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河南省民辦養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展的困境與路徑選擇

2015-09-10 07:22:44張茜
理論觀察 2015年6期
關(guān)鍵詞:養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展思路困境

張茜

[摘 要]面對日益嚴重的人口老齡化、逐步弱化的家庭養(yǎng)老功能以及不斷增加的“空巢”老人、失能老人數(shù)量,對養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。養(yǎng)老機構(gòu)是養(yǎng)老服務(wù)體系的重要支撐,民辦養(yǎng)老機構(gòu)是機構(gòu)養(yǎng)老的重要組成部分,在發(fā)展的進程中面臨著邊緣化的定位、被歧視、專業(yè)人才缺乏、評估機制不健全等問題。在下一步的民辦養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展中政府應(yīng)注重給予更多的財政優(yōu)惠、培養(yǎng)更多專業(yè)人才、完善評估機制、運用現(xiàn)代化信息技術(shù)進行管理,實現(xiàn)多功能一體化,為民辦養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造更優(yōu)良的環(huán)境。

[關(guān)鍵詞]養(yǎng)老機構(gòu);困境;發(fā)展思路

[中圖分類號]C913.6 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009 — 2234(2015)06 — 0073 — 02

一、河南省民辦養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展的問題

2013年6月27日,民政部部務(wù)會議通過了《養(yǎng)老機構(gòu)設(shè)立許可辦法》①,在此文件中明確了養(yǎng)老機構(gòu)設(shè)立的條件與程序、許可管理辦法、監(jiān)督檢查制度與法律責(zé)任等內(nèi)容②,進一步降低了養(yǎng)老機構(gòu)設(shè)立的門檻,下放了許可權(quán)力,使養(yǎng)老機構(gòu)進一步走上規(guī)范化道路。但是不得不承認,從我省部分養(yǎng)老機構(gòu)的現(xiàn)狀來看,仍然體現(xiàn)出了一些不容忽視的問題,

(一)養(yǎng)老機構(gòu)定位邊緣化

“居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、機構(gòu)養(yǎng)老③”是中國歷年來的三大養(yǎng)老模式,而這三者在養(yǎng)老服務(wù)體系中的地位其實是不一樣的,其中比較流行的是“9073養(yǎng)老模式④”,也是歐美、日本等發(fā)達國家采取的養(yǎng)老方式,目前在我國四川、上海等省份正在逐步實現(xiàn)。從養(yǎng)老機構(gòu)在國內(nèi)外的市場占有份額可以看出養(yǎng)老機構(gòu)在我國是被邊緣化的,這是由于中國自古以來的孝道文化和安土重遷的心理造成的,而這一種社會文化在一定程度上制約了養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展。2013年底,全省養(yǎng)老總床位32.8萬張,千名老人擁有床位數(shù)25.1張,⑤這與發(fā)達國家每千名老人擁有50到70張床位6數(shù)還有一定的距離。⑥但是隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,越來越多的年輕人選擇背井離鄉(xiāng),打拼事業(yè),目前隨著家庭核心化、“空巢老人”與失能老人數(shù)量增多等原因,養(yǎng)老機構(gòu)可以扮演更重要的角色,同時也可以走出養(yǎng)老機構(gòu),進行專業(yè)的上門服務(wù),即依托養(yǎng)老機構(gòu)進行居家養(yǎng)老與社區(qū)養(yǎng)老。

(二)對民辦養(yǎng)老機構(gòu)的認識誤區(qū)

對于公眾而言,民辦養(yǎng)老機構(gòu)的優(yōu)勢比之公辦養(yǎng)老機構(gòu)要顯得微弱很多。民辦養(yǎng)老機構(gòu)雖然服務(wù)水平好、基礎(chǔ)設(shè)施完善、管理水平高,但是高價卻使普通民眾望而卻步;相對收費較低的民辦養(yǎng)老機構(gòu)卻存在這管理不規(guī)范、硬件不強、環(huán)境不好等問題,使消費者對這類養(yǎng)老機構(gòu)的滿意度較低,從而導(dǎo)致消費者不愿意入住。而公辦養(yǎng)老機構(gòu)由政府來承辦,屬于公益性養(yǎng)老機構(gòu),其收費往往較少,但在服務(wù)水平、管理質(zhì)量等方面上都優(yōu)于民辦養(yǎng)老機構(gòu)⑦。因此,近年來在社會中存在著公辦養(yǎng)老機構(gòu)排隊入住而民辦養(yǎng)老機構(gòu)無人問津的現(xiàn)象,這一方面會造成期待入住公辦養(yǎng)老院的老人產(chǎn)生焦慮情緒與危機感,另一方面致使民辦養(yǎng)老機構(gòu)的資源被閑置,人力資源和物力資源嚴重浪費。據(jù)了解,入住公辦養(yǎng)老機構(gòu)的老人大多能夠?qū)崿F(xiàn)個人自理,但是入住民辦養(yǎng)老機構(gòu)的老人卻大多是生活不能自理,時刻需要服務(wù)人員看護的,這更加重了民辦養(yǎng)老機構(gòu)的負擔(dān)。

