文 /1980

MIDO毫無(wú)疑問(wèn)是全球眼鏡行業(yè)的一大盛事，堪稱一場(chǎng)設(shè)計(jì)盛宴，對(duì)國(guó)內(nèi)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)應(yīng)該要看，畢竟感受新東西，看到方向與差距，回來(lái)注入動(dòng)力，才能不斷創(chuàng)新，提升自己。每年的MIDO，國(guó)內(nèi)大批的設(shè)計(jì)精英都會(huì)抱著朝圣的心態(tài)飛往米蘭，現(xiàn)在在網(wǎng)上搜索“MIDO”，出來(lái)的搜索結(jié)果90%是贊揚(yáng)米蘭眼鏡展的文章，幾乎所有的言論都是讓我們向MIDO看齊，向MIDO學(xué)習(xí)。不可否認(rèn)，MIDO的確是一個(gè)非常成功專業(yè)的眼鏡展覽會(huì)，然而世上沒(méi)有什么是完美的，難道MIDO就如此無(wú)暇？難道MIDO標(biāo)準(zhǔn)就是世界標(biāo)準(zhǔn)？意大利人的價(jià)值觀和審美觀真的適合我們？

本期我們對(duì)部分以去MIDO觀展為目的的設(shè)計(jì)師和品牌負(fù)責(zé)人設(shè)置了三個(gè)話題：1.去米蘭看什么；2.米蘭設(shè)計(jì)盛宴下的收獲與反思；3.別急，中國(guó)設(shè)計(jì)！圍繞這三個(gè)話題，參與討論的業(yè)界同仁各抒己見(jiàn)，既一同分享去米蘭的收獲，也表達(dá)對(duì)意大利設(shè)計(jì)的思考，同時(shí)不忘剖析中國(guó)眼鏡設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀，為中國(guó)眼鏡設(shè)計(jì)如何更好地發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

話題一：去米蘭看什么？

吳廣旭（洪旭集團(tuán)CEO）

我去米蘭觀展就是帶著兩個(gè)目的：一是學(xué)習(xí)優(yōu)秀品牌的理論體系；二是實(shí)實(shí)在在地浸淫在他們的文化中去感受。意大利圍繞著設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈異常發(fā)達(dá)，沒(méi)去看過(guò)的人幾乎是難以想象的，這就是他們的設(shè)計(jì)土壤。同時(shí)意大利的設(shè)計(jì)理論體系也非常先進(jìn)和系統(tǒng)，而且以理工科知識(shí)體系為背景，他們把設(shè)計(jì)詮釋為是一個(gè)“知識(shí)集成中心”，而不是想象的只有單純的工藝和美術(shù)。

陳嘉樑（華諾興業(yè)集團(tuán)）

去米蘭看眼鏡展，三分之一看設(shè)計(jì)，三分之一看流行趨勢(shì)，還有三分之一看展臺(tái)裝修。好馬配好鞍，展臺(tái)裝修不到位，設(shè)計(jì)、產(chǎn)品效果也體現(xiàn)不出來(lái)。我在展會(huì)看中一家很不錯(cuò)的參展小品牌，我說(shuō)我想定貨，并希望要先去看工廠，但看完后很失望。他家的眼鏡在美輪美奐的裝飾環(huán)境下，身價(jià)倍增，猶如鐘表、珠寶，離開(kāi)柜臺(tái)，在日光下，光環(huán)盡失。因此，我認(rèn)為我們國(guó)內(nèi)的眼鏡品牌商在展臺(tái)裝修包裝這一塊還有很多需要學(xué)習(xí)和提升的空間。

程永成（BIG HORN品牌負(fù)責(zé)人）

我覺(jué)得MIDO的展臺(tái)空間展示很值得學(xué)習(xí)：他們的展示空間通過(guò)對(duì)功能性及視覺(jué)美感的合理安排，從“物”到“視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)”到“心”融合與人性感覺(jué)、觸覺(jué)的外在感受，創(chuàng)造出場(chǎng)景氣氛。在我們很多眼鏡企業(yè)展廳很難有這種感受。

封波（眼鏡設(shè)計(jì)師）

去米蘭是去感受他們的感動(dòng)。很多新的設(shè)計(jì)都來(lái)自內(nèi)心的感動(dòng)，這種感動(dòng)基于設(shè)計(jì)者對(duì)生活、自然的熱愛(ài)，在眼鏡設(shè)計(jì)中所出現(xiàn)的一棵樹(shù)、一只小鳥(niǎo)、一句問(wèn)候、一張笑臉，這種感動(dòng)也基于設(shè)計(jì)者對(duì)歷史的尊重、對(duì)現(xiàn)狀的思考、對(duì)未來(lái)的憧憬。我們看的不再只是設(shè)計(jì)，我們不再只是滿足視覺(jué)的需求，我們更要滿足的是感覺(jué)上的收獲。要感受的是米蘭所呈現(xiàn)的生活與情調(diào)，要靜下心享受眼鏡以外的設(shè)計(jì)精髓，如燈光、空間、氛圍。這些都是帶給設(shè)計(jì)師靈感、方向和目標(biāo)的來(lái)源。

