曾經(jīng)，百貨大樓的關(guān)停、在建商場(chǎng)的爛尾，仿佛宣告了商業(yè)地產(chǎn)的“死刑”。而今，名創(chuàng)優(yōu)品、7-11的遍地開(kāi)花，天貓、京東線(xiàn)下店的圈地大戰(zhàn)，又似乎給商業(yè)地產(chǎn)注入了一絲暖流。商業(yè)地產(chǎn)，這種與住宅發(fā)跡于同一時(shí)代的地產(chǎn)業(yè)態(tài)仍然健在，只是換了一種活法。而最近屢屢被提及的“新零售”概念，正是改寫(xiě)商業(yè)地產(chǎn)格局的一種全新邏輯。

在“新零售”的點(diǎn)撥下，零售業(yè)以更快、更近、更小巧的特質(zhì)潛伏在消費(fèi)者周?chē)€(xiàn)上與線(xiàn)下不再?zèng)芪挤置?，夙愿與兌現(xiàn)不再遙不可及。這些特質(zhì)，讓商業(yè)地產(chǎn)重獲新生。終于，電子商務(wù)不再是死敵，而變成了合作伙伴。它們休戚與共著，把商業(yè)帝國(guó)打造成另外一番模樣。