鮑益眾

摘 要：財務(wù)風(fēng)險是影響企業(yè)發(fā)展的一個重大問題，尤其是中小微企業(yè)，問題尤為突出，本文通過分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因，結(jié)合中小微企業(yè)的實際情況，尋找解決財務(wù)風(fēng)險的有效辦法。

關(guān)鍵詞：中小微企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；形成原因；解決辦法

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

中小微企業(yè)在國民經(jīng)濟中居重要地位，然而由于受自身的局限性影響，特別是體制、機制制約，比較集中地反映出財務(wù)風(fēng)險問題，形成財務(wù)風(fēng)險的原因有如下幾種：

1.經(jīng)營者風(fēng)險意識淡漠。中國的企業(yè)經(jīng)營者，特別民營企業(yè)主同國際的企業(yè)經(jīng)營者相比較，有個明顯的不同，國際上的經(jīng)營者風(fēng)險意識和危機意識比較強，一份項目的可行性報告，提出幾十個、一百多個，最多提出二百多個問題，把可能發(fā)生的問題，方方面面想得很周到，而中國的民營企業(yè)主自我感覺良好，普遍缺乏風(fēng)險意識和危機意識。許多事物是利弊相兼的，可是我國民營企業(yè)主看問題強調(diào)項目優(yōu)勢，忽視潛伏的隱患和存在問題。特別是項目投資，缺少調(diào)查研究和專家的論證分析，盲目投資，造成重大損失。如溫州有家民營企業(yè)，花了幾億元從香港買一艘游船，而沒有調(diào)查港方為什么要賣船，有什么難解的疑團和難言的奧秘并不清楚，一句話對港方賣船的真諦并不清楚。另一方溫州這家公司買船有什么優(yōu)勢，能把港方不賺錢的船變成賺錢生意，對于這樣的基本問題都沒有經(jīng)過專家的充分論證，就買下這只船，事隔幾年，游船沒有運轉(zhuǎn)起來，還要花錢顧人守船維護。財務(wù)風(fēng)險是相當(dāng)可觀的。

2.負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。中小微企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、營運資金不足等特點，在進行企業(yè)擴張時候大部分都是靠大量舉債來經(jīng)營。一般來說適度的舉債能夠優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)的發(fā)展，然而負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理造成負(fù)債比率過高的時候，就潛藏著風(fēng)險，給企業(yè)帶來巨大的利息負(fù)擔(dān)，如果企業(yè)在經(jīng)營過程中資金流動性不強，無法按時償還債務(wù)，會造成資金鏈斷裂。在長期負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理的情況下，一旦外部環(huán)境出現(xiàn)動蕩，那么企業(yè)隨時都會有償債能力不足的情況發(fā)生。嚴(yán)重的話還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。溫州有家民營企業(yè)，擁有資產(chǎn)1000萬元，承擔(dān)債務(wù)3500萬元，其中銀行借貸1000萬元，民間借貸2500萬元，銀行利息加民間借貸利息每月合計為35萬元，平均每天付息超過10000元。企業(yè)每月的加工費收入在20萬元左右，只夠給工人發(fā)工資，企業(yè)處于嚴(yán)重資不抵債狀況下，無力起死回生，只得申請破產(chǎn)。

3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂。民營企業(yè)一個普遍現(xiàn)象是丈夫當(dāng)老板，其妻子或親屬管財務(wù)。財務(wù)人員不按《會計法》和財務(wù)規(guī)則辦事，常常由私人老板說了算。企業(yè)兩本賬較為普遍，向銀行借貸時提供的資產(chǎn)負(fù)責(zé)表同企業(yè)的真實情況有較大差異，會計信息失真也較為普遍。如資產(chǎn)負(fù)債率，有許多企業(yè)其報表中只反映銀行債務(wù)，以騙得銀行貸款；如果把民間借貸也在表上反映，負(fù)債率就很高，甚至是資不抵債，銀行就不會給企業(yè)貸款。所以，兩本賬與假報表，隱含著很大風(fēng)險。

4.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)缺失。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是對企業(yè)提供的財務(wù)報表、會計資料采用比率分析、比較分析和因素分析，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)活動進行預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，在危機發(fā)生之前向企業(yè)主提出警告，采取果斷有效措施解決存在風(fēng)險，起到未雨綢繆作用。從實際情況來看，民營企業(yè)絕大多數(shù)沒有建立風(fēng)險預(yù)警和防范機制。如溫州的民營企業(yè)存在“兩多兩難”問題：即民營企業(yè)多，融資難；民間資本多，投資難。有85%的企業(yè)存在“短貸長用”，用企業(yè)的流動資金貸款進行項目投資，造成頻繁的借貸還貸，流動資金貸款一般是6個月，而項目投資一搞就是幾年，期間，很容易發(fā)生資金鏈斷裂。溫州財務(wù)風(fēng)險中還有一個突出問題是企業(yè)之間互保鏈，溫州企業(yè)凡是有億元以上的銀行貸款的，大約有10家企業(yè)為之擔(dān)保，同時這家企業(yè)也為別的企業(yè)擔(dān)保數(shù)量相當(dāng)?shù)馁J款。這些企業(yè)都沒有建立風(fēng)險預(yù)警機制。截止2014年8月底，溫州全市出現(xiàn)各類高風(fēng)險企業(yè)596家，涉及銀行貸款437億元，目前溫州全市重大擔(dān)保圈28個，涉貸507億元。以上出現(xiàn)一定規(guī)模信貸風(fēng)險，同風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)缺失有關(guān)。