戴美兒（眼鏡設(shè)計(jì)師）

為什么看米蘭展；他們的專業(yè)態(tài)度、對(duì)美的執(zhí)著、對(duì)自己的尊重、對(duì)佩戴者負(fù)責(zé)的行為都讓人感動(dòng)，非常值得我們眼鏡創(chuàng)作人學(xué)習(xí)，我們?cè)诿滋m看到的是別人在二戰(zhàn)后再重新整合設(shè)計(jì)、工藝和引領(lǐng)時(shí)尚的一個(gè)沉淀，超越了60年。學(xué)習(xí)和追趕是比引領(lǐng)、突破來(lái)得容易，加上突飛猛進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)眼鏡已經(jīng)形成了適合自己的風(fēng)格。下一步就是如何理解品位，如何引領(lǐng)眼鏡設(shè)計(jì)的階段了。

楊曉斌（OBE集團(tuán)）

喜不喜歡意大利設(shè)計(jì)和適不適合中國(guó)市場(chǎng)并不重要，重要的是值得思考意大利為什么能有多么多令全球喜歡的品牌，這就需要去體驗(yàn)一下意大利人平時(shí)的生活，了解他們做事的原則，他們對(duì)美的理解和體驗(yàn)。其實(shí)展會(huì)中的許多東西，在他們的生活中早已存在，只是再設(shè)計(jì)和包裝而已。米蘭展，是一場(chǎng)設(shè)計(jì)盛宴，但米蘭永遠(yuǎn)是別人的，唱歌劇、吃西餐、喝咖啡的，不是我們，不是我們的主流服務(wù)群體，因此找回自己、看重自己、革新自己才是根本，他們有古老的歷史和文化源泉，我們更有悠久的歷史，人文，民俗，傳統(tǒng)等可以傳承，揚(yáng)棄，挖掘等。中國(guó)永遠(yuǎn)都是中國(guó)而不可能成為意大利。中國(guó)，才是讓我們最有底氣和驕傲的源泉與依靠。

話題二：米蘭設(shè)計(jì)盛宴下的收獲和反思

封波（眼鏡設(shè)計(jì)師）

一年一度的MIDO大餐里，學(xué)習(xí)是主要的，但是其中增長(zhǎng)的浮華之氣也需要我們注意、警惕。米蘭眼鏡展這班“老人”，實(shí)際上已經(jīng)十分沒(méi)落，但是他們對(duì)中國(guó)眼鏡的進(jìn)步看得十分清楚，對(duì)中國(guó)眼鏡設(shè)計(jì)的實(shí)力也十分清楚，所以他們對(duì)中國(guó)是害怕的。關(guān)于抄襲的事情肯定是有，但是這是一個(gè)十分復(fù)雜的組成。一方面，處在我們這樣一個(gè)發(fā)展階段，要學(xué)習(xí)，出位的事情會(huì)有。另一方面，他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在中國(guó)沒(méi)有注冊(cè)，我們也很難保護(hù)他們。這里面不是一個(gè)“可恥”可以概括的。

戴美兒（眼鏡設(shè)計(jì)師）

參觀米蘭展已有不少年了，中國(guó)眼鏡這些年也發(fā)生了翻天覆地的變化，其中有米蘭展的影響深入其中。最初是抄襲，后來(lái)米蘭展看到中國(guó)人如防小偷，不讓拍照，不讓拿樣本。確實(shí)，我們經(jīng)歷過(guò)這一偷師的階段。就像中國(guó)的火藥、指南針、印刷術(shù)和造紙技術(shù)傳到歐洲一樣，只不過(guò)那時(shí)沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)而已。作為文明社會(huì)的新一代眼鏡人，抄襲，是我們欠米蘭展的一段歷史。

吳廣旭（洪旭集團(tuán)CEO）

對(duì)傳統(tǒng)符號(hào)的簡(jiǎn)單移植和對(duì)西方設(shè)計(jì)的硬性模仿都使中國(guó)眼鏡沒(méi)有呈現(xiàn)給世界足夠有影響力的設(shè)計(jì)，我們的生活方向一直在等別人給出引導(dǎo)，而我們卻沒(méi)能和世界上其他國(guó)家的人分享我們關(guān)于生活的獨(dú)特思考及富有啟發(fā)性的解決問(wèn)題的方式。

程永成（BIG HORN品牌負(fù)責(zé)人）

很多人去米蘭展就是看熱鬧，無(wú)數(shù)的形式涌現(xiàn)在眼前，把腦子搞得一團(tuán)混亂，自己還很興奮，回來(lái)之后免不了對(duì)著照片抄抄改改，漸漸地覺(jué)得累，眼睛累。跟許多意大利本地的設(shè)計(jì)師交流，提得最多的詞匯也是“too much”。大多數(shù)人的定力是有限的，而米蘭展像個(gè)規(guī)模宏大的超市，很容易讓人迷失其中。

