張紹良

摘 要：隨著近期煤炭市場疲軟、經(jīng)濟低糜的發(fā)展狀態(tài)，社會用電量下降，電廠耗煤量減少，煤炭外銷困難。在此發(fā)展背景下，從“供、耗、存”、“質(zhì)、量、價”等燃料管理的基本環(huán)節(jié)入手，為加強燃料管理工作提出幾點具有建設(shè)性的途徑。

關(guān)鍵詞：燃料管理；供耗存；質(zhì)量價；內(nèi)控管理機制

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）19014902

1 加強燃料的管理

作為服務(wù)于電力生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，燃料管理在保障電力生產(chǎn)順利實施的過程中發(fā)揮著不可或缺的作用。對于燃料的管理，首要任務(wù)就是對燃料供應(yīng)、燃料消耗以及燃料的庫存做好相應(yīng)的管理工作。

1.1 燃料供應(yīng)管理

受國家經(jīng)濟增速放緩導(dǎo)致能源需求減少、節(jié)能環(huán)保力度加大、清潔能源大力投放使用，以及煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、產(chǎn)量集中釋放等因素影響，全國煤炭市場行情不斷惡化，煤炭價格不斷下滑，煤炭經(jīng)營陷入了本世紀以來最危機時刻，煤炭企業(yè)遇到了前所未有的嚴峻困難。廣大燃料工作者從時代背景出發(fā)總結(jié)出了大量處理各種問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，具體來說可以從以下幾個方面入手：

（1）通過充分的市場調(diào)研，獲得豐富的一手資料。燃料工作者要采取科學(xué)、有效地調(diào)研方法，有目的性地搜集一些關(guān)于燃料市場的數(shù)據(jù)信息，清楚地把握不同產(chǎn)地的不同煤種的質(zhì)量、價格、產(chǎn)量、運費等相關(guān)資料，以便能夠準確地對燃料市場未來發(fā)展趨勢作出預(yù)測，進而為電力企業(yè)原料的采購計劃及具體安排提供真實有效的決策依據(jù)。

（2）在充分比較和分析燃料市場的具體行情之后，燃料工作者應(yīng)該針對不同種類的燃料做出詳細的比價比質(zhì)分析表，并且結(jié)合電廠鍋爐的實際情況選出價低適燒的煤種，在充分考慮交通狀況及本地區(qū)自產(chǎn)燃料資源的基礎(chǔ)上，以“質(zhì)優(yōu)價廉，均衡到貨”為基本原則，盡可能在復(fù)雜的燃料市場中篩選出燃料供應(yīng)穩(wěn)定、交通便捷、生產(chǎn)安全、距離適中的燃料供應(yīng)點，并制作出詳盡的采購方案。

（3）充分考慮山西省所生產(chǎn)的煤炭具備質(zhì)量好、生產(chǎn)穩(wěn)定、價格高等特性，以及小礦場生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量波動大、生產(chǎn)運輸季節(jié)性強、價格低的特點，燃料工作者應(yīng)該編制出合理的月度、季度、年度原料采購計劃，并嚴格按照計劃做好管理工作，在保障電廠鍋爐安全、穩(wěn)定、環(huán)保運行的基礎(chǔ)上，通過不斷地調(diào)整煤炭采購來源的結(jié)構(gòu)，適當加大礦場煤炭的采購量，進而促進電廠燃料成本的有效控制，為發(fā)電企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

（4）在燃料采購過程中，燃料管理工作者應(yīng)該嚴格的遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，特別是要嚴格執(zhí)行三證制度的相關(guān)政策。堅決不購買沒有資質(zhì)或資質(zhì)不全的礦場的煤炭資源，一方面不讓這些非法礦點有生存之地，另一方面也可為發(fā)電企業(yè)避免一些不必要的損失。

（5）在堅持“互惠互利、長期合作”原則的基礎(chǔ)上，與一些價格穩(wěn)定、質(zhì)量有保障、生產(chǎn)安全的重點煤礦建立良好的合作關(guān)系，以便在煤種供應(yīng)緊張時期，能夠得到他們的大力支持，確保燃料的正常供應(yīng)及公司的順利運行。一個發(fā)電企業(yè)如果能夠與一些重點煤礦保持長期的穩(wěn)定合作關(guān)系，在年初簽訂合同時就規(guī)定好價格，可以避免受到煤炭供應(yīng)緊缺及價格上漲等方面不利因素的影響，為企業(yè)原料資源的采購節(jié)約成本。

（6）積極的開拓市場，不斷地尋找新的燃料采購點。特別是在轉(zhuǎn)調(diào)供應(yīng)緊張的背景下，僅僅依靠原有的采購點無法達到企業(yè)對燃料的需求，這就需要燃料工作者積極的開拓市場，尋找新的燃料采購點、新煤源。采購市場的拓展為發(fā)電企業(yè)燃料的供養(yǎng)提供了重要保障，同時也會在一定程度上促進發(fā)電成本的降低。

1.2 燃料消耗管理

對用于供電的燃料進行計算是用來考核一個發(fā)電廠經(jīng)濟效益多少的重要指標。因為鍋爐燃料的效率與燃料質(zhì)量具備相應(yīng)的函數(shù)關(guān)系，因此燃料工作者在對燃料消耗進行管理的過程中，一方面要注重對所消耗燃料數(shù)量的計量，同時還要充分的各電廠不同煤種的摻配技術(shù)和方法，只有這樣才能對所消耗的燃料做出準確、有效地管理。

（1）在對燃料消耗進行管理過程中，為了對所消耗燃料的數(shù)量做準確計量，應(yīng)該定期的對計量燃料的電子皮帶秤進行實煤校驗，以防止因為秤的誤差超出許可范圍而對存煤數(shù)量造成一定程度的影響。

