楊軍

【摘 要】 全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是業(yè)界近年來(lái)熱議的話題，而管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的關(guān)鍵是理念與抓手，這已成為理論界與實(shí)務(wù)界的共識(shí)。文章結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理中跨界探索的創(chuàng)新實(shí)踐，嘗試系統(tǒng)性地歸納“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的思想高度與作為修煉，以期觸發(fā)更為廣泛而深層次的思維碰撞，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 “互聯(lián)網(wǎng)+”； 管理會(huì)計(jì)； 實(shí)踐與變革

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2015）18-0002-07

2015年7月，央行等十部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融明確了鼓勵(lì)創(chuàng)新、防范風(fēng)險(xiǎn)、趨利避害、健康發(fā)展的總體要求，以保障消費(fèi)者合法權(quán)益、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)秩序，標(biāo)志著中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展將翻開(kāi)歷史性的嶄新一頁(yè)。筆者所在單位雖非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也非金融企業(yè)，但作為長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作的管理者，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)日趨強(qiáng)大的影響下，不由自主地思考“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性?，F(xiàn)結(jié)合中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣西分公司（以下簡(jiǎn)稱“廣西聯(lián)通”）運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維與能力來(lái)推動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理跨界變革至互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)踐案例，分析和探討管理會(huì)計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下所應(yīng)有的思想與作為，供更多管理者借鑒與思考。

一、廣西聯(lián)通營(yíng)運(yùn)資金管理會(huì)計(jì)變革的實(shí)施與分析

近年來(lái)，電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)外除面對(duì)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)外，還受到來(lái)自各種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)力沖擊，如果繼續(xù)守在傳統(tǒng)思維及管理模式下，供應(yīng)鏈條繁冗、資源被層層分剝、末梢渠道管控薄弱等問(wèn)題將更為突出，成本和資金的壓力也更為嚴(yán)重?！案F則思變，變則思通”是哲學(xué)態(tài)度，更是市場(chǎng)規(guī)律?；诖?，廣西聯(lián)通自2014年下半年以來(lái)，率先將營(yíng)運(yùn)資金的業(yè)務(wù)范疇擴(kuò)展至B2B領(lǐng)域，打造了“沃金融”的運(yùn)營(yíng)與管理，開(kāi)創(chuàng)了資金管理鏈條上的互聯(lián)網(wǎng)金融新模式，向跨界經(jīng)營(yíng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

簡(jiǎn)而述之，“沃金融”是基于大數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的一種無(wú)抵押、低門(mén)檻、低利率的互聯(lián)網(wǎng)金融模式，該模式以電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)代理商經(jīng)營(yíng)行為的大數(shù)據(jù)分析和未來(lái)收益預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，聯(lián)手上游供應(yīng)商和商業(yè)銀行為代理商提供信用資金，在為其解決貸款難問(wèn)題、鼓勵(lì)其擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)，也極大地促進(jìn)著電信行業(yè)的快速增長(zhǎng)。而實(shí)現(xiàn)這一模式，離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的深度介入與創(chuàng)新實(shí)踐。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）創(chuàng)新推出融資模式，創(chuàng)造更多盈利空間

眾所周知，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)金融以銳不可擋之勢(shì)挑戰(zhàn)著各行各業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系，應(yīng)勢(shì)而變是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題，電信企業(yè)同樣如此。廣西聯(lián)通開(kāi)創(chuàng)的“沃金融”正是電信運(yùn)營(yíng)商涉足互聯(lián)網(wǎng)金融的“破冰”之舉，它以電信行業(yè)供應(yīng)鏈為核心，憑借自身對(duì)上下游企業(yè)的深刻了解和有效掌控，推出了供應(yīng)鏈融資模式（如圖1），可以說(shuō)這是電信運(yùn)營(yíng)商以產(chǎn)業(yè)資源帶動(dòng)金融資本的跨界經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)，這一體驗(yàn)意義深遠(yuǎn)。

從圖1可見(jiàn)，在廣西聯(lián)通為供應(yīng)鏈融資模式搭建的平臺(tái)活動(dòng)流轉(zhuǎn)中，代理商采購(gòu)、銀行發(fā)放信貸、供應(yīng)商發(fā)貨后，銀行將款項(xiàng)支付給供應(yīng)商，代理商在90～180天的還款期限內(nèi)隨借隨還，信用額度循環(huán)使用；如果出現(xiàn)違約情況，廣西聯(lián)通先行向銀行償還借款，然后逐月從代理商后續(xù)酬金中予以回收，同時(shí)將代理商違約信息傳遞至人民銀行征信系統(tǒng)，記錄相關(guān)違約信息，以最大程度地降低違約風(fēng)險(xiǎn)。

