李勇

摘 要：人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的重要前提，近年來各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始認(rèn)識到人力資源管理的重要作用，并紛紛對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)以及企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行深入挖掘，以此為根據(jù)制定更符合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。研究結(jié)果表明，通過企業(yè)戰(zhàn)略制定和人力資源管理改進(jìn)，可以促進(jìn)企業(yè)績效的提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；人力資源管理系統(tǒng)；績效

戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)研究認(rèn)為，企業(yè)利用各人力資源活動、企業(yè)自身與其目標(biāo)之間的契合，得到附加值較高的競爭優(yōu)勢，大量研究指出，人力資源管理實(shí)踐組合和戰(zhàn)略之間存在最佳的契合模式，人力資源實(shí)踐組合不僅會受到企業(yè)戰(zhàn)略的影響，同時還會受到自身和企業(yè)戰(zhàn)略之間交互作用的影響，具體體現(xiàn)在企業(yè)的利潤和銷售額增長率上。對于一些企業(yè)來說，為了能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行一些與員工相關(guān)的行為是必須的，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定會增加對市場的需求，這時往往需要大量具有創(chuàng)新能力的員工，這樣就可以引導(dǎo)員工增加自身價值，以完成對企業(yè)的承諾，同時企業(yè)可以按照人員不同的能力發(fā)揮其作用，來增加企業(yè)效益。

一、人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略

在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行和管理制勝的新時代，怎樣提高企業(yè)管理競爭力已經(jīng)成為各企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)，在這種情況下，建立起高效的人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常關(guān)心的問題。從上世紀(jì)九十年代以來，與人力資源管理系統(tǒng)領(lǐng)域相關(guān)的研究已經(jīng)得到了快速的發(fā)展，更多學(xué)者和專家認(rèn)為，人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)得到持續(xù)性競爭力的重要源泉，但是目前在人力資源管理和績效之間關(guān)系的研究上，始終存在一些爭論，因此有必要對企業(yè)人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系進(jìn)行深入揭示，進(jìn)一步研究人力資源管理和企業(yè)績效之間的相互關(guān)系。

1.企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的影響

（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

如果企業(yè)本身沒有形成明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，就很難找到前進(jìn)的動力?，F(xiàn)階段的市場競爭中，企業(yè)的競爭力取決于人才，人才是企業(yè)的核心資源，在企業(yè)中人力資源處于核心部位。但是，目前多數(shù)企業(yè)在長期運(yùn)營與管理過程中缺乏相應(yīng)的管理規(guī)范及可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈，所以，企業(yè)的發(fā)展主要由戰(zhàn)略決策來決定。

（2）市場外部因素不確定

一直以來市場外部都存在很多不確定因素，這些不確定因素主要來自于一些宏觀調(diào)控及政策上，因?yàn)閲液暧^調(diào)控及政策的原因，市場外部環(huán)境中存在很多不確定因素，企業(yè)外部市場環(huán)境非?；靵y，這無疑為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展帶來了損失。

（3）人力資源缺乏有效的管理

目前企業(yè)中多數(shù)人都有一定的能力或者特長，只是缺乏戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，因此這些人在企業(yè)中不能精準(zhǔn)的從事一些能夠發(fā)揮自己能力的活動。同時，還有部分人缺乏專業(yè)的技術(shù)支撐，因此很難完成自身的任務(wù)，在這種情況下，不僅要對自身的管理才能進(jìn)行最大限度的挖掘，同時還要進(jìn)一步推動企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略的實(shí)施，這樣才能更好的推動企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

2.人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

在企業(yè)戰(zhàn)略中，人力資源的地位非常重要，人力資源管理和企業(yè)績效之間是相互作用的關(guān)系，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，就必須對企業(yè)目前的人力資源情況進(jìn)行充分考慮，人力資源不僅制約了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，同時與企業(yè)經(jīng)營之間存在著相互依存的關(guān)系，在戰(zhàn)略性人力資源管理中著重強(qiáng)調(diào)了人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的 結(jié)合，同時在企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展過程中，人力資源也起到了非常重要的作用。

二、人力資源管理與企業(yè)績效

1.人力資源管理對企業(yè)績效的影響

（1）人力資源管理對績效的意義

在企業(yè)績效管理中引入人力資源管理理念，并針對企業(yè)中的工作情況進(jìn)行全面評價。目前對于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)人才最大潛能的發(fā)揮對其存在非常重要的意義，將資源管理理念引入到企業(yè)績效管理中，可以充分保證人才的任務(wù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，同時緊密的將個人利益和集體利益結(jié)合在一起，不僅可以充分發(fā)揮出人的潛能，還能體現(xiàn)出競爭中的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高。

