本刊記者 蔣泓峰 任會(huì)芹

透析中國(guó)企業(yè)“走出去”

本刊記者 蔣泓峰 任會(huì)芹

“走出去”戰(zhàn)略是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重大決策，是發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)、全面提高對(duì)外開放水平的重大舉措，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、促進(jìn)與世界各國(guó)共同發(fā)展的有效途徑

隨著改革開放的不斷深化，尤其是“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，走國(guó)門的中國(guó)企業(yè)越來越多，出國(guó)旅行、學(xué)習(xí)、購(gòu)物的中國(guó)人越來越多。簽證便利化是助推中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

中國(guó)政府官方的表態(tài)無疑是一個(gè)很好的注解。2015年6月24日，外交部發(fā)言人陸慷在例行記者會(huì)上表示，中國(guó)近年來在簽證便利化方面取得很大進(jìn)展，中國(guó)護(hù)照的“含金量”成色大大提高。

可以預(yù)見，伴隨著簽證便利化的不斷推進(jìn)，未來將有越來越多的中國(guó)公民和企業(yè)“走出去”，他們不但可以擁有走出去的“快車道”，而且能夠擁有“安全門”和“助推器”。

一、引進(jìn)走出 縱橫四海

“引進(jìn)來”與“走出去”是我國(guó)對(duì)外開放兩個(gè)緊密聯(lián)系、互相促進(jìn)的方面，只進(jìn)不出或只出不進(jìn)，都不是真正意義上的開放。從“引進(jìn)來”到“走出去”，再到“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，這些變化昭示著我國(guó)的對(duì)外開放戰(zhàn)略提升到了一個(gè)新層次。

1 .“引進(jìn)來”

改革開放初期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)百?gòu)U待興、舉步維艱，既沒有資金，也沒有技術(shù)。為了迅速改變貧窮落后的面貌，改善人民生活，針對(duì)資金短缺、技術(shù)落后的突出矛盾，我國(guó)實(shí)行以“引進(jìn)來”為核心目標(biāo)的對(duì)外開放戰(zhàn)略。

“引進(jìn)來”的意義是：能夠增強(qiáng)綜合國(guó)力，為將來“走出去”奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)；可以提高中國(guó)企業(yè)在技術(shù)、管理、人才等方面的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；能夠帶動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升和對(duì)外轉(zhuǎn)移；可以促進(jìn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革。

如今，“中國(guó)實(shí)際使用外資連續(xù)23年居發(fā)展中國(guó)家首位”“2014年流入中國(guó)的外國(guó)直接投首次超過美國(guó)，成為全球最大的外資流入國(guó)”，這些都是目前我國(guó)寬領(lǐng)域、多層次、全方位對(duì)外開放格局的寫照，是“引進(jìn)來”戰(zhàn)略的成功實(shí)施的明證。

隨著中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平日益提升，整體實(shí)力逐步增強(qiáng)，“走出去”取得了令人矚目的成績(jī)

2 .“走出去”

“走出去”戰(zhàn)略是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重大決策，是發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)、全面提高對(duì)外開放水平的重大舉措，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、促進(jìn)與世界各國(guó)共同發(fā)展的有效途徑。

“走出去”是以中國(guó)的公司為主導(dǎo)，服務(wù)于中國(guó)公司戰(zhàn)略的一種跨國(guó)整合模式。當(dāng)前，無論從開拓市場(chǎng)空間、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、獲取經(jīng)濟(jì)資源、爭(zhēng)取技術(shù)來源，還是突破貿(mào)易保護(hù)壁壘、培育中國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國(guó)公司，“走出去”都是一種必然選擇，也是中國(guó)對(duì)外開放提高到一個(gè)新水平的重要標(biāo)志。

隨著中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平日益提升，整體實(shí)力逐步增強(qiáng)，“走出去”取得了令人矚目的成績(jī)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)共實(shí)現(xiàn)全行業(yè)對(duì)外直接投資1160億美元，同比增長(zhǎng)15.5%。

3 .“引進(jìn)”“走出”相結(jié)合，才能走得更遠(yuǎn)

