熊元

正如于東在2014年新加坡媒體節(jié)上的預(yù)測(cè)，如今的中國娛樂產(chǎn)業(yè)正在以爆發(fā)式速度增長(zhǎng)。最突出的表現(xiàn)是，中國已經(jīng)成為娛樂節(jié)目模式的重要市場(chǎng)——國內(nèi)有90%熱播綜藝節(jié)目來自于國際節(jié)目模式授權(quán)?！栋职秩ツ膬骸?、《我是歌手》、《中國好聲音》、《中國達(dá)人秀》等熱播節(jié)目都脫胎于國外引進(jìn)的電視節(jié)目模式。

專注電視節(jié)目版權(quán)買賣的中國公司世熙傳媒總裁劉熙晨曾這樣定義“節(jié)目模式”——它既包含固有的、統(tǒng)一不變的元素，又包含每期節(jié)目中的特定元素，是一個(gè)可以在異地、多次“再實(shí)現(xiàn)”的“配方”，“模式節(jié)目”就是在這種配方基礎(chǔ)上制作播出的節(jié)目。劉熙晨表示，節(jié)目模式其實(shí)是一種制作方法，模式引進(jìn)將有助于中國綜藝類影視作品的制作水平的提升。

2014年，繼湖南衛(wèi)視引進(jìn)韓國真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》之后，另一檔脫胎自韓國的娛樂綜藝節(jié)目《奔跑吧兄弟》（簡(jiǎn)稱《跑男》）10月在浙江衛(wèi)視開播，在一眾明星真人秀節(jié)目中脫穎而出，收視率超過2%，稱冠周五晚間檔。《跑男》是一檔韓國明星競(jìng)技類真人秀節(jié)目，原名《Running Man》，由韓國最大的電視節(jié)目制作公司SBS推出。2014年，浙江衛(wèi)視引入該節(jié)目模式，并與韓國原團(tuán)隊(duì)共同開發(fā)制作。加上此前的《爸爸去哪兒》，一時(shí)間，韓國真人秀類電視節(jié)目模式受到中國電視界熱捧。

在新加坡媒體節(jié)的亞洲電視論壇上，《跑男》的韓國制作團(tuán)隊(duì)分享了與中國團(tuán)隊(duì)合作過程中遇到的各類問題，以及兩國電視制作體系差異。根據(jù)雙方的合作，中方從韓國買入版權(quán)后，版權(quán)方還會(huì)派駐專門的制作團(tuán)隊(duì)和中國團(tuán)隊(duì)一同完成中國版本的制作?！笆聦?shí)上，接觸之后才知道兩國制作流程是不同的，韓國導(dǎo)演權(quán)力很大，而中國團(tuán)隊(duì)則是導(dǎo)演編劇一人身兼數(shù)職；韓國導(dǎo)演需要參與剪輯，而中國則是拍攝和剪輯全部分開?！薄杜苣小返捻n國制片人Kim IlJoong指出。

Kim IlJoong表示，在韓國，導(dǎo)演的地位非常高，是團(tuán)隊(duì)的核心。而在中國，導(dǎo)演的核心地位很難達(dá)到同等程度。他的印象是，導(dǎo)演在團(tuán)隊(duì)中的地位甚至比營銷人員還低，這在韓國是不可想象的。而韓國團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持要把節(jié)目質(zhì)量提上去，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是導(dǎo)演一定要參與后期制作?！霸陧n國，導(dǎo)演都是親自拍、親自剪。而在中國，拍攝和剪輯是分開的，但剪輯往往不在現(xiàn)場(chǎng)，不了解現(xiàn)場(chǎng)氣氛，這樣節(jié)目效果會(huì)打折扣?！?/p>

《奔跑吧兄弟》制作團(tuán)隊(duì)龐大，每次拍攝的工作人員達(dá)300多人，光翻譯就有44個(gè)人?！斑@個(gè)項(xiàng)目無論在人員和投入上都可能是目前最大的，語言不通讓很多環(huán)節(jié)都遇到了麻煩，其中翻譯的轉(zhuǎn)達(dá)錯(cuò)誤是最大的問題?！钡街袊埃琄im IlJoong特意學(xué)了4個(gè)月的中文，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還是不行?！安还茉谖幕€是語言上，翻譯都不行?！?/p>