二、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效舉措

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制是指在日常工作中，在鑒定財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上采取針對性舉措，有效處理財務(wù)風(fēng)險。

1.增強風(fēng)險、危機意識。經(jīng)濟全球化，經(jīng)濟整體性加強，國際國內(nèi)相互影響也隨之加強，很容易發(fā)生“一枝動百枝搖”的局面。如希臘的債務(wù)危機影響到歐盟的許多國家。再是美國的次貸危機影響全世界，形成世界性的金融危機。再是2011年溫州幾百家企業(yè)占溫州企業(yè)總數(shù)的0.38%發(fā)生資金鏈斷裂，形成溫州市的借貸風(fēng)波。

現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，新產(chǎn)品周期大大縮短，過去成功開發(fā)一個國家級新產(chǎn)品，上市10年，還是暢銷品，現(xiàn)在產(chǎn)品壽命期縮小為2至3年，計算機軟件，壽命更短，只有幾個月。所以，現(xiàn)在辦企業(yè)、做生意不確定因素很多，如履薄冰，時時處處都要有風(fēng)險、危機意識，這是風(fēng)險防范的首要條件。

2.建立風(fēng)險預(yù)警機制、分類處置財務(wù)風(fēng)險。溫州近600家高風(fēng)險企業(yè)除少數(shù)企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)外，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)還是正常的，部分企業(yè)接受經(jīng)驗教訓(xùn)，開始建立風(fēng)險預(yù)警機制，分類處置財務(wù)風(fēng)險。

對效益差、風(fēng)險大，企業(yè)嚴(yán)重資不抵債的，啟動破產(chǎn)程序，擔(dān)保企業(yè)債務(wù)平移代償?；蛘咄苿育堫^企業(yè)，對風(fēng)險企業(yè)溫州采取收購、兼并、重組，對重組中產(chǎn)生的稅費問題，采取靈活、優(yōu)惠政策處理。

對企業(yè)效益較好，產(chǎn)業(yè)、市場前景光明，只是短期資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)，溫州采取與銀行協(xié)調(diào)，企業(yè)保證按時付息，還款放寬期限。溫州對少數(shù)企業(yè)采用以時間換空間，企業(yè)承諾償債，銀行將貸款掛賬停息。

3.拓寬融資渠道，控制負(fù)債比例。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營，首先需要解決資金的來源問題。負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)所采取的經(jīng)營方式，也被市場證明是一種切實可行的方式。但過大的負(fù)債則只會給企業(yè)經(jīng)營帶來負(fù)面影響。企業(yè)負(fù)債比例過大，意味著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可能面臨失衡的危險，大量的負(fù)債會使企業(yè)將更多的利潤用來償債，很難用于擴大再生產(chǎn)，很難向股東分配紅利，從而引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。為此，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，建立一個負(fù)債比例警戒點，一般來說，資產(chǎn)負(fù)債率在45%左右是安全的。根據(jù)溫州的實踐，民營企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在60%左右，還是可行的，即便少數(shù)企業(yè)破產(chǎn)清算，企業(yè)資產(chǎn)基本還能應(yīng)對，不會造成社會震蕩。建議溫州有關(guān)部門將負(fù)債率定在60%，以防企業(yè)資不抵債或嚴(yán)重資不抵債，導(dǎo)致借貸風(fēng)波的發(fā)生，危及社會。

4.建立專業(yè)化、職業(yè)化、高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊。要切實改變民營企業(yè)“丈夫當(dāng)經(jīng)理，妻子管財務(wù)”的局面，改變非會計專業(yè)人員從事財務(wù)管理的現(xiàn)象。民營企業(yè)面廣數(shù)量大，要真正解決財務(wù)信息失真的問題，不是一朝一夕容易辦到的事，必須分期分批解決。首先，是解決民營企業(yè)500強，規(guī)模以上民營企業(yè)集團，各市、各縣重點民營企業(yè)，必須規(guī)定由專業(yè)化、職業(yè)化、高素質(zhì)人員組成財務(wù)管理團隊。為維護財務(wù)信息的真實性，建議董事會的獨立董事負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)督，真正把財務(wù)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)工作做好。

5.轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從根本上解決企業(yè)財務(wù)防范問題。企業(yè)收益率是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。全國制造業(yè)平均利潤只有5%，溫州制造業(yè)，由于技術(shù)含量不高，平均利潤只有2%—3%，而年工資上漲幅度為10%，資金使用成本平均也在10%左右，而中國工業(yè)品價格持續(xù)30多個月下降，這樣，企業(yè)利潤空間越來越小，企業(yè)發(fā)展路子越來越窄。因此，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成為當(dāng)務(wù)之急。

根據(jù)溫州100家科技創(chuàng)新型企業(yè)調(diào)查，年平均利潤為15%--30%，是溫州制造業(yè)平均利潤2%--3%的7.5倍至10倍。科技創(chuàng)新型企業(yè)在國際經(jīng)濟危機和溫州借貸風(fēng)波中受沖擊少，5年持續(xù)增長70%，年遞增14%，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展；科技創(chuàng)新型企業(yè)有良好的資本流轉(zhuǎn)和積累機制，相當(dāng)多的企業(yè)沒有銀行貸款，有貸款的企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債只在30%—40%區(qū)間。而且科技創(chuàng)新型企業(yè)自主創(chuàng)新能力強、企業(yè)自動化、智能化水平比之一般企業(yè)明顯提升。溫州的經(jīng)驗表明，抓科技就是抓效益，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，積極創(chuàng)造條件，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍籍a(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的根本出路。

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