我國(guó)經(jīng)過30多年快速發(fā)展，積累了比較明顯的資金、人才、技術(shù)和產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，能夠滿足沿線國(guó)家發(fā)展的急迫需求。實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，將“引進(jìn)來”與“走出去”積極結(jié)合起來，對(duì)我國(guó)各個(gè)地區(qū)、沿線國(guó)家乃至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展都大有裨益。

當(dāng)前，我國(guó)正在推進(jìn)全方位對(duì)外開放，“引進(jìn)來”和“走出去”并重，與發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作。在此基礎(chǔ)上，我們才能更好地“走出去”。2013年9月和10月，國(guó)家主席習(xí)近平分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”（簡(jiǎn)稱“一帶一路”）的戰(zhàn)略構(gòu)想?！耙粠б宦贰彼婕暗难鼐€國(guó)家，是由多數(shù)發(fā)展中國(guó)家與少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家組成，其中有一大批發(fā)展中國(guó)家位于我國(guó)周邊。這些國(guó)家與我國(guó)存在眾多互補(bǔ)互利機(jī)會(huì)，如很多國(guó)家擁有豐富的自然資源，但普遍面臨資金、人才、技術(shù)短缺等問題，面臨基礎(chǔ)設(shè)施不足、市場(chǎng)規(guī)模狹小等發(fā)展瓶頸。在“引進(jìn)”“走出”并重的戰(zhàn)略下，通過“一帶一路”這種新方式，是加快中國(guó)發(fā)展的新興戰(zhàn)略。

二、以史為鑒 理性投資

1. 海外投資失敗的案例及原因分析

近年來，隨著改革開放步伐的進(jìn)一步加大，我國(guó)企業(yè)“走出去”的速度明顯加快，我國(guó)已經(jīng)成為對(duì)外投資大國(guó)。然而，我國(guó)企業(yè)投資海外往往不是一帆風(fēng)順的，出現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)在海外屢遭挫折，投資頻頻受阻的現(xiàn)象。在此，筆者選取了幾個(gè)代表性的案例進(jìn)行具體分析其原因。

案例一，中海油并購(gòu)優(yōu)尼科失敗

2005年6月23日，中國(guó)第三大石油公司—中國(guó)海洋石油有限公司正式向美國(guó)優(yōu)尼科石油公司發(fā)出要約，以每股67美元的價(jià)格全現(xiàn)金方式并購(gòu)優(yōu)尼科，要約價(jià)相當(dāng)于優(yōu)尼科公司股本總價(jià)值約185億美元，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)雪佛龍公司此前提出的收購(gòu)價(jià)格高出約15億美元。

但是，這場(chǎng)轟轟烈烈的并購(gòu)案最終以失敗告終。究其原因，政治因素因素占了相當(dāng)大的比重。中海油收購(gòu)優(yōu)尼科受阻，源于當(dāng)時(shí)中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系十分緊張的國(guó)際環(huán)境，圍繞著人民幣升值問題，美國(guó)展開了空前強(qiáng)勁的對(duì)華施壓，貿(mào)易爭(zhēng)端日益激烈，而針對(duì)中國(guó)兌現(xiàn)加入世界貿(mào)易組織承諾的責(zé)難更是接二連三。于是中海油的案例充當(dāng)了導(dǎo)火索，招致了美國(guó)國(guó)內(nèi)反華陣線的強(qiáng)烈抵制。

案例二，騰中折戟悍馬收購(gòu)

2009年6月初，正當(dāng)美國(guó)百年企業(yè)—通用汽車公司遭遇破產(chǎn)危機(jī)之時(shí)，地處中國(guó)西部四川一家名為騰中重工的民營(yíng)企業(yè)宣布，已與通用公司達(dá)成了收購(gòu)悍馬的初步協(xié)議。2010年2月25日，“通用”與“騰中”先后發(fā)表聲明證實(shí)，收購(gòu)交易失敗。至此，炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的騰中重工“馭馬”事件，終于折戟沉沙。