（2）采購燃煤的過程中，燃料采購者應(yīng)該注重保持燃煤質(zhì)量的穩(wěn)定性，避免由于煤質(zhì)量的重大變化，而給燃料消耗帶來負面影響。此外，燃料工作者還要在充分考慮各電廠分別采用的不同混煤摻配技術(shù)及方式的基礎(chǔ)上，采購與之相對應(yīng)的煤炭資源，以確保電廠鍋爐的安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行。

（3）建立完善的燃料接卸制度。要對拉煤的汽車做站場驗空，對拉煤的火車皮做及時地清掃。只有做到車車回皮才能夠有效地將運輸煤耗降到最低，確保進場燃煤數(shù)量的真實有效。

1.3 燃料的庫存管理

基于電能產(chǎn)出具備不可儲存性。發(fā)電燃料儲備實際上就是電能儲備，一旦儲備過多，不僅會帶來燃料庫存損耗和熱量的損失，同時也會因為占用大量的流動資金而降低電力企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的機會成本，這些對于電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高及長期穩(wěn)定發(fā)展都是不利的。

一般而言電力企業(yè)會根據(jù)燃料的供應(yīng)安全系數(shù)、消耗量、在途時間以及電廠的實際情況和所處環(huán)境，來選擇具體的儲備方式。一個電力企業(yè)只有具備了合理的庫存，才能夠有效地保證電力的穩(wěn)定生產(chǎn)、供電的連連續(xù)有效、燃煤價格的公正合理。具體來說，加強燃料的庫存管理應(yīng)從以下幾個方面來著手：

（1）確定合理的燃料庫存數(shù)量，避免過多過少。燃料庫存過多的會造成不必要的發(fā)熱量、燃煤量損失，也會對企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利的影響；而燃料庫存過少，同樣也會影響機組的正常運行，使企業(yè)由于錯過合適的價格而增加燃料采購成本。因此，燃料工作者應(yīng)該制定出合理的月、季、年存煤量，并對燃料市場的未來趨勢作出科學(xué)預(yù)測。

（2）在存放燃料時，對于存放燃料地點的選擇應(yīng)該充分的考慮不同煤種摻配的需要，盡可能把經(jīng)常被用于混煤的煤種放到相近的位置，以為混煤摻燒產(chǎn)生提供便利條件。

（3）分類管理燃料，加強燃料庫存管理的科學(xué)性。在對燃料進行儲存的過程中，應(yīng)該根據(jù)不同燃料的特性采取合理的儲存方式，特別是對于高揮發(fā)分煤種，盡量將其置于方便取用處，避免由于錯誤放置而引起燃料自燃現(xiàn)象的頻發(fā)。為了將熱量損失降到最低，應(yīng)該遵循燒舊存新的原則。要做好防風防澇工作，避免原料庫存的無端消耗。同時還應(yīng)該加強對燃料的盤點工作，及時發(fā)現(xiàn)燃料庫存管理中的漏洞并做出合理的補救。

2 加強燃料的“質(zhì)、量、價”管理

2.1 質(zhì)量是企業(yè)的生命

電廠燃料的質(zhì)量高低對機組的正常運行和企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)系，這就需要燃料工作人員從以下幾個方面出發(fā)為燃料質(zhì)量提高保障。

（1）根據(jù)電廠鍋爐的設(shè)計特點，選擇能夠確保燃料穩(wěn)定的合適礦點。

（2）加強燃料驗收設(shè)備建設(shè)，提高燃料驗收人員的業(yè)務(wù)水平，嚴格按照國內(nèi)外的相關(guān)標準進行操作，使化驗結(jié)果能夠真實有效的反應(yīng)燃料的質(zhì)量水平。

（3）化驗部門要將化驗結(jié)果及時有效地反饋給燃料采購部門，以確保燃料采購部門能在第一時間內(nèi)做好不同煤種的采購和混配工作。

（4）對于質(zhì)量存在問題或違反采購合同的礦點應(yīng)作出及時有效地處理。在處理過程中相關(guān)人員還要把握處理力度和方法，避免因為矛盾激化而影響燃料的正常供應(yīng)。

2.2 量是燃料管理的關(guān)鍵

在當前燃料供大于求的背景下，燃料管理人員只有做好合理的采購計劃和加強盤點計量工作，才能為機組的安全穩(wěn)定運行提供充足保障。

（1）相關(guān)人員應(yīng)該在充分考慮各因素對燃料影響的基礎(chǔ)上，制定出合理的月度、季度、年度燃料采購計劃。

（2）加強計量設(shè)施設(shè)備建設(shè)，提高計量人員的業(yè)務(wù)水平。國家技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)該定期對計量設(shè)施進行檢驗，確保計量工作的公平、公開、公正。

2.3 合理的價格是效益的保障

作為燃料管理中最重要的環(huán)節(jié)，燃料的價格管理也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（1）通過市場調(diào)研，掌握不同產(chǎn)地不同煤質(zhì)的煤炭價格，再通過認真比對各煤種的到廠價格制定出合理的煤炭采購價格。

（2）加大對虧噸虧卡的索賠力度。燃料管理者必須加強對燃料采購和運輸過程的監(jiān)督工作，并采取有效的措施避免虧噸虧卡現(xiàn)象的產(chǎn)生，并通過加大對虧噸虧卡的索賠力度，減少對原料價格的影響。

（3）建立嚴格的燃料結(jié)算審核機制。在結(jié)算燃料的相關(guān)費用時，要嚴格的審核相關(guān)票據(jù)、計價指標、價稅，對不合理的費用要嚴格審查。

參考文獻

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