王博

幾十年來，幾度成為中國內(nèi)地首富的王健林以及由他領(lǐng)導(dǎo)的萬達集團一直吸引著人們的目光，關(guān)于王健林個人以及他的領(lǐng)導(dǎo)方式一直為外人所談?wù)?，市面上也流傳著很多關(guān)于王健林與萬達的書籍。而《萬達哲學(xué)》由王健林親自撰寫，這本書中，他講述了從0到資產(chǎn)5000億元的商業(yè)帝國是怎樣煉成的，而他又是怎樣保證萬達始終充滿執(zhí)行力與創(chuàng)新力的。

除去講述萬達如何實現(xiàn)所謂“軍事化管理”等企業(yè)日常管理之道外，王健林在書中并不回避轉(zhuǎn)型問題，在2000年轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)后，如今的萬達再次來到了轉(zhuǎn)型的關(guān)口，王健林在書中也透露了萬達未來在電商領(lǐng)域的計劃。

萬達集團創(chuàng)立于1988年，在創(chuàng)始人王健林的手中，萬達從大連走向全國，又走出國門，進軍海外。而其業(yè)務(wù)也從商業(yè)地產(chǎn)、酒店、連鎖百貨擴展到文化，如今已經(jīng)開始探索互聯(lián)網(wǎng)、O2O電商等新的商業(yè)領(lǐng)域。

很多人對王健林的造富傳奇與萬達的發(fā)展史充滿好奇，萬達如何成長為如今資產(chǎn)超過千億元的商業(yè)帝國？從國內(nèi)到海外，王健林如何做到無往不利？面對這些問題，也許王健林所著的《萬達哲學(xué)》可以給出答案。

王健林：我從不在公司報銷費用

萬達集團對于員工著裝有嚴格要求，規(guī)定男士要穿西裝，女士要穿套裙，而且只有黑白灰三色可選，萬達的軍事化管理作風(fēng)由此可見一斑。

關(guān)于對員工著裝的嚴格要求，萬達內(nèi)部流傳著這樣一個故事。一名員工在電梯里把襯衫袖子卷了起來，這時，碰巧王健林走入電梯，看著衣衫不整的員工，王健林問他是哪個部門的，這名員工靈機一動，說自己是來拜訪的客戶。王健林隨后就調(diào)取了電梯內(nèi)的監(jiān)控錄像，找出了這位著裝不合格的員工，在全集團對其通報批評。

“嚴格獎懲是企事業(yè)管理的重要方面，但獎懲嚴格說來容易，做起來難，真正敢獎敢罰要靠執(zhí)行力?！蓖踅×衷跁刑岬?，萬達執(zhí)行力強突出表現(xiàn)在兩個方面，一是說到做到。萬達所有項目，包括萬達廣場、酒店、百貨、影城等，都是在開工時就確定開業(yè)時間。二是算到拿到。15年來，萬達開發(fā)的地產(chǎn)項目超過100個，全部做到成本低于預(yù)算目標、凈利潤高于預(yù)算目標。

王健林在書中介紹，萬達之所以執(zhí)行力強，緣于萬達內(nèi)部已形成強有力的執(zhí)行文化，每個人都有執(zhí)行意識。而王健林更是以身作則，為了讓公司不搞裙帶關(guān)系，他始終沒有讓任何親屬在公司工作?！拔铱梢越o錢讓他們自己去創(chuàng)業(yè)，但進入公司不允許，萬達要成為世界一流的企業(yè)，需要大量國際化人才，我不希望大家認為萬達是家族企業(yè)。而且作為萬達的絕對大股東，我從不在公司報銷費用，帶頭不占小股東便宜，要做得硬氣。”

創(chuàng)新精神就是冒險精神

柳傳志在給《萬達哲學(xué)》所作的序言中提到，“2000年，萬達開始做商業(yè)地產(chǎn)時，當時國內(nèi)還沒有商業(yè)地產(chǎn)概念，不僅外人看不懂，企業(yè)內(nèi)反對聲音也很多，住宅地產(chǎn)發(fā)展那么好，為什么要自討苦吃。在2010年，萬達商業(yè)地產(chǎn)做得正紅火，健林又一頭扎向文化旅游?！?/p>

