做大做強(qiáng)中國(guó)品牌，大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，是推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑之一，是提高國(guó)際話語(yǔ)權(quán)、全球競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。習(xí)近平總書記提出：“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”，這為新形勢(shì)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向，指出了趨勢(shì)走向、戰(zhàn)略路徑。

品牌是企業(yè)核心價(jià)值的外在體現(xiàn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的的核心要素，更是企業(yè)生命力的關(guān)鍵所在。每一個(gè)成功的品牌都放射著耀眼的光芒，就像茫茫商海里的燈塔，給消費(fèi)者帶來(lái)驚喜和希望，堅(jiān)定了選擇的方向。品牌定位了企業(yè)和產(chǎn)品的好與壞，定義了高尚還是庸俗、時(shí)尚還是古典，它可以將虛無(wú)賣成堅(jiān)定的信念、將冰冷賣成溫暖。

無(wú)論是文化因素、產(chǎn)品質(zhì)量還是營(yíng)銷手段、在消費(fèi)者心中建立起與別人不一樣的形象，這種差異就是品牌。擁有了品牌，就意味著擁有了信任，就意味著人們心理的歸屬感，就能打造一批具有品牌歸屬感的消費(fèi)群體，自然就可以贏得企業(yè)夢(mèng)寐以求的所有優(yōu)勢(shì)：贏得信任，獲得市場(chǎng)，取得長(zhǎng)久的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極追求和使命。

沒(méi)有品牌的企業(yè)就像長(zhǎng)在地上的小草，雖說(shuō)“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”，但小草年年生、年年割、年年死。小草從來(lái)不可能長(zhǎng)成參天大樹(shù)，也從未贏得市場(chǎng)的敬意。

雖然中國(guó)年產(chǎn)90億雙鞋，但整個(gè)鞋行業(yè)的利潤(rùn)總和卻沒(méi)有一個(gè)“耐克”公司高；雖然中國(guó)是茶葉的發(fā)源地和出口大國(guó)，但整個(gè)中國(guó)茶行業(yè)的利潤(rùn)總和卻沒(méi)有一個(gè)“立頓”紅茶大；雖然中國(guó)出口大量的服裝，但我們一個(gè)集裝箱的服裝，才能換回來(lái)一件“阿瑪尼”。由于缺少品牌，大量的出口產(chǎn)品只能掙一點(diǎn)辛苦的加工費(fèi)，并且以微薄的利潤(rùn)進(jìn)行交易。世界工廠的實(shí)踐，不僅沒(méi)有給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，反而導(dǎo)致了寶貴資源的流失和生態(tài)環(huán)境的惡化。

有品牌的企業(yè)是大樹(shù)，是有骨頭的企業(yè)，能夠櫛風(fēng)沐雨，不斷長(zhǎng)大，不斷收獲甜美的果實(shí)。一棵大樹(shù)是一道風(fēng)景，千萬(wàn)顆大樹(shù)就是一座森林，小草和大樹(shù)相比，市場(chǎng)更鐘情有高度。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家擁有全球90%以上的品牌，中國(guó)有220多種工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量位居全國(guó)第一，但仍處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，如何打造一批在世界上走得出、站得住、發(fā)展好的中國(guó)企業(yè)？如何樹(shù)立一批在國(guó)內(nèi)外叫得響的中國(guó)品牌已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)亟待破解的問(wèn)題。

實(shí)現(xiàn)品牌強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)，是一項(xiàng)偉大而長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)；助力中國(guó)品牌崛起，是一項(xiàng)光榮而艱巨的使命?！拔└母镎哌M(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)”，讓我們奮力前行，建設(shè)世界品牌的“中國(guó)方陣”。