究其原因，主要是我國(guó)企業(yè)自身實(shí)力不足。“騰中”是一家中型民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資本僅為3億元，2008年銷售收入為15億元，要拿出1.5億美元收購(gòu)悍馬品牌，并且在全球低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，發(fā)展高耗油率的悍馬，實(shí)在力有不逮。另外，騰中是一家以生產(chǎn)攪拌機(jī)等筑路機(jī)械為主的企業(yè)，并不具備汽車生產(chǎn)資質(zhì)，缺乏汽車技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)營(yíng)收購(gòu)來的悍馬。

案例三，平安投資富通遭遇滑鐵盧

2008年11月，中國(guó)平安宣布斥資約18.1億歐元折合人民幣238.7億元，購(gòu)買以經(jīng)營(yíng)銀行及保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主的國(guó)際金融服務(wù)提供商富通集團(tuán)9501萬股股份，約占總股本的4.18%，成為其最大單一股東。

然而，這筆曾經(jīng)讓人興奮的海外投資，卻讓平安遭遇滑鐵盧。就在平安收購(gòu)富通后不久，富通集團(tuán)轟然倒塌。中國(guó)平安的投資最少的時(shí)候僅剩下不到30%。不少業(yè)人士認(rèn)為，前期缺少對(duì)富通凈資產(chǎn)預(yù)判的經(jīng)驗(yàn)，特別是缺少對(duì)于金融危機(jī)對(duì)西方金融機(jī)構(gòu)影響的估計(jì)是本次投資失利的主要原因。

此外，還有中鋁增持澳大利亞力拓公司失利、華為在美投資受阻、上汽控股雙龍折戟等一系列的投資失敗案例為人所熟知。這些企業(yè)往往在最開始的時(shí)候信心滿滿，但在具體過程中遭遇各種挫折和問題，最后鎩羽而歸，無不令人扼腕嘆息。

2. 從中汲取的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

“前事不忘，后事之師”。通過對(duì)中國(guó)企業(yè)在海外直接投資受阻原因的分析，中國(guó)企業(yè)需要從下幾個(gè)方面吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第一，投資規(guī)模大不等于成功。投資額越大，國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外直接投資中受阻的概率也越高。投資額龐大的項(xiàng)目往往受到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、政府和媒體的高度關(guān)注，中國(guó)企業(yè)缺乏海外投資經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，再加上東道國(guó)對(duì)中國(guó)企業(yè)的不了解，容易處于風(fēng)口浪尖而遇到投資阻力。

第二，選準(zhǔn)投資行業(yè)很重要。投資的行業(yè)是決定是否遭受阻力的關(guān)鍵因素。研究顯示，投資行業(yè)明顯影響了中國(guó)企業(yè)海外投資遭遇阻力的可能性，尤其是投資到海外電信業(yè)和汽車業(yè)的中國(guó)企業(yè)明顯遭遇了投資阻力，而電信業(yè)是受到政治和監(jiān)管因素阻力最大的行業(yè)。通訊、航空航天、能源、基礎(chǔ)設(shè)施常常是較為敏感的投資領(lǐng)域，外國(guó)企業(yè)投資這些行業(yè)時(shí)，東道國(guó)難免更加謹(jǐn)慎。

第三，正確估計(jì)自身實(shí)力也是投資成敗與否的要素。“蛇吞象”、以小博大的交易往往以失敗告終。海外直接投資需要強(qiáng)大的資金、技術(shù)、管理等多方面實(shí)力。由于政策刺激和本身經(jīng)驗(yàn)的不足，中國(guó)企業(yè)容易一窩蜂涌出去，容易為了“走出去”而走出去，特別是民營(yíng)企業(yè)不宜幻想上演吉利收購(gòu)沃爾沃那樣“蛇吞象”一鳴驚人的交易。

三、追夢(mèng)海外 情系祖國(guó)

翻開歷史，不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)大規(guī)模海外移民史是從清朝末年以勞動(dòng)力輸出為主開始的。大批中國(guó)人通過名為“契約華工”的途徑進(jìn)入東南亞及北美，揭開了其心酸的移民血淚史。此次移民在19世紀(jì)中期達(dá)到高潮，20世紀(jì)初趨于衰落。再一次的移民潮出現(xiàn)在改革開放到現(xiàn)在。這個(gè)時(shí)期，隨著國(guó)內(nèi)外政策的不斷變化，留學(xué)移民、技術(shù)移民、投資移民先后成為移民的主要方式。