Kim IlJoong舉了個(gè)例子，由于中韓語言文化上的差異，雙方制作團(tuán)隊(duì)在溝通上也出現(xiàn)了一些偏差。在拍攝現(xiàn)場(chǎng)，韓國團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一些矛盾后追問中國團(tuán)隊(duì)，他們最常用的回答就是“好的”，但往往到最后發(fā)現(xiàn)還沒“好”。癥結(jié)在于，韓文中 “好的”是“準(zhǔn)備好了”的意思，而在中國，則往往是“聽懂了，明白了”的意思。由于語言文化上的差異導(dǎo)致合作中的矛盾不少，Kim IlJoong一度非常納悶，后來請(qǐng)教朋友才意識(shí)到，這是文化交流上的區(qū)別?！皼]有誰對(duì)誰錯(cuò)”，因此在后面的工作中他也變得更加仔細(xì)。

另一個(gè)突出的差異還表現(xiàn)在對(duì)藝人的管理上?！霸陧n國節(jié)目團(tuán)隊(duì)中，導(dǎo)演的地位是第一位的，即使是最大牌的明星藝人，到了節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)就必須聽導(dǎo)演的，導(dǎo)演有意見可以直接跟藝人說‘你回家吧’?！?Kim IlJoong說，而中國的情況卻是完全不同的。讓Kim IlJoong深感意外的是，中國明星對(duì)真人秀的制作流程和“表演方式”并不熟悉，有時(shí)候沒有辦法完全領(lǐng)會(huì)每一集中韓國團(tuán)隊(duì)想要表現(xiàn)出來的情景?！霸陧n國導(dǎo)演要求演員有肢體沖突，演員對(duì)如何表現(xiàn)并拿捏分寸心領(lǐng)神會(huì)，正常拍攝就能通過，而中國演員卻可能真的打起來。”

對(duì)于近期中國熱衷引入的韓國節(jié)目模式，在劉熙晨看來，其實(shí)與歐美的節(jié)目模式在操作上還有很大的差異。歐美模式有非常詳細(xì)的“bible”——這是歐美對(duì)專業(yè)的節(jié)目制作流程明細(xì)的稱呼。劉熙晨解釋，“制作團(tuán)隊(duì)只要bible在手，從燈光、機(jī)位、拍攝甚至最后剪輯原樣復(fù)制就可以制作出節(jié)目?！倍n國和日本的節(jié)目模式其實(shí)很粗糙，“很多韓國節(jié)目的連bible都沒有，他們通常的做法就是派團(tuán)隊(duì)來參與制作”。

實(shí)際上，中國的版權(quán)模式引入生意已經(jīng)有10多年歷史。近幾年來，隨著《中國好聲音》等節(jié)目熱播，這樣的商業(yè)模式才開始引發(fā)關(guān)注。“中國的節(jié)目模式引入在全球市場(chǎng)中的份額其實(shí)很少。2013年全球節(jié)目模式的市場(chǎng)規(guī)模約為300億元人民幣，而中國參與的模式授權(quán)交易額只有幾千萬。但另一方面，節(jié)目模式在中國市場(chǎng)貢獻(xiàn)的收入?yún)s已經(jīng)快要追平電視劇，接近30億人民幣。”劉熙晨說。

值得注意的是，不同于購買電視版權(quán)，節(jié)目模式引入的不是內(nèi)容，而是制作技術(shù)，專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)培養(yǎng)才是關(guān)鍵。在劉熙晨看來，目前中國最大的問題就是缺乏專業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)，無論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)始終是核心。（關(guān)于新加坡全年媒體與數(shù)碼行業(yè)國際展會(huì)的更多內(nèi)容，請(qǐng)登錄mice.yoursingapore.com進(jìn)行瀏覽。）