侯文亮 王顯峰 彭勇

摘 要：油氣管道管理工作是一項(xiàng)要求非常高的工作，采用傳統(tǒng)管理模式往往無法取得理想的效果，油氣管道完整管理技術(shù)正是在這一背景下產(chǎn)生，在信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理技術(shù)的發(fā)展下，油氣管道完整管理技術(shù)也得到了質(zhì)的變化，管道完整性管理效能的評(píng)價(jià)系統(tǒng)有著多產(chǎn)出、多投入的特征，在建立指標(biāo)體系時(shí)，必須要遵循可比性、簡練性、可操作性以及完備性的原則。該文主要分析油氣管道完整性管理效能評(píng)價(jià)技術(shù)。

關(guān)鍵詞：油氣管道完整性 管理效能 評(píng)價(jià)技術(shù)

中圖分類號(hào)：TE80 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）07（a）-0092-01

油氣管道管理工作是一項(xiàng)要求非常高的工作，油氣管道系統(tǒng)的管理非常復(fù)雜，信息是非常有限的，如果采用傳統(tǒng)管理模式，往往是無法取得理想的效果，在這一背景下，油氣管道完整管理技術(shù)產(chǎn)生。在信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理技術(shù)的發(fā)展下，油氣管道完整管理技術(shù)也得到了質(zhì)的變化，截止到目前，地理信息系統(tǒng)技術(shù)、多目標(biāo)決策技術(shù)、高精度檢測(cè)技術(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫技術(shù)已經(jīng)成為研究熱點(diǎn)，在以上這些技術(shù)的應(yīng)用下，油氣管道完整性技術(shù)也得到了一定的發(fā)展。

1 油氣管道完整性效能評(píng)價(jià)方式

1.1 ASME B31.8S

ASME B31.8S中明確指出，管道運(yùn)營者可以采用內(nèi)部檢查模式在系統(tǒng)內(nèi)部管段與鄰近管段獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以對(duì)事故進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，并獲取到相關(guān)的數(shù)據(jù)，還可以通過外部審核法與管道運(yùn)營者進(jìn)行比較，以此來分析管理程序的性能。

1.2 API 1160

運(yùn)營商通過對(duì)現(xiàn)階段與過去的情況來分析系統(tǒng)效能，通過對(duì)于一個(gè)管道的不同位置還評(píng)估減緩措施與預(yù)防措施的有效性，對(duì)于同一個(gè)運(yùn)營公司而言，可以對(duì)各個(gè)商業(yè)單元、地理區(qū)域進(jìn)行對(duì)比。

一般情況下，行業(yè)協(xié)會(huì)與政府只關(guān)注運(yùn)營者的管理效果，忽視了對(duì)事故的評(píng)估，因此，無論是國家標(biāo)準(zhǔn)還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其評(píng)估的重點(diǎn)都是工作的完成效率或者事故降低情況。

2 油氣管道完整性效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

2.1 效能評(píng)價(jià)的本質(zhì)分析

管道完整性管理效能評(píng)價(jià)集針對(duì)管道完整習(xí)慣進(jìn)行評(píng)價(jià)，需要綜合考慮到投入情況與產(chǎn)出情況，并提出相關(guān)的改善措施，其評(píng)價(jià)對(duì)象時(shí)管道單元與管道企業(yè)，這樣可以了解管道完整性的效果，以此為基礎(chǔ)來制定整改方向。從本質(zhì)上而言，該種評(píng)價(jià)主要針對(duì)投入與產(chǎn)出問題。

2.2 指標(biāo)體系建立方式

管道完整性管理效能的評(píng)價(jià)系統(tǒng)有著多產(chǎn)出、多投入的特征，在建立指標(biāo)體系時(shí)，必須要遵循可比性、簡練性、可操作性以及完備性的原則。在選擇指標(biāo)體系時(shí)，是涵蓋到初選、檢驗(yàn)、簡化、優(yōu)化幾個(gè)過程的，在進(jìn)行初選時(shí)，可以全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)的指標(biāo)，這一階段能夠分清楚相關(guān)指標(biāo)的含義。在檢驗(yàn)過程中，需要解決評(píng)價(jià)目的與評(píng)價(jià)指標(biāo)的一致性問題，在簡化與優(yōu)化過程中，需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行定量分析與定性分析，選擇出適宜的指標(biāo)體系。

2.2.1 投入指標(biāo)的選擇

對(duì)于管道完整性的管理工作投入需要涵蓋到人的投入、財(cái)?shù)耐度胍约拔锏耐度肴齻€(gè)方面，人的投入有操作人員和管理人員的投入，財(cái)?shù)耐度霝槟甓冉?jīng)費(fèi)投入，物的投主要為設(shè)備投入，主要指固定資產(chǎn)的投入。

2.2.2 產(chǎn)出指標(biāo)的選擇

管道單元以及管道企業(yè)管道完整性主要表現(xiàn)在失效頻率的降低、事故頻率的下降、損失的減少、傷亡人數(shù)的減少等，對(duì)于產(chǎn)出指標(biāo)的選擇，需要關(guān)注到過程控制指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)。

過程控制指標(biāo)包括管理過程中各項(xiàng)工作的質(zhì)量與數(shù)量，數(shù)量控制指標(biāo)則包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃完成率、完整性評(píng)價(jià)計(jì)劃完成率、缺陷修復(fù)完成率、高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)消減完成率等。質(zhì)量控制指標(biāo)主要為完整性評(píng)價(jià)準(zhǔn)確率、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指導(dǎo)立項(xiàng)情況、管體修復(fù)工程情況等。

2.2.3 效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選擇

在選擇效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，需要考慮到運(yùn)營商管理對(duì)象的實(shí)際情況，根據(jù)管理對(duì)象的不同，可以將其分為地質(zhì)災(zāi)害管理、自然災(zāi)害管理、本體管理、第三方損壞管理幾個(gè)內(nèi)容，在選擇指標(biāo)時(shí)，需要對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行分類，分類工作需要考慮到國內(nèi)外相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，構(gòu)建出完善的效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

3 可視化決策技術(shù)在油氣管道完整性管理效能評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

可視化決策技術(shù)的核心技術(shù)是GIS技術(shù)，該種技術(shù)可以有效將數(shù)據(jù)與圖形結(jié)合起來，以可視化的模式為系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐，該種技術(shù)融合了交互技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)、圖形技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、信息處理技術(shù)等，利用可視化平臺(tái)可以將地圖以多維化模式展示出來，可以有效豐富認(rèn)知手段與研究手段，該種技術(shù)是非常準(zhǔn)確、直觀的，能偶幫助管理人員深入分析出事件的影響范圍與發(fā)展趨勢(shì)。

4 結(jié)語

綜上所述，管道完整性管理效能評(píng)價(jià)是衡量一個(gè)管道運(yùn)營商管理效率與管理成效的重要措施，就現(xiàn)階段來看，國內(nèi)尚未制定出完善的管理體系，在一定程度上影響了管道完整性管理工作效率的提升。在構(gòu)建管理體系時(shí)，需要綜合考慮到自然與地質(zhì)災(zāi)害管理工作、本體管理工作、第三方損壞管理工作幾個(gè)方面，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行量化處理，這樣才能夠構(gòu)建出完善的管理指標(biāo)體系。

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