)推進(jìn)工作，明確部門工作職責(zé)，建立長效機(jī)制，完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)文化建設(shè)的順暢運行。

二、企業(yè)文化助力于企業(yè)發(fā)展

一是企業(yè)文化建設(shè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)自身的成長和外部環(huán)境發(fā)生的變化，需要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度考慮新的企業(yè)文化的建設(shè)實施，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。要持續(xù)的倡導(dǎo)和實踐，采取主動和強(qiáng)制灌輸相結(jié)合的方式，將企業(yè)文化的理念落實在工作中，落實到制度上，讓企業(yè)文化深深根植于每位員工心中。企業(yè)文化建設(shè)的過程，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，企業(yè)文化建設(shè)要順應(yīng)時代的要求，不斷調(diào)整、更新、構(gòu)建，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的價值。

二是明確企業(yè)文化建設(shè)的重點任務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的理念引導(dǎo)，建立起企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡(luò)，通過報刊、宣傳欄、新媒體等載體，使企業(yè)文化深入人心，同時編制企業(yè)文化手冊發(fā)給每位員工，作為員工日常學(xué)習(xí)的依據(jù)，在日常工作環(huán)境中營造良好的企業(yè)文化氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的制度規(guī)范，利用制度規(guī)范使企業(yè)文化成為員工自覺行為的準(zhǔn)繩，在員工中形成共識和自覺意識，起到提高企業(yè)經(jīng)營效率、凝聚員工力量、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的考核機(jī)制，明確目標(biāo)，把企業(yè)文化建設(shè)的考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，抓住企業(yè)文化建設(shè)的時間節(jié)點，推進(jìn)整體進(jìn)度，利用企業(yè)文化建設(shè)激勵機(jī)制和考核制度，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的成果。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的保障措施。企業(yè)文化建設(shè)要服務(wù)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，注重實用性和可操作性，因此企業(yè)文化建設(shè)是在更深層次的文化競爭。建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，是推動企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和戰(zhàn)略意義，把企業(yè)文化建設(shè)自覺融入到各項經(jīng)營管理工作中。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)分工合作，要與其他各職能部門分工協(xié)作，密切配合，推動企業(yè)文化建設(shè)的整個進(jìn)程，保障企業(yè)文化建設(shè)順利實施。開展各項企業(yè)文化建設(shè)活動，全方位地引導(dǎo)，潛移默化的影響員工，促進(jìn)員工身心素質(zhì)和文化修養(yǎng)的提升，幫助他們加深對企業(yè)文化的理解，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和自豪感。

三、結(jié)語

綜上所述，新時代的企業(yè)競爭是高層次的企業(yè)文化競爭、人才競爭。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)一定要更新觀念、敢于亮劍、亮出實力、亮出氣魄，以企業(yè)文化鑄魂，以“導(dǎo)向、約束、凝聚、融合”來激勵企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。從而使企業(yè)能夠始終朝氣蓬勃地乘著新時代列車，一日千里，高歌猛進(jìn)。

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