【摘要】本文從國(guó)家鐵塔公司成立的背景出發(fā)，研究國(guó)家鐵塔公司投入運(yùn)營(yíng)后對(duì)通信行業(yè)格局和相關(guān)通信企業(yè)的影響，深入剖析國(guó)家鐵塔公司包括崗位種類和崗位數(shù)量的用人需求，并結(jié)合用人單位需求的變化，對(duì)大學(xué)生如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力提出了對(duì)策和建議。

【關(guān)鍵詞】國(guó)家鐵塔公司 就業(yè) 大學(xué)生

【中圖分類號(hào)】G71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2015）08-0008-02

1.國(guó)家鐵塔公司的成立

2014年7月18日，由中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信等三家電信企業(yè)分別按40%、30.1%和29.9%的比例出資，中國(guó)鐵塔公司股份有限公司正式揭牌成立。鐵塔公司主要從事移動(dòng)通信鐵塔的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，兼營(yíng)基站機(jī)房、電源、空調(diào)等配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)以及基站設(shè)備的維護(hù)。

為何運(yùn)營(yíng)商不遺余力地聯(lián)合成立國(guó)家鐵塔公司？只因存在巨大的驅(qū)動(dòng)力！基站選址困難已經(jīng)困擾運(yùn)營(yíng)商多年，尤其是近幾年在大規(guī)模建設(shè)4G基站的背景下，這個(gè)問(wèn)題尤其突出。運(yùn)營(yíng)企業(yè)一線人員花費(fèi)大量的人力物力進(jìn)行站點(diǎn)選址和物業(yè)談判，但收效甚微。撇開鐵塔基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)后，運(yùn)營(yíng)商能夠更專注于市場(chǎng)業(yè)務(wù)，以應(yīng)付日益激烈的通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)的沖擊。

2.國(guó)家鐵塔公司對(duì)通信行業(yè)的影響

2.1對(duì)通信行業(yè)格局的影響

在國(guó)家鐵塔公司成立之前，通信行業(yè)建設(shè)維護(hù)相關(guān)企業(yè)的客戶對(duì)象主要是三大運(yùn)營(yíng)商。運(yùn)營(yíng)商是通信基礎(chǔ)設(shè)施的需求方和建設(shè)方。在國(guó)家鐵塔公司的統(tǒng)建范圍內(nèi)，運(yùn)營(yíng)商不再擔(dān)任建設(shè)方的角色，其所需的基礎(chǔ)設(shè)施資源采用向國(guó)家鐵塔公司租賃的方式獲得。

在鐵塔公司成立之前，基站共建共享主要有運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)、第三方建設(shè)以及第三方所有權(quán)模式。

國(guó)家鐵塔公司的運(yùn)營(yíng)模式，與第三方所有權(quán)模式極其類似，不同之處是這個(gè)第三方由中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通攜手建立。相對(duì)于之前的第三方所有權(quán)模式，三大運(yùn)營(yíng)企業(yè)在共建共享中的話事權(quán)大大提高，有利于通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施并降低成本。

2.2對(duì)通信相關(guān)企業(yè)的影響

國(guó)家鐵塔公司對(duì)運(yùn)營(yíng)商的直接影響有兩大方面：

一是基站鐵塔建設(shè)以及配套建設(shè)投資的減少和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的減少，但是同時(shí)要付出每年的租賃的成本。按照國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商的成本總體是下降的。建設(shè)支出和運(yùn)營(yíng)支出總體減少 10%-15%左右。

二是工程建設(shè)人員將有所減少。鐵塔公司成立后，三大運(yùn)營(yíng)商的基站配套建設(shè)總量將下降。假定一張覆蓋完善的 4G 網(wǎng)絡(luò)需要 100 萬(wàn)個(gè)基站，基站數(shù)和鐵塔數(shù)的比例為5：1，能夠共享的鐵塔基站有 20 萬(wàn)個(gè)。三家通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的4G基站總量 300 萬(wàn)個(gè)下降到 260 萬(wàn)個(gè)，減少約13%。

工程建設(shè)單位的相關(guān)人才需求數(shù)量將下降。統(tǒng)一建設(shè)鐵塔、機(jī)房等配套設(shè)施后，工程建設(shè)總量將下滑。在取費(fèi)費(fèi)率方面，由于鐵塔公司統(tǒng)一掌握鐵塔建設(shè)權(quán)，存在一家獨(dú)大的現(xiàn)象，工程建設(shè)單位在費(fèi)率談判方面處于劣勢(shì)，而且隨著施工數(shù)量的減少，工程建設(shè)單位（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位）也會(huì)相應(yīng)地減少工作崗位。

3.對(duì)大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)的影響

國(guó)家鐵塔公司成立后，雖然電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)、工程建設(shè)單位的相應(yīng)建設(shè)人員的需求會(huì)有所下降，但增加了鐵塔公司這一全國(guó)性的大型企業(yè)，總的來(lái)說(shuō)，崗位需求總量是上升的。參考國(guó)外類似企業(yè)，鐵塔公司前景向好。

3.1國(guó)家鐵塔公司的崗位種類需求分析

據(jù)了解，鐵塔公司掛牌之初內(nèi)部將設(shè)7部門31個(gè)分公司。7部門分別是綜合部、客服部、建設(shè)維護(hù)部、人力部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、審計(jì)部。部門實(shí)行集中管理，并在財(cái)務(wù)、人力資源管理、物資采購(gòu)、IT支撐方面實(shí)行集中，盡量扁平化管理。除了主要的7部門外，可設(shè)置相關(guān)維護(hù)、網(wǎng)優(yōu)等中心，實(shí)行建設(shè)維護(hù)一體化管理。