時(shí)至今日，海外華人華僑多達(dá)5000萬，廣泛分布在世界五大洲的170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。除個(gè)別的內(nèi)陸國(guó)家和偏遠(yuǎn)的島嶼地區(qū)之外，世界各地皆有炎黃子孫的蹤跡。

1. 海外赤子為國(guó)家做出巨大貢獻(xiàn)

海外華人華僑遍布世界各地，在近現(xiàn)代史上，他們?yōu)樽鎳?guó)建設(shè)起到了重要的促進(jìn)推動(dòng)作用，為中華民族的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

在信息封閉的年代，華僑是我們了解外面世界、促變求新的橋梁。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，以陳嘉庚為代表的海外僑胞在民族面臨危難之時(shí)，大力宣傳抗日；全球范圍內(nèi)的近千個(gè)救國(guó)僑社發(fā)動(dòng)捐獻(xiàn)物資支持祖國(guó)抗戰(zhàn)。

建國(guó)初期，華僑回饋?zhàn)鎳?guó)和家鄉(xiāng)的不僅僅是錢財(cái)，還引進(jìn)了西方的科技、文化、藝術(shù)和思想理論。改革開放初期，華僑大規(guī)模地來華投資興業(yè)，帶來了國(guó)內(nèi)緊缺的資金、技術(shù)、人才和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)發(fā)揮了巨大的示范效應(yīng)，帶動(dòng)了中國(guó)全方位的對(duì)外開放及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

現(xiàn)今，海外華人華僑在促進(jìn)中國(guó)和平事業(yè)的發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)祖國(guó)和平統(tǒng)一大業(yè)也做出了巨大的貢獻(xiàn)。每當(dāng)臺(tái)獨(dú)、藏獨(dú)、疆獨(dú)等分裂中國(guó)、破壞中國(guó)統(tǒng)一完整的事件發(fā)生，以張曼新、徐松華為代表全球華人華僑總是同仇敵愾，紛紛起來抗議、發(fā)聲，將愛國(guó)的最強(qiáng)音散播到地球的各個(gè)角落。

海外華人華僑在繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族文化方面，在維護(hù)中國(guó)國(guó)家形象、在增強(qiáng)影響力方面起著重要的作用。海外華人華僑全方位、多角度為國(guó)家貢獻(xiàn)者自己的力量。

2. 國(guó)家和政府重視華人華僑

黨和國(guó)家在制定華人華僑政策的過程中，始終有兩條相互交織的主線貫穿其中：一是“保護(hù)僑益”，二是“動(dòng)員僑力”。

新中國(guó)成立后制定的僑務(wù)思想原則和方針政策，主要反映在華僑的國(guó)籍和權(quán)益方面，其內(nèi)容主要是：保護(hù)華僑的正當(dāng)權(quán)益，扶助回國(guó)的華僑，鼓勵(lì)華僑選擇所在國(guó)的國(guó)籍，堅(jiān)持本人自愿的原則，不贊同雙重國(guó)籍等。

新改革開放時(shí)代，隨著“走出去”戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，數(shù)千萬的海外華人華僑成為了助推“走出去”戰(zhàn)略的重要力量，得到了國(guó)家的高度認(rèn)可。目前，“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想實(shí)施的大幕已經(jīng)拉開—“一帶一路”沿線各國(guó)有超過4000多萬華人華僑；沿線是華商力量最強(qiáng)的區(qū)域，特別是東南亞地區(qū)?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)與華商經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，為海外華人華僑提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，提供了廣闊的舞臺(tái)。