（2）人力資源管理對績效的影響

企業(yè)績效受到人力資源規(guī)劃的潛在影響，在人員培訓(xùn)和調(diào)配過程中，員工可以在合理的時間內(nèi)找到屬于自己的崗位，目前隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各大企業(yè)均處于激烈競爭之中，主要表現(xiàn)為人力資源需求和供給之間的嚴(yán)重不平衡。在這種情況下更應(yīng)該將資源規(guī)劃工作做好，這樣才能更好的保證人力資源管理活動順利的進(jìn)行。有時即使員工各方面素質(zhì)都是合格的，但是還是不能保證員工能夠勝任自己的工作。

（3）人力資源對績效作用的發(fā)揮

人力資源管制采取優(yōu)勝劣汰的方式，這在企業(yè)選人上發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用，同時按照企業(yè)人事制度的改革方向，對競爭上崗的范圍進(jìn)行拓寬，利用考試答辯以及公開報名等方式對人選進(jìn)行確定。此外，要想保證員工的工作態(tài)度，還要對其展開合理的監(jiān)督，并與企業(yè)管理要求相適應(yīng)，建立起基于員工動態(tài)信息的管理庫，這樣可以幫助企業(yè)加強(qiáng)對每位員工成長歷程的了解。

2.人力資源管理和企業(yè)績效的關(guān)系

目前的研究方法均傾向于一種人力資源管理對績效的貢獻(xiàn)性問題的說法，但是這種說法并不能該對人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行充分的證明，還有一些研究認(rèn)為，在這對因果關(guān)系中，人力資源管理和企業(yè)績效分別是因和果，并為之展開了一系列的研究，可是同時還有一些學(xué)者認(rèn)為人力資源與企業(yè)績效之間是反向因果關(guān)系，對企業(yè)績效下降對人力資源管理產(chǎn)生的負(fù)面影響進(jìn)行了揭示?？梢娨坏┢髽I(yè)利益下降，將會對一切相關(guān)事宜產(chǎn)生影響，比方說員工的分紅和培訓(xùn)等。目前隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基本上人力資源管理系統(tǒng)可以分成以控制為基礎(chǔ)和以資源為基礎(chǔ)兩個類型，其中以控制為基礎(chǔ)的觀念研究的對象是員工的規(guī)范性問題，目的是引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，而以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該利用工作人員的能力展開競爭。這種觀點(diǎn)可以增強(qiáng)員工的工作能力，提高員工的工作積極性，同時得到相應(yīng)的效果。

三、研究結(jié)論及帶來的啟示

1.研究結(jié)論

從企業(yè)的總體績效上來看，人力資源管理系統(tǒng)起到了重要的決定性作用。所以首先可以確定企業(yè)競爭優(yōu)勢提升的關(guān)鍵在于人力資本投資理財活動的展開，從資源基礎(chǔ)理論角度來看，企業(yè)只有利用人力資源才能實(shí)現(xiàn)資本投資，換句話說企業(yè)要想具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就要充分重視人力資源管理系統(tǒng)的利用。其次，人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略二者之間存在的相互作用對企業(yè)利潤增長起到了重要作用，如果可以將二者結(jié)合起來，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效技能的有效提升。管理者在人力資源管理工作中應(yīng)充分重視這方面的投資，進(jìn)行大量的招工和培訓(xùn)，認(rèn)識企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，其管理水平對企業(yè)未來的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。為了提升企業(yè)自身的價值，企業(yè)應(yīng)制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用充分發(fā)揮出來，這樣才能更好的與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相配合，促進(jìn)企業(yè)績效的有效提升。

2.帶來的啟示

企業(yè)在全球化進(jìn)程中的市場競爭越來越積累，多數(shù)國內(nèi)企業(yè)都面臨著不同方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想提升自身的競爭力，就應(yīng)該充分認(rèn)識到人力資源管理在其中起到的重要作用。目前怎樣促進(jìn)人力資源管理效用的提升以及怎樣發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)的重要作用已經(jīng)成為現(xiàn)階段急需解決的兩大問題。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展人力投資，將人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)績效提升過程中的重要作用充分發(fā)揮出來。此外，要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)戰(zhàn)略之間的配合，最重要的工作是加強(qiáng)企業(yè)各業(yè)務(wù)之間的契合，這時企業(yè)人力資源管理工作中急需思考與探討的重要課題。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)效益，對員工進(jìn)行積極引導(dǎo)，有效提升員工的素質(zhì)，可以使企業(yè)的勞動生產(chǎn)率得到顯著提高。只有從根本上發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略價值，將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理充分結(jié)合起來，對人力資源對企業(yè)績效的影響機(jī)制進(jìn)行有效把握，企業(yè)才能切實(shí)提高自身的綜合競爭力，從而不斷推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)性增長。

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