對于當年的決定，王健林在書中回憶，“創(chuàng)新精神某種意義上就是冒險精神。中國有句古話‘富貴險中求’。2000年，我們決定要做商業(yè)地產(chǎn)，很多人不看好，甚至還有知名企業(yè)家批評我們不務(wù)正業(yè)。但是，我們覺得商業(yè)地產(chǎn)難度比較高，難度越高，競爭越少，反過來說成功的機會越大、贏利空間越大。所以我們果斷地進入了商業(yè)地產(chǎn)?！比缃?，已經(jīng)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域取得成功的萬達并沒有停下腳步。

電商的關(guān)鍵是互動

就在萬達商業(yè)于2014年成功上市之后，有分析師表示，因為萬達2014年在電商領(lǐng)域的布局，讓投資者看好萬達的未來發(fā)展。2015年3月末，萬達電商出品的飛凡網(wǎng)低調(diào)上線。

王健林在書中坦言，他不懂電商，因此提出的觀點只是建議。他認為O2O電商的關(guān)鍵是互動，讓消費者享受到線上線下的互動服務(wù)。比如看電影通過手機提前訂票，選好場次和座位，到了現(xiàn)場手機驗票進場。重點是讓消費者在原有消費體驗的基礎(chǔ)上增加新的體驗，讓消費者享受更多服務(wù)。

王健林在書中透露，萬達電商下一步的工作是要制定好相應(yīng)的計劃，關(guān)于人才、預(yù)算、辦公地點、資金投放計劃。他表示，“不要急于花錢買會員，過分追求會員數(shù)量會使我們誤入歧途，我們要增加的是有質(zhì)量的會員，是活躍的會員，這樣產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)才有價值?！?/p>

《萬達哲學(xué)——王健林首次自述經(jīng)營之道》

推薦指數(shù)：★★★★

作者：王健林

出版：中信出版社

作者簡介：

王健林

1954年生人，1986年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，1989年進入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年起擔(dān)任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁至今。在王健林的從商生涯中，他曾幾次登上福布斯中國富豪榜榜首。但在萬達集團于2014年在港股成功上市后，王健林曾表示，“做首富不是我的目標，我的目標是把公司做成跨國企業(yè)，將萬達總資產(chǎn)做到1萬億元左右，海外收入占比達到20%，到那時我才可能退休?！?/p>

中國企業(yè)家的個人自述

《野心優(yōu)雅》

作者：任志強

出版：江蘇文藝出版社

本書是任志強目前唯一一本自傳體回憶錄，區(qū)別于以往媒體或者著作的片面解讀，該書由任志強親自執(zhí)筆，幾易其稿，回憶了任志強60年的成長歷程。書中講述了他以販賣兔皮的小商販起家，蒙冤入獄，最后又在大時代下創(chuàng)立華遠地產(chǎn)。此外，任志強也是改革開放30年的觀察者，其成長又交織著歷史變遷，描繪“文革”“上山下鄉(xiāng)”以及改革開放后中國市場經(jīng)濟的發(fā)展軌跡。

《史玉柱自述——我的營銷心得》

作者：史玉柱

出版：同心出版社

這是史玉柱迄今為止唯一的公開著作，他在書中親口講述24年創(chuàng)業(yè)歷程與營銷心得。在書中，史玉柱毫無保留地回顧了創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)歷和各階段的思考。關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)、營銷傳播、廣告投放、團隊管理、創(chuàng)業(yè)投資等，史玉柱都做了獨特而富有洞見的思考，在啟迪讀者的同時，也為中國商界留下了一份彌足珍貴的商業(yè)思想記錄。

《大道當然——我與萬科 （2000—2013）》

作者：王石

出版：中信出版社

在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。一直以來，王石引領(lǐng)的萬科把對經(jīng)濟規(guī)律的遵從作為萬科建立并鞏固市場化的核心競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本。選擇尊崇規(guī)范，萬科付出了極大的代價。書中真實記錄了王石以及萬科近13年來面臨的放下與堅持的選擇，披露了風(fēng)云背后王石和萬科的思考、故事、情懷。