與此同時(shí)，華人華僑為助力中國(guó)企業(yè)“走出去”，踴躍牽線搭橋，在世界舉辦了各種活動(dòng)，搭建了各種平臺(tái)。頗具代表性的有：著名僑領(lǐng)烏巴特爾策劃運(yùn)作了“草原絲綢之路”、坦桑尼亞僑領(lǐng)王巖與《新商務(wù)周刊》雜志聯(lián)合即將在坦桑尼亞舉辦“中東非企業(yè)家合作論壇”、美國(guó)愛國(guó)僑領(lǐng)管必紅多次組織海外僑領(lǐng)到國(guó)內(nèi)考察，這些華人華僑的愛國(guó)行為得到了國(guó)人的高度認(rèn)可。

四、多方聯(lián)手 抱團(tuán)出擊

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的提出和逐漸實(shí)施，中國(guó)企業(yè)“走出去”的熱情持續(xù)走高，正在掀起一股海外直接投資的浪潮。但是海外投資涉及到眾多風(fēng)險(xiǎn)因素，整體而言具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，尤其是中國(guó)不同于世界各國(guó)的獨(dú)特的自身因素限制，也使得中國(guó)企業(yè)海外直接投資面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)境況。這就需要從國(guó)家、地方政府、企業(yè)自身以及正確處理各方面的關(guān)系四個(gè)方面入手，積極探索應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與措施。

1.國(guó)家層面

為了保護(hù)中國(guó)海外投資的合法利益，國(guó)家做出了諸多外交努力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：信息預(yù)警機(jī)制的建立；投資保護(hù)協(xié)定的簽署；領(lǐng)事保護(hù)制度的完善。

在海外投資利益保護(hù)的問題上，盡管國(guó)家做出了諸多努力，但與實(shí)際情況相比，仍有不足。具體來說，我國(guó)在保護(hù)海外投資利益方面，還應(yīng)從六個(gè)方面著手：

第一，做好國(guó)內(nèi)各部門之間協(xié)調(diào)工作，保障中國(guó)海外投資利益。中國(guó)外交部在引導(dǎo)、保護(hù)中國(guó)海外投資過程中，面臨著一系列體制性障礙，其中表現(xiàn)之一就是多頭管理問題。除外交部之外，海外投資還涉及到諸多主管部門，如商務(wù)部、發(fā)改委、國(guó)資委等，因此，部門協(xié)調(diào)對(duì)于有效保障中國(guó)海外投資利益便顯得至關(guān)重要。

第二，整合多方資源，提升綜合外交能力。今天，外交行為主體已經(jīng)不僅僅限于政府與正式外交官，而且還擴(kuò)展到媒體組織、商業(yè)組織、非政府組織和普通民眾。充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮這些資源，對(duì)于中國(guó)海外投資與利益保護(hù)具有放大效應(yīng)。

第三，加強(qiáng)形象塑造的能力?？傮w上看，中國(guó)政府和企業(yè)在形象塑造方面的意識(shí)與投入不夠，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

第四，強(qiáng)化投資環(huán)境建設(shè)的能力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，投資環(huán)境建設(shè)對(duì)于中國(guó)的海外投資來說，具有十分重要的意義。這主要包括兩方面的含義：其一，積極發(fā)展中國(guó)與東道國(guó)的雙邊關(guān)系；其二，協(xié)助發(fā)展中國(guó)家創(chuàng)建良好有序的投資環(huán)境。

第五，建立有效的應(yīng)急機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)急處置的能力。近年來，中國(guó)海外投資企業(yè)在國(guó)外遭遇的政治風(fēng)險(xiǎn)案例逐漸增多，需要有針對(duì)突發(fā)事件的有效應(yīng)急機(jī)制，從而保障中國(guó)海外投資企業(yè)既能夠“走出去”，又能夠“回得來”，繼而在一定程度上緩解部分海外投資企業(yè)的后顧之憂。

第六，提升軍事行動(dòng)的能力，做好海外投資的后盾。可從兩方面著手：一方面加強(qiáng)中國(guó)軍事力量建設(shè)；另一方面，加快彌補(bǔ)在海外使用軍事力量方面的法律短板。

