各行各業(yè)的顛覆者都在重塑公司經(jīng)營方式，雖不太明顯但卻同樣重要的是，它們也正在重新定義公司本身。

對眾多管理者來說，公司的一生仍然包括與大量不知名股東打交道，這些股東絕大多數(shù)由在股市買賣股票的基金經(jīng)理所代表。相形之下顛覆公司的所有權和責任密不可分。創(chuàng)始人、員工和出資者直接控制公司。雖然這種創(chuàng)新還剛剛起步，但如果得以擴大可改變企業(yè)運作方式。

這種顛覆模式的吸引力在于人們對上市公司越來越不滿。經(jīng)過一個世紀的絕對統(tǒng)治后，上市公司漸顯疲態(tài)，上市已變成沉重的負擔。

對上市公司來說，最有意思的選擇是吸收具有高度潛力創(chuàng)業(yè)公司的新鮮血液。這些創(chuàng)業(yè)公司正在開拓一種新的組織形式。核心差別在于所有權：雖然無人清楚上市公司屬于誰，創(chuàng)業(yè)公司卻竭力規(guī)定誰擁有什么。

很多創(chuàng)業(yè)公司不可避免地會失敗。但它們創(chuàng)建公司的方式會遺留下來，為資本家的“工具箱”添上一件引人注目的工具。Airbnb、優(yōu)步以及其他公司更適應虛擬的網(wǎng)絡和日新月異的科技。它們正在開創(chuàng)一種能更好地將夢想轉變?yōu)閷嶓w公司的新型公司體制。