徐匯博 李靜 李世慧

摘 要：中小企業(yè)在國民經濟中占有重要地位，能夠推動經濟增長、活躍市場經濟、調節(jié)資源配置、緩解就業(yè)壓力、方便人民群眾日常生活。但目前我國的中小企業(yè)財務管理還不完善。文章通過中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，查找企業(yè)財務管理方面的幾個顯著問題，分析了產生這些問題的原因，結合我國的宏觀經濟環(huán)境，指出了相應的解決方法。

關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 問題及解決方法

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）07-081-02

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

財務管理是企業(yè)內部管理活動的中樞，在企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。我國中小企業(yè)的財務管理工作，能夠處理日常經濟業(yè)務，能夠完成基本任務，從業(yè)人員也具備基本專業(yè)技能和基本相關素質，但是由于種種原因，中小企業(yè)在財務管理方面，仍然存在著管理水平低下、內部控制能力弱、投資缺乏科學性、籌資不易等顯著問題。

（一）管理混亂

一是財務管理制度不夠全面，未能涵蓋企業(yè)的所有單位部門以及生產經營的各個環(huán)節(jié)和業(yè)務領域，未能落實錢、賬分管原則，這使得貨幣資金和相關賬簿的管理十分混亂。二是會計職務的設置不夠完善，沒有設立會計主管。對于財務印章的管理也很不規(guī)范，常有把法人章及財務專用章都交給出納保管的現(xiàn)象，這給企業(yè)的財務安全帶來了隱患。三是資金管理方面比較混亂，缺乏計劃和安排，不便于有效利用資金。四是缺乏嚴格的賒賬管理方式，大大減緩了應收賬款的周轉速度，影響企業(yè)資金使用效益。五是對存貨管理不嚴，造成了浪費嚴重的現(xiàn)象，而存貨占有的資金數(shù)額又比較大，由此造成資金成本較高，帶來資金停滯、周轉遲緩等后果。

（二）資金嚴重不足

我國的中小企業(yè)發(fā)展時間短，缺乏自我積累意識，高度依賴銀行信貸，造成了資金的嚴重不足，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。中小企業(yè)直接融資的渠道比較狹窄，證券市場門檻較高，一般的中小企業(yè)難以進入；間接融資的渠道也不夠順暢，由于自身的種種局限，例如抗風險能力比較弱、缺乏抵押資產，加之我國的擔保體系不夠完善，使得銀行不愿意為中小企業(yè)提供貸款。此外，央行上調法定存款準備金率等舉措，使得中小企業(yè)通過間接融資渠道獲取資金，變得難上加難。當經濟波動時，中小企業(yè)缺乏充足的資金，難以抵御市場風險，進一步導致融資困難，從而造成惡性循環(huán)。最后，中小企業(yè)沒有市場主導權和議價能力，市場主導權被壟斷企業(yè)和大型企業(yè)占據(jù)，中小企業(yè)的經營生產容易受到市場波動的影響，抗風險能力弱，難以吸引投資。

（三）財務管理水平低下

大多數(shù)中小企業(yè)的所有者、經營者急功近利，一味追求眼前利益，忽略長遠發(fā)展，一味依靠減少短期投入、降低成本的絕對額來提高企業(yè)利潤，而不是通過在管理方面的投入和改進，來提高資金利用率、節(jié)約成本，從而提高利潤。

中小企業(yè)受傳統(tǒng)經營管理模式的束縛，經營權與所有權高度結合，企業(yè)的經營者往往又是所有者，這必然會對中小企業(yè)的財務管理業(yè)績造成影響。

中小企業(yè)財務人員的薪資待遇普遍低于能給企業(yè)帶來直接收益的部門員工，這會挫傷財務人員參與企業(yè)管理、決策的積極性。財務人員應有的職能沒有得到充分的發(fā)揮，加之中小企業(yè)普遍存在著“重使用，輕培養(yǎng)”的落后觀念，財務人員在中小企業(yè)，無論從經濟報酬上，還是從個人成長上，都看不到長遠的希望，往往在積累了工作經驗后就往大企業(yè)跳槽。由于留不住人才，中小企業(yè)的財務管理水平難以提高。

中小企業(yè)財務人員的聘用，同樣存在弊端。中小企業(yè)往往為個人所擁有，財務人員接觸著企業(yè)比較機密的內部信息。因此，私企老板在聘用財務人員時，往往優(yōu)先起用家族成員，這樣就無法保證財會人員必要的業(yè)務素質，自然也影響了財務管理水平。

中小企業(yè)經營者管理水平的低下，同樣體現(xiàn)在投資方面。投資的科學性對投資的結果有著至關重要的影響，它決定中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的空間和時間，這對中小企業(yè)的財務管理也具有重大影響。

二、解決中小企業(yè)財務管理存在問題的對策

我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的各種問題，既包括自身內部問題，也包括外部宏觀環(huán)境的問題。因此，若想解決問題，需分別從內部和外部著手，也就是說，從企業(yè)自身和國家兩個方面著手。

（一）中小企業(yè)應加強財會隊伍建設，提高財會人員的素質

1.中小企業(yè)經營者應重視財會人員入職后的后續(xù)教育，改變普遍存在的對財會人員“重使用，輕培養(yǎng)”的落后觀念，搞好會計電算化和會計基礎工作的培訓工作，積極開展職業(yè)道德教育，大力提高財會人員的工作能力。