2 .地方政府層面

隨著企業(yè)“走出去”的力度逐日增大，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)萌生出在境外投資的意向。上文提到，中國(guó)企業(yè)在投資過程中存在著種種風(fēng)險(xiǎn)，除了國(guó)家通過各種途徑幫助涉外企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)之外，也需要地方政府工作再接再厲，為境外投資管理體制的順利運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好條件。地方政府對(duì)中企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范可從三個(gè)方面入手：首先是正確處理涉外企業(yè)國(guó)內(nèi)外稅收的問題；其次要對(duì)涉外企業(yè)境外投資的比例進(jìn)行監(jiān)督；再次要嚴(yán)防涉外企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)移。

3 .企業(yè)自身層面

中國(guó)企業(yè)在做海外投資和跨國(guó)資源配置時(shí)，需要穩(wěn)妥理性進(jìn)行，避免盲目投資的出現(xiàn)。企業(yè)在做投資決策時(shí)，既需要對(duì)自身?xiàng)l件進(jìn)行正確評(píng)估，又需要對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)政策、投資目的地的投資環(huán)境及境外投資的專業(yè)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制有較為熟悉的掌握。

此外，中國(guó)企業(yè)之間在境外投資的過程中需要“抱團(tuán)出?！保苊鈨?nèi)訌和惡性競(jìng)爭(zhēng)引起的損失。2011年，在土耳其的機(jī)車招標(biāo)項(xiàng)目上，中國(guó)北車壓低價(jià)格與中國(guó)南車競(jìng)爭(zhēng)，最終使得該項(xiàng)目被韓國(guó)公司搶走。一年后，在阿根廷政府機(jī)車外包項(xiàng)目上，中國(guó)北車報(bào)價(jià)230萬美元/輛，中國(guó)南車開出127萬美元/輛的“超低價(jià)”，最終搶下了總額近10億美元的訂單。近日，國(guó)資委下屬期刊《國(guó)資報(bào)告》稱，國(guó)資委研究中心主任楚序平曾表示：“這種競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致國(guó)家的利益大量喪失。”惡性競(jìng)爭(zhēng)讓中國(guó)企業(yè)在國(guó)際談判中十分被動(dòng)，最終不得不采取低廉的報(bào)價(jià)或者接受昂貴的價(jià)格，致使國(guó)資大量隱性流失。

4.正確處理與各方的關(guān)系

正確發(fā)揮海外華人華僑在境外投資中的作用。對(duì)于國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)來說，由于與境外市場(chǎng)直接接觸的機(jī)會(huì)較少，信息較閉塞，雖然很多企業(yè)有“走出去”的愿望，但由于缺乏對(duì)境外市場(chǎng)情況的詳細(xì)了解，無法付諸實(shí)施；一些已經(jīng)“走出去”的企業(yè)，也出現(xiàn)了因?yàn)椴涣私猱?dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和經(jīng)營(yíng)規(guī)范，導(dǎo)致海外項(xiàng)目進(jìn)展不理想的情況發(fā)生。海外華人華僑長(zhǎng)期生活在海外，對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r比較熟悉。因此，充分發(fā)揮涉僑部門與海外華人華僑及留學(xué)人員的溝通聯(lián)絡(luò)橋梁作用，可以降低企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)。

妥善處理與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系。很多中國(guó)企業(yè)在“走出去”的過程中，因?yàn)椴荒芡咨铺幚砦幕町愋浴?guó)內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不通用、組織結(jié)構(gòu)不符合海外經(jīng)營(yíng)等問題，導(dǎo)致企業(yè)境外投資敗北。其中文化差異性風(fēng)險(xiǎn)主要是團(tuán)隊(duì)組織審美、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀、宗教信仰、語(yǔ)言溝通上的差異。這些文化差異如果不能得到有效的解決，就會(huì)影響整個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至導(dǎo)致涉外企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。因此，企業(yè)在境外投資的過程中正確處理與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系就尤為重要。

