陳冬梅

摘 要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理水平提出更高的要求。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一。決定著企業(yè)的發(fā)展。只有建立健全統(tǒng)一的管理機(jī)制，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理方法，才可能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制，提高企業(yè)管理績(jī)效，使企業(yè)走持續(xù)健康發(fā)展之路。本文淺析了企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、并提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)作；財(cái)務(wù)；預(yù)算管理

要使企業(yè)得到穩(wěn)定合理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)必須優(yōu)化財(cái)務(wù)的預(yù)算管理環(huán)節(jié)，對(duì)未來(lái)的資金投入、資源分配、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做綜合的管理。這也是企業(yè)管理制度現(xiàn)代化的要求。面對(duì)當(dāng)前在控制方案、績(jī)效考核、管理優(yōu)化等方面存在的問(wèn)題要能采取合理科學(xué)的解決措施。達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的目標(biāo)和期望。降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義和特點(diǎn)

預(yù)算就是提前分配企業(yè)的物力、人力和財(cái)務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)預(yù)算管理的核心部分，它包含財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算三個(gè)方面。財(cái)務(wù)預(yù)算是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)資金流量，并且對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的評(píng)估；資本預(yù)算是要對(duì)企業(yè)的資本性投資做出評(píng)估；經(jīng)營(yíng)預(yù)算是對(duì)整個(gè)企業(yè)的收支費(fèi)用、利潤(rùn)做出評(píng)估。財(cái)務(wù)預(yù)算的主要特點(diǎn)有：全面性。在企業(yè)整體運(yùn)行中，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行控制、計(jì)劃、分配和考核，同時(shí)需要全員的參與，所有部門(mén)和崗位的合作來(lái)達(dá)到預(yù)算的科學(xué)合理性，確保所有環(huán)節(jié)沒(méi)有失誤。否則會(huì)對(duì)整個(gè)預(yù)算管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益造成極大的影響。戰(zhàn)略性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理只有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符，才能起到支持作用。系統(tǒng)性。企業(yè)的預(yù)算編制、控制、審核、執(zhí)行等多個(gè)方面的系統(tǒng)環(huán)節(jié)構(gòu)成了整體并且緊密結(jié)合。各個(gè)不同部門(mén)的相互工作也存在相互聯(lián)系的關(guān)系，有相關(guān)聯(lián)的部門(mén)也要進(jìn)行權(quán)限審核之后再開(kāi)展下面的工作。科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理完全建立在科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，具有計(jì)算方法先進(jìn)、執(zhí)行效率高的特點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)行中的應(yīng)用

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，改善財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)是其中非常重要的一步。要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)各部門(mén)生產(chǎn)發(fā)展的服務(wù)指導(dǎo)作用。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中還處于起步階段，存在著很多的問(wèn)題，主要有以下幾方面：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不健全，沒(méi)有規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)預(yù)算批準(zhǔn)制度；（2）缺乏合理有效的監(jiān)督機(jī)制，在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中一些支出項(xiàng)目應(yīng)該集體討論而不是主要領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)決定，預(yù)算的寬余會(huì)影響公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，使得業(yè)績(jī)考核缺乏客觀公正；（3）財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容不夠完整全面，財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括對(duì)收入和支出的預(yù)算，包括現(xiàn)金流量和資本投資的預(yù)算，企業(yè)對(duì)前者考慮較多，對(duì)后者卻關(guān)注較少，常常忽視；（4）預(yù)算反映不及時(shí)，企業(yè)應(yīng)該按時(shí)按期的報(bào)送和分析預(yù)算，但是編制預(yù)算時(shí)不可能預(yù)算到所有可能的情況，如果情況發(fā)生變化時(shí)，預(yù)算常常滯后于實(shí)際的發(fā)展情況，脫離實(shí)際。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化措施

1.建立完整的組織體系，健全相關(guān)制度

企業(yè)在制定預(yù)算計(jì)劃的時(shí)候，要建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理協(xié)會(huì)，負(fù)責(zé)在制定預(yù)算過(guò)程中的管理、控制、考核、研究、審核等工作。財(cái)務(wù)部要建立完整的財(cái)務(wù)制度和修訂工作，并且對(duì)制度的實(shí)施進(jìn)行分析記錄，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益給出評(píng)價(jià)。

2.嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

在日常的企業(yè)工作中，要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理和生產(chǎn)管理相結(jié)合，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高管理水平。

3.制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃

企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展情況，科學(xué)合理的制定符合未來(lái)發(fā)展方向的預(yù)算計(jì)劃，在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮各種突發(fā)狀況，制定保障對(duì)應(yīng)措施。同時(shí)，預(yù)算工作應(yīng)當(dāng)各部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)，保證預(yù)算計(jì)劃的順利實(shí)施。

4.制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的考核，要結(jié)合部門(mén)實(shí)際和員工的狀況，制定科學(xué)全面的考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以有效提高員工的積極性和工作效率，而且保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

5.嚴(yán)格執(zhí)行和控制財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)部門(mén)必須要在預(yù)算方案實(shí)行之前嚴(yán)格的確認(rèn)各部門(mén)的職責(zé)，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，并且督促負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案以免出現(xiàn)問(wèn)題，要遵守規(guī)范流程，控制審批環(huán)節(jié)；責(zé)任部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行資金使用，及時(shí)的了解資金情況，這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)和情況和預(yù)算出現(xiàn)偏差，要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)分析原因，改變方法，記錄探究；當(dāng)整體計(jì)劃實(shí)施完成后，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行整理報(bào)告，總計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，考核各部門(mén)以及人員。

四、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要足夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的缺陷，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，做到具體問(wèn)題具體對(duì)待，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極開(kāi)展和深入進(jìn)行。提高員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的提高。促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

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