2014年底，我和同事在杭州萬塘路附近駐扎了一段時(shí)間，因?yàn)槲浵伣鸱驮谌f塘路18號(hào)辦公。我們需要深入螞蟻金服內(nèi)部，專訪其高管團(tuán)隊(duì)。

螞蟻金服，包括整個(gè)阿里對(duì)媒體的開放度是有目共睹的。而我們希望做的，也是開放式、研發(fā)式的采訪報(bào)道。與COO井賢棟、CTO程立、理財(cái)事業(yè)部總經(jīng)理袁雷鳴、O2O事業(yè)部總經(jīng)理王麗娟等一眾高管溝通下來，我們更清晰地看到這只螞蟻在中國(guó)金融體系中的自我定位，它做事的邏輯以及未來發(fā)展的路線圖。

從支付寶、支付寶錢包，到招財(cái)寶、螞蟻小貸、網(wǎng)商銀行，彭蕾帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)，幾年時(shí)間竟把這些散落的金融棋子布局成了所向披靡的金融軍團(tuán)，這背后的智慧和想象力令人嘆服。

不過，對(duì)于螞蟻金服的布局、戰(zhàn)略之類的東西，或許是騰訊、傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)最關(guān)心的問題。

于我，感受最深刻，也讓我認(rèn)為最了不起的地方是，螞蟻金服給日常生活帶來的改變。自從有了支付寶，我就開始放心網(wǎng)購(gòu)；余額寶讓我對(duì)理財(cái)有了興趣；現(xiàn)在出門打車，餐館用餐、醫(yī)院就醫(yī)……這些日常生活需求，帶一部手機(jī)全搞定。

作為一名普通老百姓，真心地希望螞蟻金服能夠帶來越來越多的便捷和實(shí)惠。

格林美從愛回收網(wǎng)直接物流至格林美工廠，要如何保證擴(kuò)散到大范圍？個(gè)人電子產(chǎn)品垃圾還是要通過這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與之前的“個(gè)人游擊隊(duì)-廢品站-回收公司”方式有什么不同？

Re：范圍的擴(kuò)大依托于愛回收全國(guó)業(yè)務(wù)線上線下網(wǎng)絡(luò)的布點(diǎn)以及影響力的提高。愛回收計(jì)劃未來一年在全國(guó)50個(gè)左右一二線城市布局建設(shè)300家直營(yíng)門店，以每家服務(wù)站點(diǎn)為圓點(diǎn)覆蓋3到5公里半徑內(nèi)的上門回收體系。傳統(tǒng)的散戶渠道從個(gè)人回收后還會(huì)經(jīng)過至少2次不同規(guī)?；厥照镜闹苻D(zhuǎn)，借助愛回收縮短了回收鏈條，節(jié)省了成本。

【滴滴打車：砸錢但不限于砸錢】滴滴的愿景是通過交通信息與交通模式的智能化連接，建立起綜合的、統(tǒng)一的城市交通出行信息服務(wù)平臺(tái)，引導(dǎo)人們快速便捷地選擇不同交通方式，到達(dá)目的地。

@易大叔要返老還童：高峰時(shí)間，如不能改變城市擁堵的交通狀況，司機(jī)們也是有心滴滴也無膽往市區(qū)擁堵地段開。百花齊放乘車軟件都想分羹巨大的出行市場(chǎng)，整合其他資源，統(tǒng)一信息也是路漫漫其修遠(yuǎn)啊。

【講故事的手藝】當(dāng)商業(yè)人士在工作中需要以故事來驅(qū)動(dòng)人們行動(dòng)和完成預(yù)定的任務(wù)，不妨讀讀這本書，或許有助于你成為那種“有故事的人”。如果你要說服你的領(lǐng)導(dǎo)、下屬，像你期望的那樣去思考問題和行動(dòng)，最好是用一種講故事的方式，讓他們接受你想要傳遞的信息。

@Lemon-tree__GZ：看來以后要改變一下說話的方式了…談判技巧在商業(yè)交際中的作用還是蠻重要的。講故事的方式也許是迎合了大家的獵奇和好奇心態(tài)吧。其實(shí)個(gè)人覺得只要能夠把信息有效地傳遞出去，什么方式倒不是特別重要，畢竟不管黑貓白貓，能抓到老鼠的就是好貓嘛～

能否在全球化的環(huán)境下走出一條自己的路，大家都不知道。基礎(chǔ)設(shè)備的的缺失是一個(gè)很重要的因素。但應(yīng)該可以肯定，創(chuàng)投公司在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入墨西哥的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)肯定是有利可賺的。