摘要：同業(yè)對標工作是電網(wǎng)企業(yè)一項全局性、基礎性、長期性的工作，是一個與時俱進、不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程。它在整體上反映了公司的運營狀況，為公司的發(fā)展起到預警、指導和促進作用。文章從國網(wǎng)冀北大廠縣供電有限公司同業(yè)對標工作完成情況、主要措施、特色亮點和進一步提升思路等方面進行了闡述。

關鍵詞：縣供電企業(yè)；同業(yè)對標；企業(yè)管理；對標指標體系；常態(tài)化管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）34-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.094

開展同業(yè)對標，就是要提高企業(yè)效益、降低運營成本、提高企業(yè)管理水平。電網(wǎng)企業(yè)通過開展同業(yè)對標，可以找出問題，制定整改措施，提高管理水平，提高工作能力。電網(wǎng)企業(yè)要用數(shù)據(jù)和事實說話，及時、真實地反映公司各項工作是公司各項工作的標尺，正視自身差距，形成全局一盤棋的思想認識，可以使各部門與公司對口部門深度銜接，理解市公司對指標的要求，做好溝通、匯報工作，及時調整專業(yè)對標工作。同時各部門間要強化溝通、協(xié)調，加強專業(yè)指導和管理職責，指標責任部門積極配合協(xié)調，共同做好同業(yè)對標工作。

1 同業(yè)對標基本情況

自開展縣公司同業(yè)對標工作以來，大廠供電公司高度重視、積極謀劃，認真學習落實《廊坊供電公司縣級同業(yè)對標指標體系（試行）》，按照“求真務實、力求實效”的總體要求，堅持對照指標找差距、分析差距找根源、突出重點抓整改、持續(xù)改進促管理，不斷完善管理模式和工作機制，業(yè)績和管理指標都有了大幅度的提升。2014年，大廠供電公司獲得廊坊供電公司縣級同業(yè)對標綜合排名第一名的好成績，其中業(yè)績指標排名第一，管理指標排名第二。

2 提升同業(yè)對標管理水平的主要措施

第一，加強對《廊坊供電公司縣級同業(yè)對標指標體系》的學習。組織相關部門負責人和專責對所轄指標分析透、研究透，深刻理解計算方法和指標涵義，營造“管指標、懂指標、促指標”的工作氛圍。

第二，細化指標分解，落實責任。將對標指標分解到部門、崗位，分層分級進行管控，有效傳遞對標壓力，實現(xiàn)“崗位促管理、人人擔指標”，切實夯實管理基礎。

第三，加強縱向溝通和橫向協(xié)調。加強與市公司各專業(yè)部室的縱向溝通匯報，主動爭取上級單位的指標和幫助；加強各部門之間的橫向溝通協(xié)調，保證指標的統(tǒng)一性、科學性，使流程更加優(yōu)化。

第四，根據(jù)本公司實際和指標完成情況，實施“指標分級管理方法”。每月對指標現(xiàn)狀進行診斷分析，將所有業(yè)績和管理指標分為優(yōu)勢指標、潛力指標、一般指標和劣勢指標四類，實施落實鞏固優(yōu)勢指標、挖掘潛力指標、提升一般指標和突破劣勢指標的措施。

第五，加強診斷分析，狠抓過程管控。定期召開同業(yè)對標診斷分析會，將對標工作日?；?，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，抓好各項改進措施的監(jiān)督落實，務求實效、注重細節(jié)，從根本上持續(xù)改進管理，推動對標指標提升。

第六，修訂同業(yè)對標考核辦法，明確月度、季度和年度考核內容，嚴格按照“誰主管、誰負責”和連帶制的原則落實考核獎懲，實現(xiàn)對標考核管理橫到邊、縱到底，充分激發(fā)廣大員工的積極性和主動性。

