何銳 王寒冰

摘 要：自我國在21世紀(jì)初加入世界貿(mào)易組織（WTO）以來，經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，國內(nèi)的大、中、小型企業(yè)也如雨后春筍一般出現(xiàn)。在加入世界貿(mào)易組織之后，我國的經(jīng)濟體制也逐漸發(fā)生了改變，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制，且已經(jīng)與國際社會融為一體，在這種情況下，我國的經(jīng)濟發(fā)展變得更為迅速。而由于我國的市場經(jīng)濟體制的發(fā)展還不成熟，各項體系還不公完善，使得國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也是良莠不齊。企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題應(yīng)為財務(wù)管理問題，企業(yè)只重視經(jīng)濟效益，而忽略了企業(yè)文化和企業(yè)管理，往往會使企業(yè)的財務(wù)管理方式落后，逐漸形成財務(wù)管理方面的的漏洞，從而失去行業(yè)內(nèi)的競爭力。本文對我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，探討企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，并提出解決問題的主要對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；問題及對策

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的首要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的發(fā)展進程中有著舉足輕重的地位。而現(xiàn)在大多數(shù)的中小型企業(yè)之所以缺乏發(fā)展的動力，跟不上時代的發(fā)展，且缺乏在行業(yè)內(nèi)的競爭力，歸根結(jié)底，還是由于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式不完善導(dǎo)致的。就我國目前的情況來看，許多企業(yè)都只注重產(chǎn)品生產(chǎn)，過度追求經(jīng)濟效益，而忽略了企業(yè)管理和財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理模式逐漸淡化，財務(wù)決策也變得模糊，從而在財務(wù)管理上出現(xiàn)漏洞。面對這種情況，企業(yè)必須要正視自身存在的問題，不僅要注重經(jīng)濟效益，同時，還要注重財務(wù)管理，使企業(yè)的財務(wù)條理清晰，從而為企業(yè)的生產(chǎn)銷售提供動力。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

自從美國發(fā)生了嚴(yán)重的次貸危機之后，全球的經(jīng)濟均受其影響，各個國家的經(jīng)濟狀況也受到了巨大的沖擊，大部分國家的金融都出現(xiàn)了大幅下跌的現(xiàn)象，形成了一場巨大的金融危機。而在這場金融危機之中，我國國內(nèi)的許多企業(yè)都受到了影響，瀕臨倒閉。

形成這種情況的原因主要有兩點，一是外部原因，二是內(nèi)部原因。外部原因是受到金融危機的影響，國內(nèi)的銀行實行緊縮銀根的政策，收緊對企業(yè)的政策，使企業(yè)的融資來源受到了嚴(yán)重阻礙，融資的來源渠道變窄，企業(yè)的資金就會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。內(nèi)部原因是我國許多企業(yè)還沒有形成科學(xué)合理的財務(wù)管理模式，許多企業(yè)運用簡單的財務(wù)管理模式，使企業(yè)的財務(wù)以及資金的流轉(zhuǎn)都缺乏科學(xué)性，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)漏洞。

雖然影響企業(yè)的外部原因是不可抗力，但是影響企業(yè)的內(nèi)部原因卻是完全可以消除的，重點就在于優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，將企業(yè)的財務(wù)管理放在企業(yè)工作和發(fā)展的首要位置，提高企業(yè)財務(wù)管理的能力，從而帶動企業(yè)的發(fā)展?？茖W(xué)合理的企業(yè)財務(wù)管理模式通常是將企業(yè)集團的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制以及后期的財務(wù)分析合為一體，并對企業(yè)的資金進行合理的籌劃、分配與管理，使企業(yè)的財務(wù)狀況一目了然。但是目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理模式都極度缺乏合理性，存在許多漏洞，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

我國的企業(yè)財務(wù)管理工作普遍存在問題，尤其是一些中小型企業(yè)，財務(wù)賬目混亂，資金管理復(fù)雜，對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，而主要存在的問題，有以下幾點。

1.財務(wù)管理缺乏明確規(guī)劃

首先，許多企業(yè)的財務(wù)管理中都缺乏明確的規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)的目標(biāo)制定與規(guī)劃是財務(wù)工作的首個工作重點，由于一些企業(yè)的管理層以及財務(wù)專員缺乏理財觀念，將企業(yè)的財務(wù)管理與傳統(tǒng)的會計核算相混淆，造成企業(yè)財務(wù)全局的混亂。實際上，財務(wù)管理并不能與會計核算混為一體，財務(wù)管理主要注重的是理財，是一種理念，而會計核算職能算是理財過程中的一方面內(nèi)容。財務(wù)規(guī)劃是企業(yè)的財政部門對企業(yè)一個時期之內(nèi)的總體財政狀況統(tǒng)籌與計算的工作，而企業(yè)沒有進行財務(wù)的總體規(guī)劃，會使企業(yè)的財務(wù)分配狀況失去真實性。

