齊岳

以創(chuàng)新為核心，在推進工業(yè)信息化的同時提升基礎(chǔ)工業(yè)能力，打造質(zhì)量品牌，推動綠色制造，并將信息技術(shù)、高端裝備、新材料、生物醫(yī)藥等作為重點領(lǐng)域來突破，推動整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深化調(diào)整。

這樣的路徑方向和著力點都是很明確的，但宏偉藍圖的實現(xiàn)需要點滴寸勁的不斷接續(xù)，企業(yè)和政府都需要更細致的行為指引。

全球企業(yè)界在創(chuàng)新方面的標(biāo)桿中，3M公司對我們有強烈的啟示意義。3M創(chuàng)新能力之強，甚至超過蘋果。3M公司一直強調(diào)1/3的營業(yè)額必須來源于創(chuàng)新產(chǎn)品，各級主管得容忍下屬鉆研自己不甚同意的項目。這種“于無聲處聽驚雷”的創(chuàng)新路徑值得借鑒。

政府最大的挑戰(zhàn)則在于如何踐行“市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)”這條自己劃下的界限。我國制造業(yè)中以國企為主，如果以“市場主導(dǎo)”，那么過剩產(chǎn)能都應(yīng)該立即出清，地方政府不應(yīng)以就業(yè)、財稅等名義干涉企業(yè)合并。美國企業(yè)家杰克·韋爾奇接手GE這家航空母艦級的龐大企業(yè)時，采取的手段是大規(guī)模裁員并去除不賺錢的項目。3M公司也強調(diào)要及時清理沒有前景的產(chǎn)品。我國比GE、3M要大無數(shù)倍，手段烈度需要考量，但去蕪存菁的方向不應(yīng)改變。從來沒有聽說過艱苦卓絕的創(chuàng)新是發(fā)生在政府保護之下的。

不管是企業(yè)還是政府，承擔(dān)創(chuàng)新的主體都是人。企業(yè)家要有創(chuàng)新意識，工程師和產(chǎn)業(yè)工人要有創(chuàng)新能力，政府官員要有超乎權(quán)力之上的創(chuàng)新意愿。從最微觀的角度說，我國制造業(yè)的突圍，有賴于從政府到企業(yè)每個人的自我突破。表現(xiàn)在外，應(yīng)該呈現(xiàn)為企業(yè)的激情與政府的克制。相比之下，后者更為根本。

（摘自《北京青年報》）