3 同業(yè)對標工作的特色和亮點

第一，公司高度重視，組織機構健全，工作開展有序。成立了以公司負責人為組長的領導小組，保證對標工作的組織領導，突出同業(yè)對標的重要作用。

第二，加強層級管理，確保同業(yè)對標工作扎實推進。實行嚴格崗位責任制，按照“誰主管業(yè)務、誰負責指標”的原則，逐層逐級抓落實。

第三，實行動態(tài)評估，嚴格考核，促使同業(yè)對標工作持續(xù)健康發(fā)展。健全考核體系，堅持動態(tài)考核管理，加大對標成果的轉化力度，建立同業(yè)對標工作的長效機制，將各部門承擔的同業(yè)對標工作任務和指標提升任務列入企業(yè)內部業(yè)績考核中，并作為年底考核的重要依據(jù)。

第四，深入開展指標分析，落實整改措施，形成閉環(huán)。為確保各項指標的晉位爭先，公司從單一的指標分析走向綜合全面的指標診斷，挖掘提高指標的潛力。進行指標分成優(yōu)勢指標、潛力指標、一般指標和劣勢指標四類，對指標是先天條件形成還是主觀努力造成的進行分類。根據(jù)分析結果對劣勢指標制定對策和措施，狠抓落實，注重主觀整改的效果。

第五，將對標工作與日常工作相結合，實現(xiàn)雙提升。實現(xiàn)對標工作常態(tài)化，與日常工作有機結合。一是與綜合計劃管理相結合，依托計劃管理平臺，嚴格按照PDCA管理法，將同業(yè)對標措施納入公司年度、月度綜合計劃，通過計劃管理流程抓好落實，使對標工作計劃從制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到總結評價環(huán)環(huán)相扣；二是與經(jīng)濟活動分析相結合，借助每月一次的經(jīng)濟活動分析會議，結合經(jīng)營情況對同業(yè)對標的管理情況和需改進的工作措施進行再研究，實現(xiàn)了用指標指導工作開展，用工作開展促進指標完成的良性循環(huán)；三是與管理創(chuàng)新相結合，通過學習先進單位的經(jīng)驗，落實創(chuàng)新項目，按照里程碑計劃統(tǒng)一督辦，實施重點攻關，不斷實現(xiàn)在管理方式、管理方法和管理手段上的創(chuàng)新。

4 進一步提升同業(yè)對標管理的思路

第一，樹立全面全員對標意識，思想上重視對標工作，將對標工作與實際工作相結合，實現(xiàn)兩促進。督導各專業(yè)部門進一步認清當前形勢，樹立全局對標意識，發(fā)揚主人翁精神，針對落后和下滑的指標進行認真的解析，分析落后原因，深入查找短板與不足，及時調整指標提升策略，做到鞏固優(yōu)勢指標、挖掘潛力指標、提升一般指標和突破劣勢指標，將對標成果應用到實際工作中去，全面提升同業(yè)對標水平。

第二，加強與上級單位和平行部門的溝通協(xié)調，制定專項提升措施。各專業(yè)按照發(fā)布的指標體系，細化指標分解，將指標落實到個人，分層分級進行管控，有效傳遞對標壓力。各專工積極與上級主管部門和平行部門溝通，弄清指標定義、打分依據(jù)，及時更新數(shù)據(jù)。各專業(yè)部門間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，保證數(shù)據(jù)的科學性、統(tǒng)一性，夯實對標管理基礎。

第三，時刻關注同業(yè)對標指標體系的調整情況，對未公布的指標進行預測，提前采取應對措施。目前，縣級同業(yè)對標指標體系處于一個優(yōu)化提升的階段，相關部室要根據(jù)體系的調整采取相應的措施；對于未公布指標，專責要提前謀劃，積極采取應對措施，對指標完成情況進行預測，保障同業(yè)對標工作水平穩(wěn)步提升。

5 結語

同業(yè)對標工作沒有最好，只有更好，大廠供電公司將一直堅持常態(tài)化管理，認真汲取先進管理經(jīng)驗，持續(xù)提升綜合實力，促進管理和業(yè)績的再提升。

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作者簡介：劉海濤（1969-），男，河北廊坊人，國網(wǎng)冀北大廠縣供電有限公司工程師，研究方向：工程類。

（責任編輯：王 波）