楊曉斌（OBE集團(tuán)）

中國(guó)眼鏡原創(chuàng)設(shè)計(jì)在近年來(lái)的上升高度和速度是毋庸置疑的，但是僅靠單薄的中國(guó)原創(chuàng)力量是無(wú)法與意大利品牌拉近距離的。主力軍的大制造企業(yè)如果只是著眼于眼前利益，大廠的設(shè)計(jì)師只能對(duì)著拍回來(lái)的圖片進(jìn)行深化，只能針對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行表象型的設(shè)計(jì)，而不是去學(xué)習(xí)他們的氣質(zhì)、學(xué)習(xí)他們的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方法，我們的設(shè)計(jì)只能限于自我陶醉，這就是制約中國(guó)眼鏡設(shè)計(jì)發(fā)展的主要因素。雖然我們擁有了原創(chuàng)力量的“軟實(shí)力”，但由于市場(chǎng)體制與行業(yè)趨勢(shì)等種種原因，要成為真正的有文化底蘊(yùn)的主流眼鏡品牌還是有難度的。

另外，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的審美能力也在提升，但消費(fèi)者會(huì)不會(huì)為好設(shè)計(jì)買單呢？對(duì)于好設(shè)計(jì)，欣賞可以，但要讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者為它們買單好似并不容易。這也正是中國(guó)眼鏡原創(chuàng)設(shè)計(jì)一直無(wú)法真正“輝煌”的苦惱。

話題三：別急，中國(guó)設(shè)計(jì)！

吳廣旭（洪旭集團(tuán)CEO）

意大利設(shè)計(jì)著眼于lifestyle，而北歐設(shè)計(jì)則是從living situation出發(fā)，不同價(jià)值觀和文化，直接影響表達(dá)方式的不同，但都能深入人心。我們不必膜拜任何一種文化，中國(guó)市場(chǎng)那么大，看你針對(duì)的是哪一層面的客戶群，就從哪兒出發(fā)，有選擇地學(xué)習(xí)和吸取別人的優(yōu)點(diǎn)。

戴美兒（眼鏡設(shè)計(jì)師）

中國(guó)有13億人口，占世界人口的1/5，中國(guó)的市場(chǎng)就是一個(gè)世界級(jí)的市場(chǎng)，如果我們的設(shè)計(jì)能為13億中國(guó)人口服務(wù)，那么已經(jīng)走向世界了。因此，我們不用刻意在很短的時(shí)間內(nèi)希望趕上意大利，因?yàn)闀r(shí)間沒(méi)有起點(diǎn)也沒(méi)有終點(diǎn)，“跟時(shí)間比賽”的理念急功近利，最終會(huì)導(dǎo)致中國(guó)眼鏡設(shè)計(jì)走火入魔。中國(guó)眼鏡原創(chuàng)設(shè)計(jì)才剛剛起步，跟有著60年歷史的意大利站在一起，還只是蹣跚學(xué)步的兒童，需要時(shí)間成長(zhǎng)，這件事急不得。

封波（眼鏡設(shè)計(jì)師）

我們?cè)趯W(xué)習(xí)意大利的同時(shí)還是先學(xué)習(xí)一下我們鄰居日本吧，日本人在做事和設(shè)計(jì)上我同意是亞洲的德國(guó)人，因?yàn)樵诿髦尉S新以后，日本是把西方的先進(jìn)科學(xué)和意大利的工匠精神學(xué)到了、消化了，至此，也就涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的國(guó)際設(shè)計(jì)師。所以現(xiàn)在我認(rèn)為隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的興起，需要我們的設(shè)計(jì)師把心收回來(lái)，不要被表面的繁榮迷惑而膨脹，靜下心來(lái)，先做好產(chǎn)品，再想下一步吧……

程永成（BIG HORN品牌負(fù)責(zé)人）

最近兩年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的動(dòng)蕩和機(jī)遇，大家都認(rèn)可設(shè)計(jì)創(chuàng)新是未來(lái)市場(chǎng)的一個(gè)核心增長(zhǎng)點(diǎn)。如何使其落地，發(fā)揚(yáng)中國(guó)的文化特性又與國(guó)際真正接軌是需要大家從不同方面共同思考和努力的。

陳嘉樑（華諾興業(yè)集團(tuán)）

有時(shí)候不用看展會(huì)，只是手機(jī)朋友圈里面幾百條的豐富內(nèi)容，就會(huì)讓你深受啟發(fā)。最強(qiáng)烈的感受是表面山寨期過(guò)了，研究期到來(lái)了。業(yè)內(nèi)少數(shù)早些年依自我悟性深入研究的大咖們，你們的寶貴價(jià)值要發(fā)威了，超越碎片過(guò)程的積累走向系統(tǒng)的深入整合，是時(shí)候?qū)⒊晒尸F(xiàn)給我們國(guó)內(nèi)眼鏡行業(yè)了。o