韋星

這回，終于逮到一個(gè)看上去“高大上”的選題—和億萬富翁、銀行等密切相關(guān)的選題。

但就我而言，并不喜歡和富人接觸。這源于我早前的一次采訪經(jīng)歷。這次在北海采訪富人的經(jīng)歷，再度勾起了我的痛苦回憶。

3年前，我接到青島一些業(yè)主的報(bào)料：他們?cè)诤＿呝徺I的別墅，還沒有啟用，就已經(jīng)出現(xiàn)塌陷、墻壁開裂等狀況。原因在于，開發(fā)商為了節(jié)約成本，在填海造別墅時(shí)，地基打得不深，建筑材料也放得不夠多。

到達(dá)青島，先見業(yè)主。 能夠買得起別墅的，自然都是有錢人。在一輛豪車上，一名穿著牛仔短褲、說話眼神一直閃爍的業(yè)主問我：你打算怎么做？

我說，采訪主要涉及三大塊，先和業(yè)主接觸，了解情況，然后找開發(fā)商了解情況，最后找政府。對(duì)方一聽，反應(yīng)極為迅速：“啊，你還要找開發(fā)商和政府??？如果他們給你錢、收買你怎么辦？”

坦白說，那一刻，我很不爽！我和他們滔滔不絕地“解釋”—我們的雜志是一份如何“高大上”的雜志，我們的記者，又是一撥如何高素質(zhì)的群體。雜志采編和經(jīng)營是分離的，即便開發(fā)商給廣告，作為記者，我也不能去接。云云。

業(yè)主們顯然沒有傾聽的欲望，他們不時(shí)插嘴，固執(zhí)己見。那一刻，我從心底燃起了無限悲哀：你真心實(shí)意去幫別人做一些事情，呼吁一些問題，自認(rèn)為正義凜然、浩氣長存，但別人的一句話，可能顛覆了你一直以來良好的自我感覺，讓你不斷懷疑自身堅(jiān)守底線的價(jià)值和意義。

更傷的是：采訪完業(yè)主后，我要去采訪開發(fā)商時(shí)，之前擔(dān)心我被收買的兩名業(yè)主又發(fā)話了：我們跟你一起去采訪開發(fā)商！我沒答應(yīng)業(yè)主的要求，開發(fā)商也有公平接受采訪和自由表達(dá)的權(quán)利。

不過，采訪完開發(fā)商之后，我還是接到這名業(yè)主的疑問：“怎么樣啊？開發(fā)商有沒有收買你??？”我說：“沒有?！睂?duì)方說：“不會(huì)吧？難道你們的影響力不夠大，他們不怕你們曝光？”那一刻，我無語了。

事后，我想：一個(gè)人，如果不足以下賤，是無法產(chǎn)生這樣的邏輯的。一方面，他們害怕你被收買，另一方面，他們又害怕你不被收買，因?yàn)檫@說明你影響力不夠。

事實(shí)上，當(dāng)時(shí)采訪結(jié)束后，開發(fā)商確實(shí)給我一個(gè)紅包，對(duì)方的原話是：中秋節(jié)快到了，意思一下，并沒有要求你不發(fā)稿的意思，其他媒體來，我們也一樣給，相當(dāng)于是車馬費(fèi)。但我還是拒絕了。這是底線，沒有什么好解釋的。

對(duì)拒絕開發(fā)商給我送紅包一事，我一直沒有和這名業(yè)主說，因?yàn)槲腋杏X，在這類富人的邏輯思維里：你不收紅包是不正常的。所以干脆說對(duì)方?jīng)]送吧。

更吊詭在于，我結(jié)束采訪離開青島的時(shí)候，這兩名業(yè)主也給我塞了一個(gè)紅包。我也拒絕了，我記得當(dāng)時(shí)我說的一句話是：如果我收了你的紅包，你有什么理由相信我不收開發(fā)商或政府的紅包呢？他們頓時(shí)錯(cuò)愕，愣了一下。

趁機(jī)，我跑上酒店，收拾行李，拒絕他們的送機(jī)要求，自個(gè)打的直奔機(jī)場(chǎng)：風(fēng)從車窗呼呼地灌進(jìn)來，青島正不斷被我甩在身后，一種“終于馬上就可以離開這座城市”的快感充盈全身！

我還記得，當(dāng)時(shí)采訪時(shí)，這些業(yè)主不斷指責(zé)開發(fā)商填海造別墅的違法、違規(guī)行為，他們指責(zé)開發(fā)商破壞了生態(tài)環(huán)境來造別墅。而在北海的這次采訪中，同樣也遇到這樣的指責(zé)，他們指責(zé)銀行從事過橋貸款業(yè)務(wù)，指責(zé)其間的高利息，加重了企業(yè)的融資成本，給企業(yè)造成了沉重的負(fù)擔(dān)。

前述案例中，開發(fā)商和銀行誠然都有問題，但無論是業(yè)主、開發(fā)商，還是銀行和過橋方，在本質(zhì)上，他們都是一致的：破壞環(huán)境也好，加重企業(yè)融資成本也罷，原本就是他們共謀的結(jié)果。只是，當(dāng)利益出現(xiàn)分野，彼此矛盾激化時(shí)，他們才轉(zhuǎn)而指責(zé)對(duì)方。道德、法律對(duì)他們而言，不過是一頂帽子，冷了穿，熱了扔。我不仇富，但我堅(jiān)決反對(duì)這種隨時(shí)可以拋棄是非對(duì)錯(cuò)的極端利己主義行為。

路上，看到不少“成功人士”在機(jī)場(chǎng)書店里不斷強(qiáng)調(diào)管理者要有“狼性”，以賺取更多利潤。但我還是渴望，這些“成功人士”在和人交往時(shí)，注意適當(dāng)去掉身上的一些動(dòng)物性，回歸一點(diǎn)點(diǎn)的人性—應(yīng)該知道，人和動(dòng)物的主要區(qū)別并不在于能否直立行走。