劉濤++宋浩

摘 要：近年來，產(chǎn)業(yè)升級進程不斷加快，越來越多的企業(yè)實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化。相較傳統(tǒng)企業(yè)而言，專業(yè)人員逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中堅力量。但對大多企業(yè)而言，所能提供的管理崗位有限，很多工程、技術、綜合類專業(yè)人才發(fā)展受到限制。為提高薪酬待遇，專業(yè)人員紛紛擠向管理通道，狹窄的晉升通道讓很多工程、技術、綜合類專業(yè)人員發(fā)展受挫。通過實施職業(yè)生涯管理，建立晉升“雙通道”機制，讓員工實現(xiàn)多通道發(fā)展，以釋放企業(yè)活力，提升企業(yè)組織效能。

關鍵詞：員工職業(yè)發(fā)展；“雙通道”；對策

一、引言

國家經(jīng)濟的發(fā)展帶動了企業(yè)飛速發(fā)展，近年來產(chǎn)業(yè)升級進程不斷加快，越來越多的企業(yè)實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，專業(yè)人員成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。這些專業(yè)人才有良好的教育背景、豐富的專業(yè)知識，具備較強的學習能力，成為企業(yè)的中流砥柱。但企業(yè)所能提供的管理崗位有限，諸多的工程技術、綜合類專業(yè)人才發(fā)展受到限制，為提高薪酬待遇，企業(yè)專業(yè)人員紛紛擠向管理通道，狹窄的晉升通道讓很多工程、技術、綜合類專業(yè)人員發(fā)展受挫。通過實施職業(yè)生涯管理，建立晉升“雙通道”機制，讓員工實現(xiàn)多通道發(fā)展。一是建立管理發(fā)展通道，讓具備一定管理能力的員工通過管理通道，參與企業(yè)運營管理，承擔更多工作，擔負一定的職責；二是建立專業(yè)發(fā)展通道，讓工程技術、綜合管理類員工通過不斷提升個人技能，積累專業(yè)經(jīng)驗，成為各領域專家，實現(xiàn)個人目標和組織目標的雙贏。晉升“雙通道”機制的構建有利于提高員工工作積極性，是企業(yè)人力資源管理的一項重要內容。

二、專業(yè)人員實施雙通道職業(yè)管理的意義

企業(yè)要取得長足的發(fā)展的關鍵所在即是要擁有高素質的人才。企業(yè)要充分調動員工積極性，激發(fā)員工潛力，提高員工積極性、創(chuàng)造性，提升員工的工作效率，建立晉升“雙通道”，幫助員工實現(xiàn)價值。

“雙通道”晉升機制對企業(yè)的重要意義包括：一是有利于吸引和留住人才，提高企業(yè)市場競爭力。二是避免企業(yè)因配置不合理而引發(fā)的人才浪費，讓一切工作專業(yè)化，安排合適的人做合適的事。對于一些有專業(yè)特長的人員，為其建立專業(yè)發(fā)展通道，有利于其發(fā)揮特長，避免人才浪費。三是有利于激發(fā)人員工作熱情。通過雙通道的發(fā)展序列，讓更多的員工發(fā)揮自己專長，做擅長的事，實現(xiàn)人才價值最大化。四是促進人才隊伍的建設，建立企業(yè)人才梯隊，為企業(yè)培養(yǎng)人才。五是有利于企業(yè)員工綜合素質的提升，通過雙通道機制的構建，要人盡其才，才盡其用。有利于企業(yè)從多個層面選拔企業(yè)適用的人才，為人才發(fā)展提供空間。

人才“雙通道”機制增加了員工晉級、晉升的機會，給員工提供了平臺，讓員工根據(jù)個體情況，結合企業(yè)的管理機制，為自己訂立短期、中期、長期發(fā)展目標，以吸引、激勵和留住優(yōu)秀的人才，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、“雙通道”職業(yè)發(fā)展在企業(yè)中的運用

1.職業(yè)發(fā)展雙重發(fā)展通道的建立

企業(yè)構建起“雙通道”晉升機制，根據(jù)員工個人情況，為員工提供發(fā)展空間和通道，激勵員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工根據(jù)個人的具體情況進行職業(yè)規(guī)劃，選擇技術或管理通道。具備一定管理能力的員工可讓其承擔更多的工作，擔負一定的管理職責，通過鍛煉培養(yǎng)，不斷提升其管理職級，給其更多的重任，促其成長。對于工程、技術、綜合類專業(yè)人員要通過個人專業(yè)能力的提升，對職級進行評定。建立兩個序列職級關聯(lián)性的體系，確保其職級待遇是對等的。

雙通道體系的建立要在充分考慮員工個體素質差異的基礎上針對于員工的特質所進行的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供了管理和專業(yè)兩個發(fā)展通道。從企業(yè)角度考慮，既能培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人員，又能培養(yǎng)出更多的專業(yè)技術人員，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

雙通道的發(fā)展路徑不是一成不變的，可相互貫通，專業(yè)發(fā)展通道中的優(yōu)秀人員也可進入管理序列。管理通道的員工根據(jù)組織程序公開選拔確定。專業(yè)通道的員工可通過職稱評定獲得相應資格，經(jīng)企業(yè)領導班子綜合評定后，確定企業(yè)專業(yè)職稱資格，并予以聘任。兩個發(fā)展通道都需要設定嚴格的選拔條件，經(jīng)過層層選拔，考核通過后方可確認。

2.基于雙通道職業(yè)發(fā)展的薪酬體系設計

建立雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，最重要的一項工作即是要建立起與之相匹配的合理的薪酬體系。合理的薪酬體系是雙通道職業(yè)發(fā)展路徑的重要體系，要結合行業(yè)特點，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，構建起適合企業(yè)的薪酬體系。根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展情況對薪酬的結構進行設計，并根據(jù)員工所處的職級、崗位進行動態(tài)的設計劃分，構建起合理的薪酬體系。企業(yè)基于雙通道職業(yè)發(fā)展路徑的薪酬體系設計時，主要考慮的因素包括：一是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對企業(yè)的部門進行合理的設置，對員工的崗位進行合理的劃分；二是要對企業(yè)的組織結構進行有效的梳理，確定各崗位的情況；三是要根據(jù)崗位的特點來進行分類，設定各個序列的崗位層級、設立崗位等級，根據(jù)崗位特點設定薪酬體系的固定工資與績效工資的比例，設定薪級表；四是基于雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，根據(jù)企業(yè)員工的發(fā)展通道，結合員工的崗位、學歷、職級、工作年限等因素，設計出薪酬方案，并將企業(yè)不同通道的員工分別套入到各自的薪酬體系當中。

四、結語

企業(yè)“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系的建立是企業(yè)精細化管理的必然結果，是以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，基于員工和企業(yè)共同發(fā)展目的所建立的一套系統(tǒng)的科學體系。通過明確企業(yè)目標、建立規(guī)范的流程體系、構建完善的考核體系，建立一套系統(tǒng)的“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系，給員工提供了多個發(fā)展平臺，促進員工自我加壓，立志成才，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的目標。

參考文獻：

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