2.中小企業(yè)經營者應適度提高財會人員的工資待遇，引進業(yè)務素質優(yōu)秀、工作經驗豐富的財會人才，重視和強化財務管理水平，提高財會隊伍的整體素質。

3.中小企業(yè)經營者要以身作則，增強法律意識，這樣可以避免會計工作中的違法操作，做到依法從商，促進企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

（二）中小企業(yè)經營者應更新管理觀念

首先，企業(yè)的經營者必須從思想上對財務管理加以重視，將其納入到企業(yè)運作的有效機制內，著手完善各項財務管理制度。

其次，中小企業(yè)的所有者，往往又是經營者，在工作中常常出現(xiàn)過于集權、越權行事的現(xiàn)象。企業(yè)經營者應給予財會人員應有的獨立性和自主權，讓財會人員充分發(fā)揮監(jiān)督、審計職能，從而完善企業(yè)的財務監(jiān)控。

再次，中小企業(yè)經營者應努力學習財務管理知識，以增強與財務人員的業(yè)務溝通，避免經營者不明狀況就對財務工作橫加干涉、外行指揮內行的情況發(fā)生。

最后，中小企業(yè)經營者進行投資決策時，在決策上，應克服短視性、盲目性，對投資的各個環(huán)節(jié)都要仔細研究和推斷，對投資的整個過程進行規(guī)范的監(jiān)督；在投資方法上，要堅持分散投資原則，以降低投資風險；在項目選擇上，既要擇優(yōu)選擇外投項目，又要重視對內投資，以壯大自身的發(fā)展能力。

（三）中小企業(yè)應增強自身素質，拓寬籌資渠道

中小企業(yè)受自身規(guī)模的限制，在與國有企業(yè)、大型企業(yè)的市場競爭中，處于弱勢。因此，首先中小企業(yè)應遵守誠實守信的原則，提高自身的信用等級，以取得金融機構的貸款支持。其次，中小企業(yè)要苦練內功，提高自身生產技術水平、產品質量，增強市場競爭能力和償債能力，銀行從而愿意提供貸款。除此之外，中小企業(yè)可以選擇其他合法融資渠道，這同樣需要其在日常經營中堅持誠實守信的原則，樹立良好的口碑，寧愿一時虧本，也不失信，從而獲得其他企業(yè)的信任和資金支持。

（四）國家應加大對中小企業(yè)的扶持力度

國家應增加對中小企業(yè)的服務。促使中小企業(yè)進行投資決策時，有更充足的信息作為參考，從而增加投資的科學性。

國家應增加對中小企業(yè)的稅務優(yōu)惠，切實考慮到中小企業(yè)資金規(guī)模有限的實情，減輕中小企業(yè)的納稅負擔，為中小企業(yè)節(jié)約資金。

國家應增加對中小企業(yè)的投資，而不是把投資對象局限在大型企業(yè)。這樣可以讓中小企業(yè)獲得資金上的支持，緩解資金短缺的窘境。

國家應制訂有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)。中小企業(yè)自身的市場競爭力較低，通過法律方面的扶持，可以減少中小企業(yè)的運營風險，增加中小企業(yè)的信心。

國家應該成立專職機構，負責協(xié)調和管理中小企業(yè)的貸款和擔保，簡化中小企業(yè)的貸款、擔保程序，減少中小企業(yè)的籌資時間，幫助中小企業(yè)及時獲得貸款，抓住投資的最佳時機。

國家應通過宏觀調控、政策引導，鼓勵個人或法人成立為金融業(yè)服務的咨詢公司，作為銀行和中小企業(yè)之間溝通的中介，協(xié)助銀行切實了解中小企業(yè)的經營實情和信用記錄，從而減少銀行方面的風險。

國家應通過健全、完善信用擔保體系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，緩解中小企業(yè)資金短缺的問題，并且保障中小企業(yè)的公平競爭。

（五）銀行應改變觀念，增加對中小企業(yè)的信貸力度

銀行不愿意為中小企業(yè)提供信貸支持，一方面固然因為中小企業(yè)自身信用等級偏低、抗風險能力較差、償債能力難以取得銀行的信任；但另一方面也有銀行的問題。銀行在信貸業(yè)務方面，偏重于國有企業(yè)、大型私企，不重視、甚至歧視中小企業(yè)的貸款請求，而中小企業(yè)貸款恰恰蘊含著很多商機。銀行應改變觀念、摒棄偏見，平等對待中小企業(yè)和國企、大型私企，積極為中小企業(yè)提供信貸支持，把握時機，在合作中創(chuàng)造雙贏局面。

參考文獻：

[1] 羅荀根.中小企業(yè)財務管理中存在的問題和解決措施[J].商業(yè)文化（下半月），2011（7）

[2] 蔣才順.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探析[J].大眾科技，2011（3）

[3] 趙艷華.淺談國有中小企業(yè)改制后的財務管理問題及改進措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（8）

[4] 劉曉妍，郭菁菁.試述中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及對策[J].東方企業(yè)文化，2011（12）

（作者單位：十堰市太和醫(yī)院 湖北十堰 442000）（責編：若佳）