王青

瑞士人善于鉆研、善于勸腦子、善于“做加法”、“敢為天下先”的傳統(tǒng)一直保留著。

一外國代表團到瑞士考察訪問，團長言簡意賅地總結(jié)瑞士人的特點說，他們善于“做加法”。此言一出，聞者無不拍案叫絕！

“做加法”之說首先來自于對瑞士國旗的直觀感受：一面正方形紅底方旗上，一個大大的白十字，像極了數(shù)學中的“加號”。按照瑞士官方的解釋，白色象征和平、公正和光明，紅色象征人民的勝利、幸福和熱情，整體圖案象征國家的統(tǒng)一。1889年，瑞士人把原來的紅底白十字橫長方形改為正方形，象征著國家在外交上采取的公正和中立的政策。

不過，把白十字與“加號”聯(lián)系起來，還是第一次聽說。仔細想想，瑞士、瑞士人善于“做加法”之說，至少從幾個方面來說，都可以有深刻的領悟。

瑞士是個自然資源相對貧乏的小國，地處歐洲內(nèi)陸的阿爾卑斯山區(qū)，沒有出海口，境內(nèi)山地、高原面積占瑞士總面積的1/3。200年前，這里還是歐洲最貧瘠的土地之一，是個貧窮落后的農(nóng)牧業(yè)小國。當年的瑞士人只能靠出賣“山里人”的頑強、吃苦耐勞和體力為生，這也是為什么瑞士出雇傭軍的原因。直至今天，位于意大利羅馬市內(nèi)的梵蒂岡教皇的御前侍衛(wèi)，仍然由110名瑞士雇傭軍組成。“勇敢忠誠、體格強壯、善于肉搏”是幾百年來雇主對瑞士雇傭軍的普遍評價。

今天的瑞士，形象早已不是驍勇善戰(zhàn)或有勇無謀的孔武之人，“歐洲列強圍繞中的小國”“一介武夫”的帽子，早已被甩到大西洋里去了?，F(xiàn)在的瑞士、瑞士人是高品質(zhì)的標志，是善于替他人管理財富的形象，是精益求精的象征。從“拿人錢財，替人消災”的“保鏢”，蛻變?yōu)橐鹿诔乃饺算y行家或者心思縝密、手下巧奪天工的精密鐘表制造者，這個巨大的形象轉(zhuǎn)變，是瑞士人“做加法”的結(jié)果：原來的形象和言行，是后來的成就和貢獻的基礎；在此基礎之上，加上一代又一代人的經(jīng)驗、教訓和不懈努力，終于成就大業(yè)。

其實，這一切也不過是近200來年的事。

瑞士人自己解釋說，他們是從“出賣體力”逐漸過渡到了“出賣腦力”的。現(xiàn)在，瑞士人靠金融服務、精密加工等“細活兒”為生，所以金融業(yè)、鐘表制造業(yè)、生物制品業(yè)等領域的發(fā)展水平領先全世界。這也是瑞士整體上科學研究水平相對較高的原因之一：沒有足夠的自然資源自給自足，靠體力勞動致富的路也十分有限乃至最終窮途末路，所以只能靠多動腦子、靠科技創(chuàng)新、靠“做加法”開發(fā)出新材料、新工藝、新產(chǎn)品，然后賦之以高附加值出口獲利。瑞士人通過自己的腦力和勤奮，通過“做加法”，為國家爭得的榮譽、為人類作出的貢獻、為自己獲得的利益，可謂多矣！讓人不服不行。

瑞士人善于鉆研、善于動腦子、善于“做加法”、“敢為天下先”的傳統(tǒng)一直保留著。譬如，兩名瑞士探險家飛行員貝特朗·皮卡爾和安德烈·伯爾施伯格正在為他們有可能創(chuàng)造歷史的完全太陽能飛機“太陽動力”2號而殫精竭慮地工作著。按照他們的設計，這架飛機于2015年3月進行一次只依靠太陽能、不消耗任何其他能量的環(huán)球飛行。理論上講，由于可以不間斷地充斥太陽能并將其儲存在電池里，這是一架能夠無限期地在空中翱翔的飛機。由于要解決太陽能轉(zhuǎn)化和儲存的難題，這架目前全球體積最大的太陽能飛機，其翼展長達72米，與波音747-800型巨型客機一樣長。不過，由于采用了碳纖維材料制作，而且沒有沉重的燃油箱，整個飛機的重量才相當于一輛大型小轎車，只有2.3噸。飛機的動力來自1.7萬多塊超薄、高效的太陽能電池，最大飛行高度可達8500米，最高時速為140公里。

更難能可貴的是，兩名飛行員對自己的目標有清晰的認識：絕不僅僅是探險和走秀，而是要真正改變世界、證明清潔能源技術在保護地球自然資源方面的巨大潛力?！疤杽恿Α表椖堪l(fā)起人皮卡爾說，我們做的事業(yè)是推廣“清潔能源”，而不是推廣“綠色能源”。因為“綠色”這個概念已經(jīng)完全政治化了！這不僅是一個環(huán)保項目，更是一個社會項目，因為它能為企業(yè)家?guī)砝麧櫍材転樯鐣?chuàng)造就業(yè)?！拔覀冎皇窍闰?qū)者，來證明這個事情能做，下面的事情，如何商業(yè)化、如何推廣、如何實現(xiàn)載客飛行使其具有實用價值，那是工業(yè)家們的事！”皮卡爾說。這不就是活脫脫地“做加法”的生動詮釋嗎？

當然，為了做成這個有可能改變?nèi)祟惱媚茉礆v史的項目，10年來，他們的贊助商已經(jīng)花了1.5億瑞士法郎。

另一個當代的瑞士名人、“世界經(jīng)濟論壇”主席克勞斯·施瓦布也是“做加法”的高手。20個世紀70年代初，施瓦布在美國哈佛大學深造期間，就認識到了經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢以及跨國公司將要扮演的重要角色。1971年，34歲的施瓦布邀請400位歐洲工商界人士在瑞士發(fā)起成立了“歐洲管理論壇”，主要目的就是要以新的管理模式來重塑歐洲跨國企業(yè)的形象。后來的故事就不用說了，“世界經(jīng)濟論壇”在全球經(jīng)濟乃至國際政治中的影響力，正是施瓦布先生長袖善舞、也是“做加法”的結(jié)果。

善于“做加法”的瑞士人，一定還會給世人帶來更多的驚喜！