厲以寧

前不久在一些省市調研時同民營小企業(yè)經營者進行了座談。他們說：“經濟進入新常態(tài)，主要是大企業(yè)的事情，我們這些民營小企業(yè)能做些什么？我們在經濟新常態(tài)下能起多大作用？”這個問題有一定代表性，需要認真解答。

正確認識當前經濟形勢，增強信心

從2013年和2014年的情況看，由于經濟增長出現下行趨勢，民營企業(yè)包括大量小企業(yè)的產品銷售不如過去，加上貸款難等問題仍然沒有得到很好解決，勞動力成本、店鋪租賃成本、物流成本又居高不下，因此普遍感到經營困難，對市場前景顧慮重重。

怎樣才能幫助他們消除這些顧慮，最重要的是正確認識當前經濟形勢，增強信心。在目前情況下，再指望出現超高速增長是不現實的。我國經濟增長率雖然降低一些，但從全世界看依然處于前列。而從結構調整的角度看，結構合理是穩(wěn)定增長的前提，只要結構調整不斷取得進展，市場前景就是好的。因此，對于廣大民營企業(yè)特別是小企業(yè)來說，一定要懂得，結構調整過程中的波動甚至挫折是難免的，企業(yè)成長過程中也會遇到一些不適應、不如意的事情。這時候，更需要鼓足干勁，勇于投身于競爭之中。

新常態(tài)下，小企業(yè)要走專業(yè)化道路

在新常態(tài)下，小企業(yè)無論從事制造業(yè)還是從事服務業(yè)，都要走專業(yè)化道路。小而精、小而強，才會開拓出市場。市場不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的，市場是可以創(chuàng)造的。小企業(yè)雖然規(guī)模小，但只要有自己的專長，產品精致、有特色，服務到位、有聲譽，市場份額就一定能不斷擴大，并在此基礎上穩(wěn)步前進。

小企業(yè)如果有機會成為大企業(yè)的合作伙伴，千萬不可錯過。大企業(yè)需要尋找和固定為自己配套的服務者，也需要能長期提供零配件和部件的合作者。如果小企業(yè)能夠為大企業(yè)提供優(yōu)質服務、優(yōu)質零配件和部件，大企業(yè)就會愿意同它合作。這種合作對雙方來說是雙贏的：大企業(yè)可以降低成本，小企業(yè)可以有穩(wěn)定的市場，穩(wěn)步壯大。

企業(yè)只有時時處處守信用、講誠信，才會獲得社會資本

這里所說的社會資本是指一種無形資本，又稱“人脈”“人緣”，它體現于人際關系之中。人際關系要靠自己開創(chuàng)。一個企業(yè)無論規(guī)模大小，要想擁有更多社會資本，只有靠自己的努力，一點一滴地積累。

誠信在社會資本積累中是極其重要的。企業(yè)只有時時處處守信用、講誠信，才會獲得社會資本?，F在，小企業(yè)之間“抱團取暖”“抱團過冬”是互助合作的好現象。企業(yè)“抱團”，只能建立在相互信任、以誠相待的基礎上。有的企業(yè)會抱著僥幸心理，以為在合作中失信一次無所謂。實際上，只要失信一次，就可能把多年積累的社會資本毀掉。這樣的例子并不少見。企業(yè)包括小企業(yè)，一定要把積累誠信資本放在首位。

既留有余地，又積極創(chuàng)新

有些小企業(yè)主往往稍有成績，就頭腦發(fā)熱，好高騖遠，甘冒風險，賭上一把，最終一敗涂地。從這樣的例子中可以總結出一個道理：一切要從實際出發(fā)，寧肯步子穩(wěn)一些、基礎鞏固一些，也比孤注一擲強。這并不是說小企業(yè)不應大膽創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新在任何時候都是不可缺少的。問題在于，小企業(yè)千萬不能忽視自己的弱點，如規(guī)模小、底子薄、資本供給不足、技術人才缺乏等，切不可被一時的成功沖昏頭腦，不留余地。

推動企業(yè)發(fā)展，不能只憑個人經驗。經驗可能是財富，使自己邁出重要一步、邁上新臺階；也可能是包袱，使自己作出錯誤決策、陷入難以自拔的陷阱。世界上沒有兩片完全相同的葉子。市場競爭錯綜復雜，波動難測。一些人投資成功，一些人投資失敗，這在市場上司空見慣。因此，小企業(yè)應當牢記：寧肯穩(wěn)一些，切忌追風趕時髦，以致脫離實際。那樣，失敗是難免的。

適應新常態(tài)，需要積極創(chuàng)新。有些小企業(yè)主說，創(chuàng)新是高新技術企業(yè)的事情，同我們這些小制造業(yè)、服務業(yè)企業(yè)有多大關系？其實，創(chuàng)新有多種層次，不要認為小企業(yè)在創(chuàng)新方面不可能有所作為。事在人為。在珠三角一次小制造業(yè)企業(yè)主座談會上，筆者就聽到一些經驗介紹，比如：原材料選擇方面能不能有新的考慮，以便產品質量更好、價格更低？能不能在燃料、動力方面有所改進，以便降低成本、減少環(huán)境污染？這些都是很實際的創(chuàng)新領域。

總之，對于小企業(yè)而言，有了信心，以誠信為本逐步積累社會資本，再加上一切從實際出發(fā)，走專業(yè)化道路，不僅可以有所作為，而且一定會有大作為。

（作者系北京大學光華管理學院名譽院長）