2.財務(wù)預(yù)算制度不完善

在企業(yè)的財務(wù)管理體系中，財務(wù)預(yù)算工作是重中之重，也是企業(yè)的財務(wù)工作體系中最困難、最容易出現(xiàn)差錯的工作。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作要將企業(yè)在未來一定時期內(nèi)的財務(wù)狀況與生產(chǎn)銷售以及經(jīng)營成果和現(xiàn)金收支等有關(guān)財務(wù)的所有工作進行分析和預(yù)算，然后將所有與財務(wù)掛鉤的工作全部做出預(yù)測。財務(wù)預(yù)算的過程中存在的主要問題有兩點，一是營運的效率低下，二是內(nèi)部資金不足，這兩點會影響企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，使企業(yè)的財務(wù)財務(wù)預(yù)算工作失去真實性。而財務(wù)預(yù)算中存在的問題還會影響到企業(yè)財務(wù)體系的下一步工作——財務(wù)決策，使財務(wù)決策也失去合理性。

3.缺乏有效監(jiān)督機制

許多企業(yè)的內(nèi)部存在部門職能重復(fù)、企業(yè)員工懶怠的現(xiàn)象，而這種不良現(xiàn)象同時也存在于財務(wù)部門之中。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)部門員工加強管理，提高企業(yè)員工的工作能力，才能提高企業(yè)財務(wù)部門的工作能力。目前大多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)工作都缺乏有效的監(jiān)督機制，缺乏完整的財務(wù)監(jiān)督機制極其容易使企業(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)問題。所以，企業(yè)要在全部門范圍內(nèi)建立一個長期有效的監(jiān)督機制，控制企業(yè)財務(wù)部門的工作，并鼓勵各個部門之間互相監(jiān)督，保障各部門之間協(xié)調(diào)的同時加強企業(yè)的凝聚力。

4.工作人員水平較低

現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)部門工作人員的水平普遍較低，無論是財務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平還是道德素質(zhì)水平都很難達到優(yōu)秀企業(yè)的要求。許多財務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)只局限在會計核算，其知識水平以及業(yè)務(wù)能力都不能帶動企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)的財務(wù)工作也就遲遲沒有進步。且財務(wù)部門工作人員的工作結(jié)構(gòu)十分單一，大部分都為普通的管理人員，只能從事一些簡單的會計工作，而真正能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)狀況進行分析，并懂得融資投資理念的工作人員卻寥寥無幾，這樣的情況造成了企業(yè)的財務(wù)部門工作效率低下，缺乏說服力。

三、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的主要對策

1.明確規(guī)劃財務(wù)工作

首先，要對企業(yè)的財務(wù)工作進行一個正統(tǒng)的規(guī)劃。企業(yè)的財務(wù)工作包含的內(nèi)容較為復(fù)雜，需要在財務(wù)預(yù)算之前進行全局的統(tǒng)籌，并制定一個合理的規(guī)劃，為之后的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策以及其他的財務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。在進行規(guī)劃的過程中，要對企業(yè)內(nèi)部的資金數(shù)量進行充分地了解，然后再根據(jù)企業(yè)實際的財務(wù)狀況進行規(guī)劃，制定一個詳細(xì)的財務(wù)工作計劃。

2.完善財務(wù)預(yù)算制度

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理工作之中的重點內(nèi)容，而預(yù)算工作的質(zhì)量決定了企業(yè)未來一段時期內(nèi)的財務(wù)狀況。因此，企業(yè)應(yīng)完善其財務(wù)預(yù)算制度，將財務(wù)預(yù)算工作放在企業(yè)工作的核心位置，同時，管理層也提高財務(wù)決策的能力，按照企業(yè)的實際財務(wù)情況制定正確的財務(wù)決策。

3.建立有效的監(jiān)督機制

企業(yè)應(yīng)建立有效的監(jiān)督機制，監(jiān)督機制應(yīng)該能反應(yīng)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，并能夠清晰指出財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題。建立監(jiān)督機制需要企業(yè)管理層與企業(yè)員工的共同努力，管理層應(yīng)不斷提高自身的決策水平，為企業(yè)做出更多科學(xué)合理的決策。而財務(wù)部門的工作人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和知識水平，為企業(yè)的財務(wù)工作貢獻更多的力量。

4.提高員工素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)部門的工作人員缺乏素質(zhì)是財務(wù)管理中主要存在的問題之一，面對這種問題，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)部門員工的培訓(xùn)，不僅要對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，還要進行道德素質(zhì)的培訓(xùn)。企業(yè)財務(wù)部門的工作人員應(yīng)該具有極強的專業(yè)知識水平，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)進行合理分析，并能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資以及融資等工作進行合理地建議，同時，還應(yīng)具有較強的責(zé)任感，對企業(yè)具有強烈的歸屬感。

四、結(jié)論

總而言之，企業(yè)的財務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，也能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地提高財務(wù)管理的能力，加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭力。

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