(三)專業(yè)服務(wù)人員匱乏

民辦養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)人員存在兩個問題:第一、民辦養(yǎng)老機構(gòu)吸引專業(yè)人才的力量薄弱。很多養(yǎng)老機構(gòu)是為了謀生而建立的小微型企業(yè)或者是下崗職工自己組建的養(yǎng)老場所,由于機構(gòu)規(guī)模小,福利待遇吸引不了專業(yè)人才,而且下崗職工本身也缺乏養(yǎng)老方面的知識技能,只能依靠長時間超負荷的勞動來維持機構(gòu)生存。即使是規(guī)模稍大的養(yǎng)老機構(gòu),對專業(yè)人才的吸引力也遠不如公辦養(yǎng)老機構(gòu)。第二、民辦養(yǎng)老機構(gòu)留人困難。即使是民辦養(yǎng)老機構(gòu),也是微利的行業(yè),護理人員與專業(yè)人才雖然與養(yǎng)老機構(gòu)簽訂了合同,但是面對微薄的收入與較差福利待遇也往往選擇離開,導(dǎo)致人員流動性大,不易于管理。另外,現(xiàn)存的服務(wù)人員大多是經(jīng)過短暫的培訓(xùn)就上崗或者是邊工作邊培訓(xùn),對于按摩保健、護理康復(fù)、養(yǎng)生知識、精神慰藉等高層次的要求更是知之甚少,根本無法滿足老年人多層次的養(yǎng)老需求⑧。

(四)評估體系不健全

評估需要對外部對民辦養(yǎng)老機構(gòu)的機構(gòu)設(shè)置、管理規(guī)范、服務(wù)水平、市場準入標(biāo)準等進行測評,還需要機構(gòu)內(nèi)部能夠進行自評,這樣不僅會形成對養(yǎng)老機構(gòu)無形的監(jiān)督、提高養(yǎng)老服務(wù)水平也可以集思廣益,發(fā)揮民主決策的作用。在西方發(fā)達國家,很多地方都已經(jīng)擁有了完善的評估機制,比如荷蘭不僅有全國性的非營利評估組織,而且擁有專職的評估人員,僅荷蘭鹿特丹市就擁有專職評估員110名。⑨然而,我省在2012年才出臺《河南省養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量星級劃分與評定標(biāo)準》,雖然對養(yǎng)老機構(gòu)有軟件方面與硬件方面的評估,但是起步比較晚,評估體系還有待進一步的完善與貫徹執(zhí)行。

二、河南省民辦養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展思路

(一)加強對民辦養(yǎng)老機構(gòu)的財政支持力度,重視機構(gòu)養(yǎng)老的發(fā)展

養(yǎng)老機構(gòu)作為養(yǎng)老服務(wù)體系的支撐,在為政府減壓、為家庭減負、為老人服務(wù)方面扮演者重要角色。民辦養(yǎng)老機構(gòu)又是機構(gòu)養(yǎng)老建設(shè)的重要組成部分,必須加大對其財政支持力度,緩解其融資困難,例如加大財政直接轉(zhuǎn)移支付、直接財政補貼(一次開辦補貼與日常運營補貼)、直接與間接相結(jié)合的稅收優(yōu)惠等力度。⑩在政策扶持方面將民辦養(yǎng)老機構(gòu)與公辦養(yǎng)老機構(gòu)放在同等重要的地位,不能出現(xiàn)區(qū)別對待的現(xiàn)象。建立專門的針對養(yǎng)老機構(gòu)的稅收優(yōu)惠法律法規(guī),而不是以“意見”、“辦法”等形式出現(xiàn),加強宣傳,并監(jiān)督對于養(yǎng)老機構(gòu)財政稅收政策的執(zhí)行情況,不斷擴大政策法規(guī)的影響范圍。只有重視養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展,才能更好的發(fā)揮其對我國和社會的重要支撐作用。

(二)加大專業(yè)養(yǎng)老人才隊伍建設(shè),提高人員福利待遇

我國的就業(yè)市場面臨著供求失衡的矛盾,例如在養(yǎng)老市場中,懂得科學(xué)、合理護理和照顧老人的專業(yè)人才異常匱乏,并且流動極大,歸根究底,是我國未系統(tǒng)性、全面性地進行專業(yè)化護理養(yǎng)老人才的培養(yǎng)、未提高養(yǎng)老服務(wù)人員的福利待遇、未使養(yǎng)老工作成為一份體面的工作。雖然,我省已經(jīng)逐步開始養(yǎng)老服務(wù)人才的培訓(xùn)工作,但應(yīng)該意識到,除了最基本的培訓(xùn)、持證上崗以外,為滿足不同層次的老人多樣化的需求,仍需進行專業(yè)性人才培養(yǎng),比如掌握養(yǎng)生知識的人才、掌握護理知識的人才、掌握康復(fù)知識的人才、掌握心理疏導(dǎo)知識的人才等,這樣,才能使老人產(chǎn)生幸福滿足感。同時,培訓(xùn)過后如何留住人才也是眾多民辦養(yǎng)老機構(gòu)的困擾,其實福利待遇是關(guān)鍵,因此讓養(yǎng)老服務(wù)人員工作的更體面,必須提高福利待遇水平。養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)該通過社會招聘、校園招聘等渠道選拔人才,并對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、結(jié)合實際來幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工能夠快樂的工作。

