李蔚

抓落實，既是一種方法，也是一項能力，更是一份責任。開福區(qū)強化省會中心城區(qū)的責任與擔當，大力實施“兩型引領、南提北拓、五輪驅(qū)動、領跑三湘”發(fā)展戰(zhàn)略，以求實效、重實干、創(chuàng)實績的奮發(fā)作為，全力推進“六個走在前列”，建設開放繁榮秀美幸福新開福。

以“實效”為標準

工作干得怎么樣，必須用事實來說話、拿成果來證明、以實效來檢驗。實施“五輪驅(qū)動”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。建設金融強區(qū)，在以金融生態(tài)區(qū)8平方公里為主的中心城區(qū)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)、樓宇經(jīng)濟。建設保稅特區(qū)，以金霞保稅物流中心為平臺，加快湖南進口商品展示交易中心和電子商務產(chǎn)業(yè)園等項目建設，啟動跨境貿(mào)易電子商務服務試點工作。建設物流名區(qū)，加快新港三期、火車貨運新北站二期、傳化物流公路港建設，力爭兩年內(nèi)實現(xiàn)航運港、鐵路港、公路港“三港互動”。建設商貿(mào)旺區(qū)，成功爭取將高嶺商貿(mào)組團擴大至23平方公里，強力推進高嶺國際商貿(mào)城建設，引進阿里巴巴·開福產(chǎn)業(yè)帶，實行線上與線下相融合的商貿(mào)新模式。建設工業(yè)興區(qū)，著力發(fā)展新型工業(yè)、都市工業(yè)，開展“四招四引”，優(yōu)化投資結構。從城市規(guī)劃前期抓起，依據(jù)群眾需求、人口數(shù)量和密度精準配置公共資源，優(yōu)化新建樓盤和居民小區(qū)內(nèi)學校、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、文化體育設施的布局。整合公安、交警、城管等各類城市管理和社會治理信息平臺，推進全國社區(qū)治理和服務創(chuàng)新實驗區(qū)建設。

以“實干”促發(fā)展

推動改革發(fā)展，唯有實干，別無他途。轉變作風干。力戒“四風”問題，騰出更多的時間和精力抓落實。轉變思想觀念，實行最嚴格管理。向全國一線城市管理水平看齊，實行全域化監(jiān)管，要求城管系統(tǒng)干部“出門就是出勤、上路就是上班”，做到城市管理效果“檢查與不檢查一個樣、測評與不測評一個樣”。轉變作業(yè)方式，實行最精細管理。制定環(huán)衛(wèi)保潔、市政維護、園林綠化的管理標準、工作流程、操作細則，實行企業(yè)流水線式的管理。轉變體制機制，實行最到位管理。完善城市管理體制機制，開展精美城區(qū)建設，實施清潔、暢通、靚麗、清霾、碧水、治違、共建等“七大工程”，全方位推進衛(wèi)生保潔、道路交通、綠化亮化、渣土揚塵霧霾、河流污染、違章建筑和廣告招牌的治理。改革創(chuàng)新干。積極落實省市部署的改革事項，突出抓好商事登記制度、行政審批制度、城市管理體制等改革。結合區(qū)情實際自主謀劃改革，率先全市推進園區(qū)體制改革，實行金霞經(jīng)開區(qū)統(tǒng)領大城北發(fā)展的體制。探索實行社會資本參與城市基礎設施建設模式，組建大城北棚改投資公司。改進方法干。運用“從最壞處準備，向最好處努力”的底線思維法，把工作想在前、做在前；運用“一錘一錘釘釘子”的一抓到底法，步步為營、久久為功。運用“干著指揮、帶頭沖鋒”的以上率下法，不喊“給我沖”，多喊“跟我上”。

以“實績”論英雄

評價干部，不能光看說了什么，關鍵看做了什么，做成了什么。突出項目的大規(guī)模、高質(zhì)量、兩型化，引導社會投資向重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)傾斜，引進香江集團、傳化物流等商貿(mào)物流行業(yè)領軍型企業(yè)和中信銀行等省級金融機構，促進金融生態(tài)區(qū)、金霞經(jīng)開區(qū)的快速高效發(fā)展。既用發(fā)展的眼光看待實績，又用發(fā)展的成果檢驗實績；既以“一萬年太久，只爭朝夕”的使命感苦干實干，干出實實在在的發(fā)展成效；又樹立“功成不必在我”的境界，不貪一時之功、不圖一時之名，多干打基礎、利長遠的好事實事。率先在長沙市競爭性選拔街道辦事處主任4名，不唯資歷看能力，不唯年齡看本領，不唯文憑看水平，實現(xiàn)“選任一批、發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批”的多重效果。強化績效考核結果運用，大力選拔“獅子型”干部，關注提拔“老黃牛型”干部，以發(fā)展論英雄、憑實績用干部、按貢獻排座位。