以國(guó)家鐵塔公司某省公司的初期招聘信息為例，分析鐵塔公司的人才需求崗位情況：

從崗位種類上看，財(cái)務(wù)部和建設(shè)維護(hù)部的崗位需求最多。財(cái)務(wù)部主要側(cè)重收入和成本的核算和管理，建設(shè)維護(hù)部關(guān)注工程建設(shè)項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量控制、維護(hù)優(yōu)化等等。

對(duì)照國(guó)家鐵塔公司成立前后的崗位種類變化，筆者發(fā)現(xiàn)：工程建設(shè)單位可能減少勘察設(shè)計(jì)施工等建設(shè)崗位，但鐵塔公司需要大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、項(xiàng)目管理、關(guān)系管理等崗位。

3.2國(guó)家鐵塔公司的崗位數(shù)量需求分析

仍以某省鐵塔公司人才需求為例。省公司初期崗位需求約39個(gè)。經(jīng)過(guò)前期資產(chǎn)評(píng)估交接，預(yù)計(jì)2～3年后國(guó)家鐵塔公司將進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)期。保守估計(jì)，省公司崗位需求數(shù)量100個(gè)。各地市分公司的崗位數(shù)量按省公司的80%計(jì)算，那么，國(guó)家鐵塔公司的崗位需求數(shù)量如下表所示：

從全國(guó)范圍來(lái)看，國(guó)家鐵塔公司的崗位總數(shù)量將超過(guò)6萬(wàn)個(gè)。假設(shè)從運(yùn)營(yíng)商調(diào)動(dòng)而來(lái)的人員占總?cè)藬?shù)的30%，并剔除通信相關(guān)企業(yè)可能減少的崗位數(shù)量。全國(guó)通信行業(yè)仍將新增就業(yè)崗位超過(guò)3萬(wàn)個(gè)。

4.大學(xué)生就業(yè)的對(duì)策與建議

4.1注重提高項(xiàng)目管理技能，尤其是溝通協(xié)調(diào)能力。

國(guó)家鐵塔公司將需要大量的項(xiàng)目管理人才。項(xiàng)目管理包羅萬(wàn)象，需要豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能夠依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)行項(xiàng)目全方面的管理。在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，存在諸多變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)，需要有靈活的溝通協(xié)調(diào)和處理能力。

因此，大學(xué)生在校期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識(shí)和有效管理工具，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，學(xué)習(xí)工程造價(jià)知識(shí)和概預(yù)算編制方法，為以后踏入社會(huì)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2積極參加社會(huì)實(shí)踐和實(shí)習(xí)，學(xué)以致用

一是積極參加學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)。在組織活動(dòng)和人際交往的過(guò)程中，學(xué)習(xí)與他人溝通交流的能力，學(xué)習(xí)組織協(xié)調(diào)的能力。用人單位在招聘時(shí)，更愿意選擇曾經(jīng)在學(xué)生會(huì)擔(dān)任一定職務(wù)的學(xué)生。

二是在就業(yè)前，至少在一家相關(guān)企業(yè)實(shí)習(xí)。在選擇實(shí)習(xí)單位時(shí)，避免出現(xiàn)眼高手低的現(xiàn)象。對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生，越是基層的企業(yè)，越能學(xué)到最扎實(shí)的基本功。在工作三五年之后，有了一定的閱歷和資本，這時(shí)更適宜重新審視自己的定位和發(fā)展，確定自身的職業(yè)發(fā)展方向。

4.3多方涉獵，善于學(xué)習(xí)

通信技術(shù)發(fā)展日新月異。從2G時(shí)代到3G時(shí)代歷經(jīng)十年；從3G到4G時(shí)代僅僅五年；4G剛剛建設(shè)，5G概念已然興起。通信技術(shù)的快速變革對(duì)通信行業(yè)人員提出了高要求，不學(xué)習(xí)不緊跟發(fā)展即意味著落伍。因此，在深入研究某一領(lǐng)域的同時(shí)，也要善于學(xué)習(xí)前沿技術(shù)，保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)還應(yīng)多方涉獵，培養(yǎng)“一專多能”的知識(shí)結(jié)構(gòu)。譬如主攻傳輸專業(yè)，還要略懂無(wú)線、IP或交換專業(yè)知識(shí)；身在監(jiān)理企業(yè)，還要了解設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的相關(guān)工作內(nèi)容和流程等信息。

5.小結(jié)

國(guó)家鐵塔公司的成立，是大勢(shì)所趨，也將給通信行業(yè)帶來(lái)重大變革。我們大學(xué)生應(yīng)看清楚當(dāng)前通信行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，了解用人單位需要，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)等途徑發(fā)展自身能力，根據(jù)自身?xiàng)l件和愛(ài)好確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并在工作過(guò)程中不懈學(xué)習(xí)，不斷地提高學(xué)術(shù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃鑫，成立鐵塔公司旨在共建共享[N].經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2014-7-23

作者簡(jiǎn)介：

莊文雅，1978年5月生，女，廣東梅縣人，廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，高級(jí)工程師，碩士，研究方向?yàn)橥ㄐ偶夹g(shù)。endprint