(三)運用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺,增進養(yǎng)老機構(gòu)間的合作

21世紀是互聯(lián)網(wǎng)的時代,科技和信息化在我們的生活中無處不在,同樣的,養(yǎng)老服務(wù)業(yè)建設(shè)也必須要注入一些新鮮的元素,才能更便捷、更規(guī)范、更專業(yè)。在機構(gòu)之間,建立具有組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)指導(dǎo)、服務(wù)互動、信息傳輸、監(jiān)督監(jiān)管等功能于一體的“養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺”,通過此平臺,實現(xiàn)養(yǎng)老機構(gòu)與醫(yī)院、養(yǎng)老機構(gòu)與家庭、養(yǎng)老機構(gòu)與養(yǎng)老機構(gòu)、養(yǎng)老機構(gòu)與政府部門等的互動合作交流。在機構(gòu)內(nèi)部,建立具有“接待、床位安排、補貼發(fā)放、餐飲管理”等多項細節(jié)為一體的“機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)控制中心”,在此中心,進行各個環(huán)節(jié)養(yǎng)老服務(wù)的轉(zhuǎn)換、引導(dǎo)、評估,形成服務(wù)層層銜接,人員和諧有序的局面。例如河南省的愛馨養(yǎng)老集團在信息化平臺的應(yīng)用上采用一卡通模式,鼓勵老人參與活動;與移動合作,手機設(shè)定老年人定位、緊急呼叫等功能,為信息化養(yǎng)老提供了借鑒。

(四)完善養(yǎng)老機構(gòu)評估體系,形成督促監(jiān)督機制

政府在降低養(yǎng)老機構(gòu)的準入門檻,下放設(shè)立許可的權(quán)力的情況下,也絕不能放松對養(yǎng)老機構(gòu)的評估監(jiān)督,相反,應(yīng)增強事前審批標(biāo)準的嚴格性與事后監(jiān)督的及時性。民辦養(yǎng)老機構(gòu)大多由廠房、舊民房改造而成,基礎(chǔ)設(shè)施不完善、環(huán)境條件不優(yōu)越、消防設(shè)備不齊全等問題依然存在。對于達不到標(biāo)準的民辦養(yǎng)老機構(gòu),政府應(yīng)責(zé)令其整改;對于整改無效的,政府應(yīng)強制將其關(guān)閉;對于服務(wù)人員不合格的,政府應(yīng)加大培訓(xùn)力度、進行人才輸送;對于做得好的養(yǎng)老機構(gòu),不僅給予更多的財政政策支持,更進行星級的評比,激發(fā)養(yǎng)老機構(gòu)爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性。同時,建立專業(yè)的養(yǎng)老機構(gòu)評估機構(gòu),培養(yǎng)專業(yè)的考評人員,采用先進的評估方法例如平衡計分法、360考評法和關(guān)鍵績效考評法等,進行專業(yè)的考評。

(五)實現(xiàn)多功能于一體,滿足老人多樣化需求

機構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老相比,更能發(fā)揮靈活多樣的特顯,在滿足老年人需要方面有著無可比擬的優(yōu)勢。第一、養(yǎng)老機構(gòu)是老年人居住的場所,場所完善基礎(chǔ)設(shè)施的可以滿足老年人的基本需求,休閑娛樂空間、學(xué)習(xí)進步機會能夠滿足老年人的精神需求,強大的醫(yī)療保健服務(wù)功能可以解除老年人的后顧之憂。第二、展開與旅游基地、醫(yī)療機構(gòu)、劇院、博物館、茶社等地方的合作,不僅可以滿足老年人更高層次的需求,還可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第三、養(yǎng)老機構(gòu)可以走出機構(gòu)內(nèi)部,走進社區(qū)、走入家庭,例如辦理家政公司、社區(qū)日間照護中心、養(yǎng)老服務(wù)站等,發(fā)揮自己專業(yè)性的、經(jīng)驗性、規(guī)范性的照護服務(wù)。例如河南愛馨養(yǎng)老集團在養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展的基礎(chǔ)上,建設(shè)的銀齡之家與家政服務(wù)獲得了很大的成功,很值得我省其他養(yǎng)老機構(gòu)的學(xué)習(xí)和借鑒。

〔參 考 文 獻〕

〔1〕李新濤,魯麗.以兩個配套辦法為抓手推動老年人權(quán)益保障法有效實施——專訪民政部黨組成員、中央紀委駐部紀檢組組長曲淑輝〔J〕. 中國社會工作,2013,(23).

〔2〕馬春波.城市新型居家養(yǎng)老方式研究〔D〕.武漢:華中科技大學(xué),2006.

〔3〕我國民辦養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展困境與對策〔J〕.長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2009,(03).

〔4〕江西省民辦養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展研究〔D〕.南昌:南昌大學(xué),2013.〔責(zé)任編輯:陳玉榮〕

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