讓第三方充分發(fā)揮力量。企業(yè)“走出去”之前，應(yīng)該與國(guó)內(nèi)外商協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)全面合作，正確認(rèn)識(shí)境外投資的風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)留出足夠的投資資金，以備不時(shí)之需。伴隨著中國(guó)企業(yè)國(guó)際化、“走出去”進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)及員工的人身財(cái)產(chǎn)安全問題也日益凸顯。在海外中資企業(yè)面臨安全威脅的時(shí)候，除了依靠外交等措施，更需要企業(yè)發(fā)掘自主力量事前預(yù)防危機(jī)，提前聘用安保公司是比較可行的舉措。據(jù)了解，自2012年中國(guó)工人海外被劫持事件陸續(xù)發(fā)生后，私人安保行業(yè)的企業(yè)越來越多地走出國(guó)門。中軍軍弘集團(tuán)就是國(guó)內(nèi)安保公司開展海外業(yè)務(wù)的楚翹；還有，許多安保公司在積極探索開展海外業(yè)務(wù)，如我國(guó)第一家民營(yíng)安保公司雷電特衛(wèi)安全服務(wù)有限責(zé)任公司。

企業(yè)“走出去”之前，應(yīng)該與國(guó)內(nèi)外商協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)全面合作，正確認(rèn)識(shí)境外投資的風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)留出足夠的投資資金，以備不時(shí)之需

五、把握機(jī)遇 贏得未來

“一帶一路”提出和實(shí)施給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了多重發(fā)展機(jī)遇，也為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供了良好的契機(jī)。盡管在“走出去”的過程中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，海外投資也是屢有失敗出現(xiàn)，但依然擋不住中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門、融入世界經(jīng)濟(jì)體系的大勢(shì)頭。

1.學(xué)習(xí)海爾、華為好榜樣

在總結(jié)失敗教訓(xùn)的同時(shí)，我們要看到，中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，也不乏成功案例，海爾集團(tuán)和華為集團(tuán)的海外投資成功就值得大家矚目。

2005年底，海爾集團(tuán)進(jìn)入邁出了走出國(guó)門的步伐。到2014年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額2007億元，利潤(rùn)總額150億元，在全球有5大研發(fā)中心、21個(gè)工業(yè)園、66個(gè)貿(mào)易公司，用戶遍布全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。有專業(yè)人士總結(jié)道：清晰的自我定位和戰(zhàn)略方向、不斷提升的創(chuàng)新能力和對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，是海爾集團(tuán)不斷演繹全球神話的訣竅。華為集團(tuán)年2014年銷售規(guī)模達(dá)到近2882億人民幣，其電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。華為集團(tuán)的成功給我們很深的啟示：自主品牌極其重要，這從根本上決定了企業(yè)在利潤(rùn)鏈上能否分得那最大的“一杯羹”。但企業(yè)的發(fā)展，尤其在面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，拼的是效率，不因過度捍衛(wèi)“自主”而耽誤了效率。在海外投資的過程中，無論是海爾集團(tuán)的“融文化”，還是華為集團(tuán)的“本土化”，都是企業(yè)在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟的重要環(huán)節(jié)。

我們還應(yīng)該看到，在“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，以沈田義、卞洪登、杜德利、葛小峰、孫炳訓(xùn)、唐紫琪等愛國(guó)人士人為代表的社會(huì)各界知名人士也在積極奔走，為中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門助力。

2.中國(guó)資本“走出去”，是實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的必由之路

目前，國(guó)家陸續(xù)推出了“一帶一路”“亞投行”“中國(guó)絲路專項(xiàng)基金”等多項(xiàng)有利政策和措施，加速了中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門的步伐。中國(guó)企業(yè)“走出去”，中國(guó)資本“走出去”，是實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的必由之路，必須堅(jiān)持實(shí)踐，不能因?yàn)橛龅礁鞣N挫折而有所退卻。

面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，與“走出去”戰(zhàn)略相配合的安全戰(zhàn)略亟需提上日程，國(guó)家、地方、企業(yè)以及華人華僑須全方位出擊，共同協(xié)商制定全方位的安全規(guī)程，為中國(guó)企業(yè)海外投資保駕護(hù)航。

所以，就目前的來說，除了政府層面的支持，中國(guó)企業(yè)要真正“走出去”“走好每一步”，并在海外落地生花，華人華僑的力量不可忽視。個(gè)人能夠做到的，就是集中海外華人華僑的力量，打造共同的利益體，讓“一帶一路”建設(shè)順利進(jìn)行，共鑄輝煌。