沈林其

【摘 要】為了保證電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的物資管理。新時(shí)代的物資管理能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)節(jié)省能源和資金，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文介紹了現(xiàn)代物資管理的核心內(nèi)容，重點(diǎn)探討了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中物資管理的重要性以及物資管理的成本控制作用。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；物資管理；重要性

一、現(xiàn)代物資管理的核心內(nèi)容

1.物資計(jì)劃

電力企業(yè)的物資管理是統(tǒng)計(jì)企業(yè)現(xiàn)有的資源制定企業(yè)的物資計(jì)劃，統(tǒng)一規(guī)劃電力企業(yè)的物資、資金、聲場(chǎng)、安全等多個(gè)部門的未來發(fā)展。電力企業(yè)依據(jù)制定的物資計(jì)劃進(jìn)行物資采供、物資分配工作。電力企業(yè)的物資計(jì)劃中需要反映出企業(yè)物資管理的目標(biāo)、管理方式、監(jiān)控手段等多方面內(nèi)容。為了保證物資計(jì)劃的具體實(shí)踐順利進(jìn)行，電力企業(yè)中的物資管理部門需要制定相應(yīng)的監(jiān)控制度，避免物資計(jì)劃開展工作中受到外界影響，影響電力企業(yè)的物資管理工作。

2.物資采購(gòu)

物資管理工作中的重點(diǎn)是物資采購(gòu)，電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行合理的物資采購(gòu)，控制企業(yè)的資金成本。電力企業(yè)在開展物資采購(gòu)工作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律制定企業(yè)的物資采購(gòu)形式。物資采購(gòu)應(yīng)該以維護(hù)企業(yè)利益為目標(biāo)，按照比價(jià)、限價(jià)、定價(jià)的物資采購(gòu)制度來開展企業(yè)的采購(gòu)工作。進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)需要尋找實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的物資供應(yīng)商，可以進(jìn)行長(zhǎng)期合作，保證企業(yè)物資能夠合理補(bǔ)充。目前我國(guó)的電力材料市場(chǎng)價(jià)格混亂、材料質(zhì)量不同，因此電力企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)物資工作時(shí)，需要對(duì)電力材料市場(chǎng)的發(fā)展前景、價(jià)格、電力材料的供應(yīng)關(guān)系進(jìn)行合理的分析，不斷完善企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃，保證電力企業(yè)的物資采購(gòu)工作符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，電力企業(yè)為了合理控制物資采購(gòu)成本，需要在采購(gòu)過程中監(jiān)控采購(gòu)人員的工作，避免采購(gòu)人員和供應(yīng)商進(jìn)行不法交易、收取中間費(fèi)用，給電力企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

3.物資使用

電力企業(yè)的物資使用包括物資配送和物資消耗兩方面內(nèi)容。物資配送是企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)物資、集中存放物資、定時(shí)定量按照要求進(jìn)行物資的發(fā)放工作，控制電力企業(yè)的物資使用，減輕電力企業(yè)物資管理部門的工作壓力。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的腳步加快，電力企業(yè)的物資管理工作也在不斷地改革。目前電力企業(yè)的物資配送的主要形式是隨時(shí)配送、準(zhǔn)時(shí)配送，并且隨著電力企業(yè)的發(fā)展，物資配送方式也會(huì)不斷的革新，提高電力企業(yè)物資配送效率。電力企業(yè)需要合理控制企業(yè)內(nèi)部各部門的物資消耗，避免物資浪費(fèi)，降低電力企業(yè)物資使用成本，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資管理工作的科學(xué)性。

4.物資儲(chǔ)備

電力企業(yè)的物資管理工作的必要環(huán)節(jié)是物資儲(chǔ)備工作。物資儲(chǔ)備給企業(yè)的物資使用提供后備支援力量，是電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的保證。一般來說，電力企業(yè)會(huì)設(shè)有物資存儲(chǔ)倉庫，儲(chǔ)備電力企業(yè)需要的物資，保證物資的數(shù)量。同時(shí)電力企業(yè)物資儲(chǔ)備的數(shù)量應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況決定，要盡可能控制物資存儲(chǔ)數(shù)量，避免占用更多的電力企業(yè)資金。

二、物資管理對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

1.合理調(diào)配電力企業(yè)物資

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)是管理電力企業(yè)的物資，電力企業(yè)進(jìn)行物資管理工作前需要制定符合企業(yè)實(shí)際情況的物資管理計(jì)劃。管理方案中表明企業(yè)現(xiàn)有物資的實(shí)際情況，按照企業(yè)日常物資的采購(gòu)、使用進(jìn)行電力企業(yè)的物資采購(gòu)、分配、使用等工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的監(jiān)控，尤其是電力企業(yè)物資采購(gòu)成本的控制，提高電力企業(yè)的物資使用率。優(yōu)化電力企業(yè)的物資管理方案可以合理配置企業(yè)的資源，在最大程度上減少企業(yè)物資的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.保證合理的經(jīng)濟(jì)體系

合理的物資管理機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，我國(guó)大部分電力企業(yè)都有適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，保證電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。同時(shí)，合理的經(jīng)濟(jì)體系是適應(yīng)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部自身發(fā)展的需求。

3.保持材料的供給的連續(xù)性

電力企業(yè)順利開展物資管理工作能夠保持材料供給的連續(xù)性。電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)需要有足夠的材料做支持。因此電力企業(yè)需要制定科學(xué)的物資管理方案，對(duì)電力企業(yè)物資的采購(gòu)工作、使用、儲(chǔ)備環(huán)境進(jìn)行合理控制，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保證電力企業(yè)材料供給的連續(xù)性。

4.優(yōu)化資源配置

物資管理能夠?qū)﹄娏\(yùn)行好壞起到一定的影響作用，還對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)利益起到?jīng)Q定作用。電力經(jīng)營(yíng)者需要采取與時(shí)俱進(jìn)、先進(jìn)科學(xué)的方法來提高物資管理水平。物資管理具有一定的統(tǒng)籌學(xué)，能夠?qū)牟少?gòu)到使用，再到儲(chǔ)備等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化配置，科學(xué)管理，保證用最小的物資支出獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.提高管理效率

電力企業(yè)合理開展物資管理工作能夠控制企業(yè)的物資消耗總量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)物資管理加強(qiáng)重視，可以增加企業(yè)管理人員的工作責(zé)任意識(shí)，提高管理人員的工作效率。管理人員意識(shí)到電力企業(yè)的物資管理與企業(yè)的生產(chǎn)息息相關(guān)，就能保證在電力企業(yè)出現(xiàn)麻煩時(shí)可以及時(shí)找到解決措施，保障物資正常供給，為電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供后備力量。

三、物資管理的成本控制作用

電力企業(yè)要儲(chǔ)備足夠的資金進(jìn)行物資采購(gòu)，首先，要進(jìn)行物資市場(chǎng)調(diào)查，為經(jīng)營(yíng)者控制采購(gòu)成本提供真實(shí)的參考。其次，從采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等多個(gè)環(huán)節(jié)收集大量的數(shù)據(jù)信息，保證物資供給流程中的成本控制有一定的數(shù)據(jù)依據(jù)。尤其要對(duì)物資材料的市場(chǎng)信息進(jìn)行大量收集，可以利用網(wǎng)絡(luò)等新興渠道收集相同物資的銷售價(jià)格信息，保證物資價(jià)格的透明化。

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