不難想象，在此供應(yīng)鏈金融模式下，廣西聯(lián)通將與各大金融機(jī)構(gòu)共同分享貸款收益，不但解決了代理商貸款難、資金緊張的問(wèn)題，而且為企業(yè)創(chuàng)造了全新的盈利模式，促使廣西聯(lián)通邁入了傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)收益與互聯(lián)網(wǎng)金融收益雙輪驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)階段。

“沃金融”屬于跨時(shí)間、跨空間的價(jià)值交換，通過(guò)價(jià)值交換實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在價(jià)值鏈中的有效配置和效率提升，從而實(shí)現(xiàn)各方的價(jià)值保值增值。毋庸置疑，找尋企業(yè)價(jià)值的邊際與邊界，本身就是管理會(huì)計(jì)的研究范疇。

（二）創(chuàng)新多維保障體系，確保資金快速流轉(zhuǎn)

作為B2B交易平臺(tái)的一種創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融模式，如何防范鏈條各方的資金風(fēng)險(xiǎn)是核心。廣西聯(lián)通在學(xué)習(xí)研究銀行業(yè)授信及風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，建立起了基于大數(shù)據(jù)分析、屬于“沃金融”特色的資質(zhì)評(píng)估和信用額度評(píng)價(jià)模型（如圖2）。

由圖2可見(jiàn)，這個(gè)評(píng)估模型極具電信業(yè)特點(diǎn)，它以代理傭金為基礎(chǔ)，相繼搭建起授信資質(zhì)評(píng)定體系、授信額度評(píng)估體系、預(yù)警提醒機(jī)制體系三大體系，它們相互作用，形成合力。

1.授信資質(zhì)評(píng)定體系

該體系通俗說(shuō)就是明確“準(zhǔn)入門(mén)檻”，分別由渠道資質(zhì)與業(yè)務(wù)發(fā)展組合而成。在渠道資質(zhì)方面，廣西聯(lián)通要求剔除服務(wù)商、社會(huì)直銷(xiāo)等非實(shí)體渠道，同時(shí)要求其必須保證渠道資料的真實(shí)與完整，且在人民銀行征信系統(tǒng)中無(wú)違約記錄，方可準(zhǔn)入；在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，要求近3個(gè)月業(yè)務(wù)發(fā)展正常，月均銷(xiāo)量不低于近6個(gè)月的平均值。

2.授信額度評(píng)估體系

該體系主要指信用額度管理?！拔纸鹑凇痹O(shè)定對(duì)代理商授信額度是以未來(lái)12個(gè)月預(yù)計(jì)傭金和最近6個(gè)月平均傭金為依據(jù)測(cè)算出全年傭金，兩者中取較小值再乘以評(píng)級(jí)系數(shù)。其核心要點(diǎn)：一是預(yù)計(jì)傭金；二是評(píng)級(jí)系數(shù)。具體如下：

（1）未來(lái)12個(gè)月預(yù)計(jì)傭金包含存量用戶遞延傭金和新發(fā)展用戶預(yù)測(cè)傭金兩部分。其中：存量用戶遞延傭金=不計(jì)流失的存量用戶*當(dāng)月保有率*分成傭金；新發(fā)展用戶預(yù)測(cè)傭金=每月新發(fā)展用戶*當(dāng)月保有率*發(fā)展傭金或分成傭金（如圖3）。

（2）評(píng)級(jí)系數(shù)是由渠道創(chuàng)建時(shí)長(zhǎng)、最近6個(gè)月傭金變化趨勢(shì)、最近6個(gè)月終端合約發(fā)展量變化趨勢(shì)、最近6個(gè)月3G銷(xiāo)量、最近6個(gè)月傭金占比、代理商會(huì)員評(píng)級(jí)和渠道活躍度7個(gè)代理商評(píng)價(jià)指標(biāo)加權(quán)得分計(jì)算而出（如表1）。

3.預(yù)警提醒機(jī)制體系

由于“沃金融”涉及資金流、物流、信息流三方的信息可達(dá)海量，因此，實(shí)時(shí)有效性是各方不可忽視的關(guān)注重點(diǎn)。為此，廣西聯(lián)通配套建立起了短信提醒預(yù)警通道、服務(wù)預(yù)警報(bào)表體系以及客服電話提醒與渠道經(jīng)理督促催繳相結(jié)合的多種機(jī)制，以多維促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融交易交互全過(guò)程的高效與安全。